(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰接受《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報》記者采訪時表示：
1、騰訊音樂收購喜馬拉雅的商業(yè)邏輯，核心在于要構(gòu)建音頻生態(tài)閉環(huán)與流量協(xié)同效應(yīng)。喜馬拉雅作為國內(nèi)月活超3億的音頻平臺，手握海量有聲書、播客內(nèi)容及全年齡段用戶群體，其內(nèi)容庫與騰訊音樂現(xiàn)有的音樂、長視頻業(yè)務(wù)形成互補。通過此次收購，騰訊音樂得以快速補齊長音頻賽道短板，尤其在車載場景、智能家居等物聯(lián)網(wǎng)入口形成內(nèi)容貫通。
2、除了自身管理問題，喜馬拉雅的困境主要來自行業(yè)本身，面對短視頻、直播分流，用戶忠誠度下降從而導(dǎo)致增長乏力，頭部有聲書版權(quán)采購成本高，而付費率低。
3、除了堅持垂直領(lǐng)域深耕，探索AI生成內(nèi)容、互動音頻，降低版權(quán)采購成本等之外，可以在硬件與場景方面進行拓展，例如接入智能家居、車載終端等IoT設(shè)備，構(gòu)建多場景滲透，此外應(yīng)積極參與版權(quán)合作與生態(tài)聯(lián)盟建設(shè)，與出版社、網(wǎng)文平臺建立深度合作，或與知識付費平臺共享內(nèi)容資源。
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