(網(wǎng)經(jīng)社訊)同盟反目，在商業(yè)歸根結(jié)底是利益受到侵害，最近，法國(guó)零售商家樂(lè)福(Carrefour)正在與中國(guó)企業(yè)集團(tuán)蘇寧易購(gòu)(Suning)打官司，涉及與蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)門(mén)店的交易有關(guān)款項(xiàng)。
蘇寧、家樂(lè)福鬧上法庭
面臨10億欠款
據(jù)了解，2019年蘇寧以48億元人民幣收購(gòu)了家樂(lè)福中國(guó)業(yè)務(wù)的80%股權(quán)，當(dāng)時(shí)該公司依靠債務(wù)驅(qū)動(dòng)的收購(gòu)狂潮正到了尾聲。家樂(lè)福集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官馬蒂厄·馬利熱表示，根據(jù)2019年蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)門(mén)店協(xié)議，中國(guó)香港一法院判令蘇寧須向家樂(lè)福支付逾10億元人民幣（合1.34億美元）。
馬利熱還稱(chēng)，2021年家樂(lè)福行使協(xié)議中其享有的向蘇寧出售余下20%股權(quán)的選擇權(quán)時(shí)，這家中國(guó)集團(tuán)未能悉數(shù)支付款項(xiàng)。家樂(lè)福集團(tuán)在2023年上半年已經(jīng)終止了允許蘇寧使用家樂(lè)福招牌運(yùn)營(yíng)門(mén)店的許可協(xié)議。知情人士透露，蘇寧對(duì)家樂(lè)福大約有10億元人民幣的欠款還要加上利息和其他罰金。
蘇寧方面已經(jīng)對(duì)中國(guó)香港法院那份裁決“提出異議”，并表示對(duì)家樂(lè)福集團(tuán)采取法律行動(dòng)，涉及該股權(quán)收購(gòu)項(xiàng)目因與信息披露相關(guān)的問(wèn)題而發(fā)生的損失。
值得注意的是，在2019年雙方簽訂的《股份購(gòu)買(mǎi)協(xié)議》約定中，蘇寧國(guó)際向Carrefour Nederland B.V.以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份，并且若CarrefourNederlandB.V.選擇于收購(gòu)日后滿兩年的九十天內(nèi)將所持有剩余20%家樂(lè)福中國(guó)股權(quán)按照協(xié)議約定的固定價(jià)格轉(zhuǎn)讓給蘇寧國(guó)際，蘇寧國(guó)際需無(wú)條件購(gòu)買(mǎi)，CarrefourNederlandB.V.賣(mài)出期權(quán)到期后九十天內(nèi)，蘇寧國(guó)際若選擇按照協(xié)議約定的固定價(jià)格收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)剩余20%股權(quán)，CarrefourNederlandB.V.需要無(wú)條件出售。
在收購(gòu)日滿兩年后，蘇寧國(guó)際與CarrefourNederlandB.V.經(jīng)過(guò)協(xié)商，于2022年4月28日就剩余20%的家樂(lè)福中國(guó)股權(quán)的分期購(gòu)買(mǎi)安排達(dá)成一致。而雙方次對(duì)薄公堂的起因也是基于此，蘇寧未遵守當(dāng)初約定，法國(guó)家樂(lè)福才出此下策。
蘇寧坑了家樂(lè)福？
到底誰(shuí)拖累了誰(shuí)？
蘇寧作出收購(gòu)決策時(shí)，家樂(lè)福算是個(gè)不錯(cuò)的標(biāo)的。作為法國(guó)最大的零售商之一，家樂(lè)福在當(dāng)時(shí)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)著210個(gè)門(mén)店和24個(gè)便利商店。2018年銷(xiāo)售額約280億元，較上一年下降約10%，虧損5.78億元，在華業(yè)務(wù)已現(xiàn)頹勢(shì)，由此萌生全面退出的想法。
蘇寧的接手曾一度被認(rèn)為是家樂(lè)福的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是蘇寧自身的騰飛時(shí)刻。當(dāng)時(shí)蘇寧負(fù)責(zé)人表示（2019年后）未來(lái)五年內(nèi)，要開(kāi)設(shè)300家家樂(lè)福門(mén)店，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)對(duì)沃爾瑪的趕超。蘇寧旋即對(duì)家樂(lè)福大刀闊斧的改革，家樂(lè)福很快就實(shí)現(xiàn)了盈利，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正。然而，突如其來(lái)的疫情讓商超大賣(mài)場(chǎng)遭受重創(chuàng)，2020年全年，虧損7.95億元，2021年虧損33.37億元，2022年虧損20.8億元。
根據(jù)蘇寧發(fā)布的2023年上半年財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)蘇寧實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售收入303.82億元，同比下降7.54%，蘇寧方面表示，這主要是受到了家樂(lè)福業(yè)務(wù)調(diào)整所帶來(lái)的影響。此外，家樂(lè)福中國(guó)閉店帶來(lái)的一次性相關(guān)賠償?shù)荣M(fèi)用支出及計(jì)提的商譽(yù)減值準(zhǔn)備，也大幅拖累了蘇寧的凈利潤(rùn)率，今年上半年，蘇寧歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)虧損為19.30億元。然而在這收購(gòu)期間，蘇寧還投資并購(gòu)了紅孩子母嬰電商、意大利球隊(duì)國(guó)際米蘭、團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)廣告公司好耶等，但是這些項(xiàng)目后續(xù)都未能為蘇寧創(chuàng)造更多現(xiàn)金價(jià)值。
蘇寧的債務(wù)危機(jī)，不是因?yàn)槟骋还P投資失誤而鑄就的，而是長(zhǎng)久以來(lái)的沉疴所致，家樂(lè)福中國(guó)的那40億，只能說(shuō)是壓倒駱駝的其中一棵稻草。曾經(jīng)被看好的“雙贏”合作，現(xiàn)在還是演變成了“雙輸”的結(jié)局。
屬于法國(guó)家樂(lè)福的中國(guó)時(shí)代
終成歷史
1992年，《關(guān)于商業(yè)零售領(lǐng)域利用外資問(wèn)題的批復(fù)》發(fā)布，中國(guó)市場(chǎng)正式允許外資企業(yè)通過(guò)合資的形式進(jìn)入特定地區(qū)的零售業(yè)；3年后，開(kāi)放范圍從服裝、百貨擴(kuò)展至食品及連鎖經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正式向國(guó)外零售品牌敞開(kāi)大門(mén)。
作為大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，歐洲第一、世界第二的連鎖零售集團(tuán)，家樂(lè)福成為第一個(gè)到中國(guó)市場(chǎng)吃螃蟹的外資零售品牌。
1995年，家樂(lè)福在北京三元橋不遠(yuǎn)處的中國(guó)國(guó)際展覽中心，開(kāi)出了中國(guó)第一家外資連鎖超市——家樂(lè)福北京創(chuàng)益佳店，成為中國(guó)大賣(mài)場(chǎng)的鼻祖。
這一年，也是中國(guó)超市行業(yè)的關(guān)鍵之年：零售“鐵娘子”李彬蘭，在深圳創(chuàng)立新一佳；第一家家家悅超市在山東威海開(kāi)業(yè)；張軒松在廈門(mén)開(kāi)了一家叫“古利微樂(lè)”的超市，也就是永輝超市的前身；食品業(yè)務(wù)員王填在家鄉(xiāng)湖南湘潭開(kāi)出了第一家步步高超市。
家樂(lè)福中國(guó)日后最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要的對(duì)照品牌，沃爾瑪中國(guó)，以及連鎖零售行業(yè)的異類(lèi)麥德龍，都要到1996年才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，家樂(lè)福中國(guó)實(shí)現(xiàn)每年10家門(mén)店的高速增長(zhǎng)，迅速發(fā)展為中國(guó)頭部連鎖超市。排名最高的2007年和2008年，在中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)榜單中，位列連鎖超市第三，僅次于百聯(lián)集團(tuán)（包含聯(lián)華超市、華聯(lián)超市等）和華潤(rùn)萬(wàn)家（包含蘇果超市）。
外資連鎖超市在中國(guó)的前十幾年，家樂(lè)福一直是壓著沃爾瑪打。然而，好景不長(zhǎng)，家樂(lè)福屢因食品安全危機(jī)遭遇非議，2012年還因?yàn)閮r(jià)格欺詐問(wèn)題上過(guò)315，再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率下降，公司進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展停滯期。2010年，家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)的門(mén)店數(shù)量被沃爾瑪超越，兩年后銷(xiāo)售規(guī)模也落敗。公司業(yè)績(jī)每況日下，2019年跌出連鎖超市十強(qiáng)榜單。
曾經(jīng)國(guó)際連鎖超市巨頭、中國(guó)大賣(mài)場(chǎng)奠基人，淪落為行業(yè)的Nobody。
很明顯，蘇寧并購(gòu)家樂(lè)福后，并沒(méi)有產(chǎn)生1+1>2的效果。這其中的原因有很多，但最主要的還是蘇寧高估了自身對(duì)商超領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)能力，也低估了家樂(lè)福轉(zhuǎn)型的難度。蘇寧是以家電起家，家樂(lè)福則以傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)起家并帶有國(guó)外企業(yè)文化，所以，蘇寧改造家樂(lè)福，一是缺少有大賣(mài)場(chǎng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，二是還面臨著企業(yè)文化層面的沖突。當(dāng)然，這還與這幾年的國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境和疫情也有一定關(guān)系。可見(jiàn)，有時(shí)所謂的彼此需要，并不一定就會(huì)產(chǎn)生當(dāng)時(shí)所期望的結(jié)果。
