(網經社訊)這兩天，京東喊話李佳琦的事兒業(yè)內幾乎無人不知。
我們先前已經講過，京東在這件事兒上的公關做得相當漂亮，僅用很小的成本便出色地完成了戰(zhàn)略層交給自己的任務，并在眾人的認知里立住了自己“努力為消費者提供最低價商品”的人設。詳見——
京東喊話李佳琦：幾萬塊成本收獲價值上億的宣傳回報，這公關太牛了。。。
但，花開兩朵，各表一枝。
京東的公關做得漂亮，不代表京東的戰(zhàn)略層也是如此。
直接的結論是——半年，驗證了劉強東“低價戰(zhàn)略”的失敗，我們對“其不懂電商”的觀點，依然有效...
劉強東，不懂電商！
這句話，我們在今年5月12日發(fā)布的公眾號推文《劉強東不懂電商，與徐雷的離開...》也專門強調過。當時正值徐雷辭任京東CEO、劉強東全盤強勢介入之際。圍繞這整起大事件，我們做了相對應的闡述和分析。
詳見——
劉強東不懂電商，與徐雷的離開...
回過頭來看，5月12日的這篇文章，很多觀點洞察深入，結論依然有效。
（一）
資本市場的表現(xiàn)是企業(yè)戰(zhàn)略的投射，自今年5月份劉強東重新掌權開始，截至10月20日左右，在這5個多月的時間里，京東的股價持續(xù)下跌。目前，它的整體市值僅相當于拼多多的1/3。
與之相對應的，電商三巨頭之一的拼多多，呈現(xiàn)出一副與京東截然不同的欣欣向榮之貌——從5月至今，它的股價一直保持上漲之勢，而阿里的走勢則相對穩(wěn)定。
那么，這半年時間，劉強東到底給京東做了些什么呢？
核心仍然是“低價戰(zhàn)略”！
主要表現(xiàn)為兩個方面：
第一，繼續(xù)推出“百億補貼”策略。大家都知道，“百億補貼”最開始是拼多多在行業(yè)內實施，并取得了相當好的市場反饋。因此劉強東亦步亦趨，也效仿拼多多采取了同樣的手段。然而事實卻是，這小半年的百億補貼實施下來，效果平平。因為很簡單，“百億補貼”不光你京東有啊，消費者認知中“百億補貼”首選拼多多，這樣的認知仍然牢不可破，沒有絲毫動搖——
而淘寶也有百億補貼，并且時間還在京東之前——
所以，同樣低價，為什么一定要到京東呢？
第二，劉強東推出的另一項舉措，便是推動POP（開放平臺）商家與京東自營商家之間的平權，希望通過這樣的方式激活自營體系部分效率不高的弊端，通過第三方的低價和效率倒逼整個系統(tǒng)的高效與“低價”。
POP的平權的確激發(fā)了第三方商家的積極性，僅二季度新增商家的增速就超一倍。
但這樣的策略并未給京東在廣告以及相關營收帶來多大變化，第三方媒體報道由此產生的廣告收入增加了個位數(shù)的占比，對于整個體系的“低價”貢獻，未見明顯。
（二）
“劉強東不懂電商”，確準的說，劉強東是不懂今天的電商，過去“低價”就能大殺四方的經驗，在今天更加多元、更加復雜的市場面前，只能是日漸式微，效用驟減。
當然，討論京東的戰(zhàn)略其實是一個非常復雜的命題，簡單起見，我們從市場變遷的維度，論證下為什么“低價戰(zhàn)略”已經效用遞減了。
中國的消費市場，目前有三類“競爭戰(zhàn)略”的產品占據(jù)消費的主流——
第一類，高牌高價。典型的就是奢侈品、國際大牌等品類，它們的質量通常能達到90-95分，并且，有著豐富的品牌資產，而品牌資產又可以決定品牌溢價，因此，在推出時，它們的溢價程度可能是一般商品的幾倍，甚至是幾十倍，但仍然可以獲得對應消費者的追捧。因為這些消費者，是愿意為“品牌資產”去買單的，因為品牌資產可以帶給消費者的愉悅、社交滿足感是普通商品無法提供的。
一個典型的例子就是前段時間在上海大火的“天價吐司面包”，一塊甚至被黃牛炒到了300的高價。即便如此，仍然有許多消費者爭相排隊購買。
第二類市場中主要是“白牌商品”。它的質量通常可以做到80分，但整體的售價只有40-50分，那些在拼多多百億補貼戰(zhàn)略下大量成長起來的白牌工廠商品，就是最典型的例子。例如一盞在質量以及各方面都頗為不錯的臺燈，在拼多多上的價格居然可以低到9塊9（甚至還包郵）！可以想見其競爭力之強。
第三類商品，大多走的是“大牌平替”的路線。我們可以在小紅書、抖音、天貓等平臺上大量地看到這些被扶持起來的中高調性新銳互聯(lián)網消費品牌。這些商品的質量可以做到85-90分，有的甚至可以達到90分以上，但它的價格可能只有70-75分。這是因為它們做了對應的品控，且很多版型與設計直接源于對大牌的“抄板”，因而省下了一大筆用于前端研發(fā)的費用，比較典型的如徠芬吹風機（戴森平替）、映趣剃須刀（飛利浦平替）、高梵羽絨服（Moncler平替）、Joc（Celine平替）......
Joc的女裝成為新中產女性用戶的最愛之一
這類商品，往往能夠很好地迎合3億新中產的消費品味，有品質，有品牌資產，價格也不貴，因此成長勢頭也頗為旺盛。
第三類商品，無論是在抖音為代表的抖品牌陣營（如高梵、徠芬、白小T等），還是淘系為代表的新銳消費品牌（Joc、開間、三頓半、奶糖派等）的崛起，無不顯示這類平臺電商的前瞻與戰(zhàn)略。
CHIC JOC、開間、UNICA、DMON為首的一眾淘寶女裝店鋪，都憑借過硬的拳頭產品收獲了百萬級別的粉絲數(shù)量
而2023年，淘系的最高掌門人“淘天集團CEO”戴珊的主政思路——繼續(xù)扶持好貨好價，不打惡性價格戰(zhàn)，則是阿里戰(zhàn)略層對當下復雜多元市場深入洞察之后的思考。
再回到劉強東的主政思路上，其實，歸根結底，他還是只看懂了拼多多的低價市場模式，一味的在“內卷供應鏈，內卷公司管理，內卷平臺商家，低價銷售商品”的戰(zhàn)略主線，窮兵黷武。而完全沒明白，在產品價格內卷的市場，早已生發(fā)出“品牌資產”消費的市場，無論是高牌高價，還是大牌平替，消費市場已經出現(xiàn)了更懂品牌運營的玩家，而后者的商業(yè)邏輯其實是——
商品價格=產品價格+品牌資產價格
那么，品牌資產的打造可以極大的幫助品牌們脫離價格戰(zhàn)的苦海，也滿足了3億新中產更多元的消費價值取向。
可惜劉強東一直關注的，只有商品價格=產品價格這一部分，而品牌資產，以及帶有品牌資產的商品市場及其需求，劉強東搞不懂，也看不見，這正是他不懂電商的本質原因。
