(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月21日，云集正式向美國SEC提交招股書。招股書顯示，云集在2016-2018年三年的GMV分別為18億、96億和227億。其中，2018年GMV同比增長136.46%。從被質(zhì)疑傳銷到赴美上市，云集這一路經(jīng)歷了什么？本文整理了網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心主任曹磊關于云集的觀點精華，讓我們一同來了解云集（更多詳見專題：http://m.qjkhjx.com/zt/yjIPO/ ）。
解讀一：整改后的云集模式與此前罰款的行為要一分為二地看待，說到底社交電商是基于移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展出來的新經(jīng)濟形態(tài)，目前電商80%的份額都在移動端，圍繞新經(jīng)濟的平臺創(chuàng)新是值得鼓勵的，但同時任何商業(yè)創(chuàng)新都不得逾越法律法規(guī)的紅線。
解讀二：云集、貝店等分銷開店型社交電商平臺，憑借微商分銷模式快速崛起，在“農(nóng)產(chǎn)品上行、工業(yè)品下行”電商精準扶貧方面異軍突起。
解讀三：云集微店利用了社交分銷的模式做電商，確實是在銷售產(chǎn)品。此外，云集目前的層級并沒有超過三級，不太會涉嫌傳銷。云集采用的分銷模式已經(jīng)成為許多電商的標配。
解讀四：以云集（分銷模式）、拼多多（拼團模式）、有贊（工具模式）為代表的三類不同模式社交電商平臺接連獲得融資的“行業(yè)級”現(xiàn)象，一定程度上反映了資本對于社交電商模式的認可程度更高了。
解讀五：在線上獲客成本越來越高的當下，以拼購（拼多多）、分銷（云集）等為典型的社交電商模式成了電商平臺快速吸引客流的新方式，成為零售電商行業(yè)與平臺電商、自營電商并駕齊驅(qū)的第三極。
解讀六：云集的模式?jīng)Q定了他們天生就是流量磁鐵，低廉的商品價格，利用微信等社交媒體的朋友圈等體系實現(xiàn)裂變式傳播，以非常低的成本代價取得了海量的用戶流量。
解讀七：以云集、拼多多為首的社交電商平臺，以其獨特的社交模式、平臺賦能服務、低廉的獲客成本，為農(nóng)產(chǎn)品上行和今后農(nóng)村電商發(fā)展提供了新的解決方案。
解讀八：以阿里、京東、蘇寧為代表的電商巨頭和云集、拼多多為代表的獨角獸，成為過去一年里我國精準扶貧的新生力量，而社交電商平臺憑借很低的獲客成本，大大降低農(nóng)產(chǎn)品進城門檻，推動了電商扶貧下沉落地。
解讀九： 新的傳銷模式多被套上不同的商業(yè)模式，隱蔽性變強，但其實它的本質(zhì)是不變的——通過層層分銷機制，不依靠商品盈利，而是通過發(fā)展下線和向下壓貨來賺取利潤，切勿相信“多層分傭”、“高額返利”等。
解讀十：社交電商仍處于紅利期，如拼多多、云集微店、有贊等借助微信流量發(fā)展很快。朋友圈“拼團”模式是移動電商、社交媒體相結(jié)合的商業(yè)模式的創(chuàng)新，能夠很好地利用了社交媒體的渠道，以“用戶去發(fā)展用戶”的模式迅速鋪開市場。
