(電子商務研究中心訊) 3月22日消息，日前，跨境出口電商品牌Anker母公司海翼股份發(fā)布2016年財報?！ ∝攬箫@示，2016年，海翼股份營收超過25億元，比去年同期13億元增長92.69%；毛利率為53.92%；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤超過3.25億元。
(一)商業(yè)模式
公司所處的行業(yè)為“計算機、通信和其他電子設備制造業(yè)”，專業(yè)從事智能移動周邊產品、智能生活周邊產品及計算機周邊產品的研發(fā)和銷售；產品主要圍繞移動通訊設備、智能設備的充電和數(shù)據(jù)傳輸?shù)阮I域，包括移動電源及鋰電相關產品、USB充電器及USB數(shù)據(jù)傳輸相關產品、充電線材及數(shù)據(jù)線材相關產品、藍牙耳機及藍牙音箱等音頻類產品、保護支架類產品、智能家電類產品等。
公司產品主要采用“自主品牌研發(fā)設計+外協(xié)加工生產”模式。公司根據(jù)前端市場規(guī)劃產品需求，組織研發(fā)部門設計方案、制作圖紙并確定工藝要求，考察、甄選外協(xié)單位、與其簽訂訂購單，外協(xié)單位根據(jù)公司的采購需求采購原材料(關鍵料件必須從公司指定廠家購買)，根據(jù)公司工藝文件進行加工生產，公司相關職能部門對整個產品的生產過程進行有效管理，品質部門對加工完畢的產品進行檢測入庫后發(fā)貨給客戶。
公司主要銷售渠道包括線上B2C、線下批發(fā)以及線下直銷。
(1)線上B2C業(yè)務
目前線上B2C業(yè)務主要面向歐美市場，以亞馬遜渠道為主。亞馬遜的運作基本依照第三方獨立賣家模式操作，即公司自主管理產品、價格、庫存等核心運營項目。同時，公司也以第三方賣家身份在eBay等B2C平臺直接銷售至海外消費者。公司在國內的B2C主要在京東、天貓等平臺進行線上銷售。
(2)線下批發(fā)業(yè)務
目前公司的線下批發(fā)業(yè)務按照區(qū)域由不同的銷售團隊負責，目前已經覆蓋歐美、日本、東南亞、中東、韓國、南美等多個國家和區(qū)域市場；線下批發(fā)客戶主要包括以下幾類：
?、賲^(qū)域性代理商：代理公司產品并負責在特定區(qū)域的市場開拓、再分銷和零售業(yè)務；
?、谶B鎖賣場和超市：以專業(yè)的3C賣場為主，如BestBuy等；
?、蹖I(yè)銷售渠道：以移動運營商為主，為他們提供定制版的產品并在其終端店面進行銷售，如日本的KDDI、Softbank等。
(3)線下直銷業(yè)務
直接面對企業(yè)客戶為其提供公司產品和服務。
報告期內，公司商業(yè)模式和主營業(yè)務未發(fā)生重大變化，未對公司經營情況產生重大影響。
總體回顧：
報告期內，公司實現(xiàn)營業(yè)收入25.09億元，同比增長92.69%；凈利潤3.22億元，同比增長101.50%。過去一年營業(yè)收入大幅增長的主要原因為：
(1)Anker品牌的影響力快速提升，越來越多的海外消費者愿意重復購買公司產品。
(2)亞馬遜平臺的影響力不斷增強，海外發(fā)達國家的消費者越來越愿意使用亞馬遜平臺購買產品。
(3)海外線下銷售在2016年取得突破性進展。目前公司的線下渠道業(yè)務已經覆蓋歐美、日本、東南亞、中東、韓國、南美等多個國家。
2016年，公司市場、產品、品牌和人才隊伍等得到全面提升，產品銷量增長顯著，進一步提升了公司在電子設備制造業(yè)內的地位。公司核心產品在亞馬遜等海外線上銷售渠道的領先優(yōu)勢進一步增強。公司移動電源產品、USB旅行充電器、車載充電器、數(shù)據(jù)線等產品在亞馬遜美國、英國、日本、德國、加拿大等主要市場的份額在2016年均實現(xiàn)穩(wěn)步提升。
2016年6月30日，公司向全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)提交了掛牌申請，并于2016年9月30日取得掛牌同意函。公司在全國股份轉讓系統(tǒng)掛牌提高了公司的知名度及信用度。與此同時，公司按照建立良好的內部控制環(huán)境，規(guī)范公司經營及財務管控，完善考核和激勵體系，推行管理標準化，穩(wěn)定核心技術和銷售團隊，提高經營管理效率和效果，使得公司業(yè)務得到穩(wěn)定快速的增長，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。
2016年12月12日，公司與和諧成長二期(義烏)投資中心(有限合伙)、上海聯(lián)時投資管理中心(有限合伙)等五位投資者簽署股票認購協(xié)議，擬募集資金326,986,533.40元。2017年3月3日起本次定向發(fā)行股票在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)掛牌并公開轉讓。（編選：中國電子商務研究中心）
《海翼股份：2016年度報告》全文：http://pdf.dfcfw.com/pdf/H2_AN201703210424769714_1.pdf
