(電子商務研究中心訊) “買手”一詞源于英文“Fashion Buyer”，即時尚采購員。買手是品牌公司與供貨商之間的橋梁，有時也成為“仿款”的高手，但與傳統(tǒng)的抄襲卻有著迥然的不同。
服裝的買手制度是由當初超市最先提出的,起先由于超市在經營服裝的時候對進貨沒有經驗,所以請有經驗的人進行購貨,而這種有經驗的人稱為買手 。
電商典型的為韓都衣舍買手制。韓都衣舍買手制的核心在于買手小組，一個成熟的買手小組的培養(yǎng)需要兩年左右時間。
買手小組一般由選款師、韓語助理、頁面制作、庫存維護、文員組成。小組的頭為選款師，把握時尚尖端，判定個產品在網(wǎng)絡上的前景，其余崗位，在銷售過程，或選款過程中協(xié)助選款師的工作。
韓都衣舍管理者將每3~5個小組設一個主管，每3個主管，設一個部門經理；對于業(yè)務主管和部門經理的業(yè)績考核指標，部門銷售額占50%的權重，后進以及新成立小組的成長速度，占50%的權重；，公司鼓勵員工創(chuàng)立新的買手小組，并設立培訓部，儲備大量新員工，并進行基本技能的培訓；最后，成熟買手小組的員工，認為自己具備了獨立領導新的小組的能力后，可以向審核委員會申請，經過評審委員會審核通過后，就可組建新的買手小組。
韓都衣舍，買手小組的任務除去負責找時尚的款式，還得為自己選擇的服裝，爭取店鋪的廣告資源。韓都衣舍們店鋪首頁廣告位劃分為三個區(qū)，一個是成熟小組競價區(qū)，一個是保護小組競價區(qū)，一個是公司整體調配區(qū)。
成熟小組競價區(qū)，是組建超過6個月的小組，利用公司的ERP系統(tǒng)里面的競價工具，每周三下午，對下周的廣告位進行競價，競價中出的價格，從買手小組的銷售額中減去。
保護小組競價區(qū)，是組建在6個月以內的小組，同樣進行競價，以點擊速度作為競價成功的標準，不計算費用。
公司整體調配區(qū)，是對于從公司戰(zhàn)略層面上，預留給需要展示的商品。針對店鋪的熱賣服裝，備受消費者喜歡的服裝，也會給這些產品留有展示機會。
其他各種主題頁面，由部門經理，主管，以及市場部負責人共同協(xié)商，平均分配。
對于業(yè)績突出的小組和銷售情況良好的商品，市場部給予特別政策予以扶持。
