(電子商務研究中心訊) 猶如一場冗長的肥皂劇終于抖下一個“包袱”。蘇寧“云商”日前宣布，聯(lián)合聯(lián)想控股旗下弘毅投資戰(zhàn)略投資PPTV，交易規(guī)模4.2億美元。這也為漫長的PPTV“賣身記”畫上休止符。
按照披露的交易細節(jié)，蘇寧云商出資2.5億美元，占總出資額的59.52%，占PPTV總股份的44%，成為第一大股東。弘毅投資則出資1.7億美元，占PPTV總股本的29.9%。PPTV最終的選擇多少有些讓外界難以琢磨：在迫嫁的日子里，PPTV先后與搜狐、阿里巴巴、湖南衛(wèi)視傳出緋聞，而最終的選擇卻是“云商”蘇寧。
在IBM資深戰(zhàn)略分析師王祺看來，蘇寧此番出手帶有更多資本運作的味道，當然亦不排除蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)零售商轉(zhuǎn)型，對未來的產(chǎn)業(yè)鏈布局以及經(jīng)營多元化的嘗試。
對于視頻行業(yè)而言，PPTV的婚姻畫出了一個“蘇寧+視頻+聯(lián)想弘毅”的新玩法，盡管諸多業(yè)內(nèi)人士認為，此番收購不會給目前的視頻行業(yè)格局帶來太大改變。但是新玩家與新大戶的出現(xiàn)，仍然將視頻行業(yè)徹底帶入“拼爹”的激戰(zhàn)狀態(tài)。
牌局打牌的人換來換去真正的莊家剛剛浮現(xiàn)
在版權與帶寬成本的雙重擠壓下，從出生就帶著萬丈光芒的視頻行業(yè)其實從沒有過上好日子。王微、李善友等創(chuàng)始人紛紛撤離，古永鏘、陶闖雖然還在，但是真正打牌的莊家已經(jīng)變化。
2012年3月，優(yōu)酷與土豆的合并算是揭開視頻行業(yè)的并購潮，優(yōu)土合并輕松實現(xiàn)了市場規(guī)模第一的直接效果。
另一方面，經(jīng)過5個多月整合的愛奇藝與PPS宣布，開始享受協(xié)同效應帶來的回報。10月16日，愛奇藝與PPS完成了雙品牌升級，高管全體亮相，愛奇藝從主要定位于影視內(nèi)容為主的長視頻播放平臺，重新定位于綜合性的新主流視頻媒體；PPS則從定位于長視頻的播放工具，重新定位于提供豐富內(nèi)容的視頻娛樂平臺。對于不同定位，愛奇藝市場部副總裁陳建峰的解釋是，相比愛奇藝，“PPS是工具特性較強的播放器，會更強調(diào)它的工具性質(zhì)，解決入口問題”。在愛奇藝聯(lián)席總裁、PPS創(chuàng)始人張洪禹看來，雙方的用戶重合度不到15%，這也是完成合并的基礎。對于身后的真正金主“百度”，他毫不隱晦地表示，“這是一個最好的渠道，PPS一定要用好”。
現(xiàn)在對于一向在移動端拼搶激烈的PPTV而言，聯(lián)手蘇寧可能會走一條新路。但易觀智庫分析師龐億明指出，蘇寧+PPTV的組合中短期內(nèi)不會對視頻格局造成太大影響，長遠布局的意味更多。就廣告收入而言，2013年的行業(yè)無疑將是優(yōu)土、愛奇藝+PPS、搜狐視頻占據(jù)前三。不可忽略還有搜狐視頻，據(jù)消息人士透露，放手PPTV的搜狐目前最新圈定的目標是迅雷，從發(fā)展方向和迅雷在PC端、移動端影響力看，兩者如果發(fā)生并購也是不錯的交易。
談及視頻行業(yè)目前的格局，愛奇藝聯(lián)席總裁、PPS創(chuàng)始人徐偉峰則認為，“目前看不到任何一個能夠改變市場格局的點。”無可否認的是，經(jīng)過了2013年的整合并購，視頻徹底進入“拼爹”時代。
賺錢盈利才是王道
說到底，視頻仍然需要用盈利證明自我。
優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘曾經(jīng)預言，2013年將是移動視頻營銷元年。此前在上海接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時，他指出，移動屏視頻商業(yè)化爆發(fā)將快于PC。但是現(xiàn)在看來從移動端布局到商業(yè)化變現(xiàn)仍然需要時間與耐心。2012年，美國互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模370億美元，移動廣告卻只有40億美元。來自KPCB風險投資公司的數(shù)據(jù)顯示，美國人在移動端媒介上花費的時間為其在整體媒介上花費時間的12%，但廣告投放卻只占3%。這一數(shù)據(jù)在中國則差距更大，“22%的時間，1.6%的廣告投放”。
另外，圍繞互聯(lián)網(wǎng)電視展開的智能客廳攻略正在升級。繼樂視之后，愛奇藝進軍客廳的腳步逐步加快。繼9月初與TCL合作發(fā)布智能電視之后，10月24日，愛奇藝與銀河互聯(lián)網(wǎng)電視、創(chuàng)維、京東，聯(lián)合發(fā)布新型機頂盒“超清盒子”，完成全屏布局。
按照此次蘇寧收購PPTV的官方說法，兩個較為有想象空間的方向在于，智能家庭終端計劃與數(shù)字內(nèi)容銷售。蘇寧可能將其本身強勢的上游廠商資源嫁接給PPTV，PPTV的硬件業(yè)務被看作是蘇寧搶占互聯(lián)網(wǎng)多屏入口的契機。據(jù)記者了解，PPTV納入蘇寧旗下后很快就被派上用途。蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌透露，在蘇寧展開的首屆O2O購物節(jié)上，就將設立以PPTV客戶端為陣地的多屏互動團購。
易觀國際分析師龐億明認為，移動視頻的商業(yè)化、內(nèi)容更強調(diào)獨家化，獨播與自制值得注意，“搜狐視頻在《中國好聲音》上投入巨大，但同時顯示了獨播存在的優(yōu)勢，騰訊(422.6, -0.60, -0.14%,實時行情)視頻在強調(diào)獨播策略后近期也有一定效果”。下一階段，視頻行業(yè)的激戰(zhàn)將圍繞這些焦點繼續(xù)展開。
蘇寧全面轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
當外界對蘇寧的轉(zhuǎn)型及其在互聯(lián)網(wǎng)領域的布局越來越看不清楚的時候，蘇寧正在向人們勾勒出一幅未來零售業(yè)的競爭圖景。
“消費者可以在手機上實時觀看電視或視頻節(jié)目，流量免費；PPTV不用再擔心廣告客戶，因為蘇寧及其大量供應商的廣告將以PPTV作為投放終端，而一大部分的傳統(tǒng)店面銷售將為網(wǎng)絡上的互動銷售取而代之。”
在蘇寧看來，無論是收購PPTV，還是獲取包括快遞、基金支付、商業(yè)保理以及移動通信轉(zhuǎn)售牌照(或許可)，甚至是其打造“安卓”模式的開放平臺，都是其打通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的必要路徑。確切地說，蘇寧在為互聯(lián)網(wǎng)零售做全面轉(zhuǎn)型。
然而，這種轉(zhuǎn)型的大手筆，也將面臨三大挑戰(zhàn)，第一大挑戰(zhàn)即來自整合層面。
對于蘇寧收購PPTV，有業(yè)內(nèi)人士就表示，“2.5億美元的收購資金，蘇寧和PPTV在各自領域都不是領先者，此次聯(lián)姻對視頻行業(yè)影響不大。而視頻購物上用戶體驗很難做。加上PPTV燒錢的互聯(lián)網(wǎng)基因，蘇寧在這一領域的投資將會非常巨大。”
盡管弘毅、PPTV、蘇寧一拍即合，認定了未來潛在的“分成模式”，但這一模式的成功，仍然有賴于蘇寧對PPTV收購后兩者資源的有效整合。
蘇寧董事長張近東表示，“蘇寧將借助內(nèi)容上的購置、置換和投資，大量進入內(nèi)容領域。”這意味著，蘇寧未來要實現(xiàn)其“融屏、融媒”的模式，在內(nèi)容領域仍需大量投資。
而單純在這一領域，就有優(yōu)酷土豆、樂視，阿里也在旁邊虎視眈眈，所有人都知道，在大屏時代，搶占客廳市場的重要性。
更值得注意的是，蘇寧未來要打通物流，打通融資，升級其展示、體驗、物流、售后服務、休閑社交、市場推廣，做全品類的互聯(lián)網(wǎng)零售，其需要的資金量可想而知。
有業(yè)內(nèi)人士預計，蘇寧轉(zhuǎn)型其前期投資可能需要50億元人民幣左右。不過蘇寧表示其不缺現(xiàn)金。
第二個是，蘇寧將面臨來自管理方面的巨大挑戰(zhàn)，如此全面的布局，如此紛繁復雜的設計體系，現(xiàn)有的蘇寧人才如何能全面跟進是一個需要解決的問題。
第三個挑戰(zhàn)是，蘇寧的全面布局正在為自己設置越來越多的競爭對手，除了傳統(tǒng)競爭對手國美之外，京東、阿里，甚至很多視頻網(wǎng)站在產(chǎn)業(yè)鏈縱伸上都會與蘇寧在市場上相撞，蘇寧介入的領域越多，其競爭對手也就越多，對蘇寧資源整合釋放出聚力效應的挑戰(zhàn)也就越大。
僅僅從價格角度來看，當蘇寧強調(diào)線上線下同價的時候，國美就提出了“長期低價”的策略，當蘇寧推出“O2O”購物節(jié)的時候，國美就在“冰洗市場”上發(fā)力。厚德定位講師談云海就表示，“當當不再聚焦在圖書市場時，京東和亞馬遜就已經(jīng)搶占了它的圖書市場，想想大家有多久沒在當當上買書了吧。”
360董事長周鴻祎的觀點：“蘇寧收購PPTV，一方面是想進軍視頻領域，另一方面很重要的則是想獲得互聯(lián)網(wǎng)的基因和文化。”
的確，在互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級上，蘇寧做得夠徹底，也夠大手筆，作為中國零售業(yè)的旗幟，我們同樣期冀其走得更穩(wěn)健、更智慧。（來源：《中國經(jīng)營報》 文/李立）
