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【電商快評(píng)】阿里入股天弘基金 互聯(lián)網(wǎng)金融熱情高漲
發(fā)布時(shí)間:2013年10月17日 17:18:24

(電子商務(wù)研究中心訊)  一、事件背景

  10月9日晚,內(nèi)蒙君正發(fā)布公告稱(chēng),支付寶母公司浙江阿里巴巴電子商務(wù)有限公司擬出資11.8億元認(rèn)購(gòu)天弘基金的注冊(cè)資本,交易完成后浙江阿里巴巴將持有天弘基金股本的51%,成為后者的控股股東,但基金公司的管理層以及管理架構(gòu)等基本不變。

  此前,支付寶與天弘基金合作推出余額寶,一度攪動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)金融。同時(shí)隨著紅嶺創(chuàng)投、萬(wàn)惠投融、人人貸、平安陸金所、拍拍貸、聯(lián)合貸等一批知名P2P借貸平臺(tái)興起,網(wǎng)絡(luò)理財(cái)越來(lái)越受到多方面的關(guān)注和認(rèn)可。

  二、阿里意欲為何?

  針對(duì)阿里入股天弘基金事件,網(wǎng)經(jīng)社主任、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心曹磊研究員認(rèn)為阿里此舉主要有以下幾個(gè)目的:

  1、擴(kuò)張金融版圖

  阿里集團(tuán)一直想分羹互聯(lián)網(wǎng)金融,先成立了主攻小微企業(yè)貸款的阿里小貸,再成立主攻線上虛擬財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的眾安在線,現(xiàn)在控股從事基金業(yè)務(wù)的天弘基金。

  目前,阿里已布局五大金融形態(tài)(銀行、保險(xiǎn)、基金、證券、信托)中的三個(gè)。阿里或許也會(huì)緊跟民營(yíng)銀行的申請(qǐng)熱潮,這一路徑布局,阿里有趨勢(shì)成為金融控股集團(tuán)。

  2、撬動(dòng)金融牌照

  余額寶掀起的浪潮,讓阿里看到用戶(hù)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融中小額理財(cái)產(chǎn)品的高度需求。此前,用戶(hù)在支付寶內(nèi)就可以購(gòu)買(mǎi)天弘基金的貨幣產(chǎn)品。

  此時(shí),支付寶儼然將不在滿(mǎn)足于作為一個(gè)渠道的角色,希望能夠有很多方面的盈利。阿里入股天弘基金,對(duì)于缺乏相應(yīng)金融牌照的支付寶而言,將是重要的杠桿。

  再者外界一直認(rèn)為余額寶的運(yùn)營(yíng)模式相當(dāng)于變相銷(xiāo)售基金。此次阿里巴巴入股天弘基金后,支付寶從事基金業(yè)務(wù)就顯得理所當(dāng)然。

  3、促進(jìn)內(nèi)容、平臺(tái)結(jié)合

  阿里入股天弘基金可以和本身金融業(yè)務(wù)以及阿里的商戶(hù)有很多的結(jié)合點(diǎn),此前阿里跟東方證券曾經(jīng)合作過(guò)小貸資產(chǎn)的再證券化,入股天弘后可以讓流程加快,同時(shí)還可以利用基金自管產(chǎn)品來(lái)給阿里商戶(hù)提供募資和其他金融服務(wù)。

  同時(shí)商業(yè)交易互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為趨勢(shì),80后、90后用戶(hù)大多數(shù)的交易行為都是在網(wǎng)上完成,阿里擁有大量類(lèi)似成長(zhǎng)階段的用戶(hù),將大大利于自身在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。

  三、基金發(fā)展路在何方?

  網(wǎng)經(jīng)社主任、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心研究員曹磊認(rèn)為此舉對(duì)天弘基金以及基金業(yè)主要有以下影響:

  1、對(duì)于天弘:合作是把雙刃劍

  基金公司中管層持股比例還較少,此次增加行業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,有利于促進(jìn)公司發(fā)展;但也是把“雙刃劍”,因?yàn)榘⒗锖吞旌氲暮献鞑⒉痪邆渑潘?,?duì)阿里而言的確是擴(kuò)展金融版圖,但對(duì)天弘基金而言最終還是要看阿里能不能帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的效益。

  2、對(duì)于行業(yè):挑戰(zhàn)不可小覷

  此前多家基金公司進(jìn)行淘寶店鋪內(nèi)測(cè),意欲在網(wǎng)銷(xiāo)基金熱潮中分一杯羹,此次阿里控股天弘基金引發(fā)不小震蕩?;鹗堑却c淘寶的深度合作,還是另謀新徑尋找其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行合作,都是迫切需要面對(duì)抉擇的問(wèn)題。

  無(wú)論選擇哪條途徑,通過(guò)對(duì)線上平臺(tái)眾多小額客戶(hù)群進(jìn)行有效的資源整合,是基金公司提升自己價(jià)值的必然選擇?;鸹ヂ?lián)網(wǎng)化動(dòng)作越慢,面臨的困難越多。但當(dāng)基金和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合時(shí)又必須解決風(fēng)險(xiǎn)控制、賬戶(hù)管理等問(wèn)題,相關(guān)人才的需求同時(shí)呼之欲出。

  四、用戶(hù)或有更大收益

  網(wǎng)經(jīng)社主任、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心曹磊研究員認(rèn)為,此舉有望加速了余額寶的發(fā)展,但對(duì)用戶(hù)目前沒(méi)有明顯的影響:

  1、余額寶將加速發(fā)展

  余額寶作為網(wǎng)銷(xiāo)基金的一次試水,無(wú)論成功與否,對(duì)阿里造成影響不大。余額寶的成功讓阿里看到基金業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融合后的爆發(fā)性效果,此次阿里的控股將使余額寶得到更好的發(fā)展。而天弘基金也可憑借阿里巴巴這顆大樹(shù)茁壯成長(zhǎng)。

  2、用戶(hù)或?qū)⒂衅渌碡?cái)選擇

  之前“余額寶”是屬于直銷(xiāo)模式,支付寶不涉及銷(xiāo)售環(huán)節(jié),此次阿里對(duì)天弘基金的控股使余額寶成為了支付寶的囊中之物,支付寶可對(duì)基金業(yè)務(wù)進(jìn)行直接銷(xiāo)售,所以阿里推出與余額寶類(lèi)似的基金理財(cái)產(chǎn)品勢(shì)在必行。

  據(jù)了解,余額寶不同于一般的基金,無(wú)日期限制,未來(lái)支付寶或?qū)⑼瞥霾煌谙薜幕鸸┯脩?hù)選擇。

  五、監(jiān)管迫在眉睫

  此外,曹磊認(rèn)為,金融業(yè)也是服務(wù)業(yè)的一部分,是特殊的服務(wù)業(yè)。阿里早年的網(wǎng)絡(luò)支付主要是為了配合電商業(yè)務(wù)的發(fā)展,阿里巴巴當(dāng)初推出余額寶也不是為了從金融業(yè)分一杯羹,但是互聯(lián)網(wǎng)金融卻在實(shí)踐中對(duì)金融業(yè)進(jìn)行了流程優(yōu)化的改造,最終將引發(fā)利益的重新分配和行業(yè)洗牌。

  新《基金法》規(guī)定,關(guān)于公募基金公司主要股東“應(yīng)當(dāng)具有經(jīng)營(yíng)金融業(yè)務(wù)或者管理金融機(jī)構(gòu)良好業(yè)績(jī)”,首要要求基金公司股東是金融機(jī)構(gòu),阿里雖然涉及一部分金融業(yè)務(wù)阿里巴巴入主天弘基金的框架協(xié)議已經(jīng)相關(guān)各方簽署完畢,但該事項(xiàng)最終達(dá)成尚需通過(guò)天弘基金股東會(huì)審議和中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。曹磊還表示,無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)金融的哪個(gè)分支一定要做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,才能保證穩(wěn)定持續(xù)。

  六、關(guān)于我們

  聯(lián)系分析師

  曹磊

  網(wǎng)經(jīng)社主任、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心研究員

  ·專(zhuān)欄:m.qjkhjx.com/detail_man--313.html

  ·電話:0571-87756579

  ·E-mail;CaoLei@NetSun.com

  ·微博:weibo.com/u/2738383473

   發(fā)布機(jī)構(gòu)

  網(wǎng)經(jīng)社(China e-Business Research Center),于2006年底在“中國(guó)電子商務(wù)之都”杭州創(chuàng)辦,是我國(guó)最早創(chuàng)辦、也是目前唯一一家以研究、傳播與服務(wù)電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、中小企業(yè)應(yīng)用為己任的第三方行業(yè)研究、服務(wù)機(jī)構(gòu)。

  中心下屬官方網(wǎng)站m.qjkhjx.com,也是目前國(guó)內(nèi)訪問(wèn)量最大、用戶(hù)質(zhì)量最高、網(wǎng)站內(nèi)容最全面與專(zhuān)業(yè)的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈綜合性大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

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  ·中國(guó)電子商務(wù)數(shù)據(jù)中心m.qjkhjx.com/zt/data

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