行業(yè)動(dòng)態(tài)

團(tuán)寶網(wǎng)

聚齊網(wǎng)

24券

電商中心律師呼吁

電子商務(wù)研究中心特約研究員、遼寧亞太律師事務(wù)所律師，中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員，大連律師協(xié)會(huì)會(huì)員【專(zhuān)欄】

董毅智：聚齊網(wǎng)倒閉團(tuán)購(gòu)行業(yè)"信任危機(jī)"隱現(xiàn)

主要觀點(diǎn)：
   1、一旦上游商家停止資金投入，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站資金鏈便會(huì)斷裂。一旦資金鏈斷裂，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。一旦有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒閉，用戶(hù)對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)辛辛苦苦建立的信任感瞬間土崩瓦解。一旦用戶(hù)對(duì)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的信任喪失，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到巨大負(fù)面影響，甚至關(guān)乎生死存亡。其風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性可見(jiàn)一斑。【詳見(jiàn)】
   2、對(duì)于現(xiàn)在幸免于難的部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)而言，最先需要改變的是團(tuán)購(gòu)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，從早期跑馬圈地式的"粗放型"，轉(zhuǎn)向"集約型"；從前期的外部大規(guī)模，轉(zhuǎn)向內(nèi)部精細(xì)化；從開(kāi)始的打價(jià)格戰(zhàn)術(shù)，走向成熟的技術(shù)化、差異化、品牌化。只有運(yùn)營(yíng)模式變革，走上盈利正軌，團(tuán)購(gòu)業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展，網(wǎng)站才有機(jī)會(huì)在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。【詳見(jiàn)】
法律求助：
    郵件：109215871#qq.com（發(fā)送時(shí)請(qǐng)將#改為@）電話：0411-39588260

電子商務(wù)研究中心特約研究員、廣東前海律師事務(wù)所律師【專(zhuān)欄】

王小敏：聚齊網(wǎng)應(yīng)走公司破產(chǎn)程序對(duì)資產(chǎn)依法清算

主要觀點(diǎn)：
   1、聚齊網(wǎng)倒閉其實(shí)是近幾年來(lái)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站"爆發(fā)式"發(fā)展后的必然結(jié)果。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站目前還沒(méi)有形成像B2B、B2C這樣持續(xù)穩(wěn)定的市場(chǎng)規(guī)模，相關(guān)消費(fèi)群體仍然屬于小眾市場(chǎng)。在沒(méi)有形成相當(dāng)規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)的情況下，大量的資金投入及盲目擴(kuò)張必然導(dǎo)致資金鏈斷裂。【詳見(jiàn)】
   2、聚齊網(wǎng)應(yīng)走公司破產(chǎn)程序，對(duì)公司資產(chǎn)依法進(jìn)行清算，償還相關(guān)債務(wù)。消費(fèi)者可以要求商家先行退回相關(guān)預(yù)付款項(xiàng)，再由商家向聚齊網(wǎng)進(jìn)行索賠。至于商家，除了向聚齊網(wǎng)進(jìn)行訴訟索賠外，也可以通過(guò)工商、公安等部門(mén)尋求救濟(jì)。【詳見(jiàn)】
法律求助：
    郵件：wangsmart#foxmail.com（發(fā)送時(shí)請(qǐng)將#改為@）電話：0755-86331083

電子商務(wù)研究中心研究員領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)CEO 【專(zhuān)欄】

王啟亨：聚齊網(wǎng)倒閉為發(fā)展方向和成本控制上出問(wèn)題

主要觀點(diǎn)：
1、資金鏈斷裂，究其原因是在公司發(fā)展方向和成本控制上出了問(wèn)題。聚齊網(wǎng)曾經(jīng)是前十的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，但沒(méi)有做好差異化，沒(méi)有在垂直細(xì)分的一些品類(lèi)上下功夫作出特色。IT系統(tǒng)建設(shè)的有點(diǎn)慢，人力成本居高不下，資金不到位的情況下，遇到了商家的擠兌和消費(fèi)者投訴，因?yàn)楸黄汝P(guān)門(mén)。【詳見(jiàn)】
2、團(tuán)購(gòu)行業(yè)第一梯隊(duì)已經(jīng)非常明確，第二梯隊(duì)要做出差異化，向細(xì)分品類(lèi)垂直發(fā)展。未來(lái)的團(tuán)購(gòu)大格局，是大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，和眾多中小垂直或者區(qū)域類(lèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的共存。【詳見(jiàn)】

電子商務(wù)研究中心特約研究員、浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授

王小毅：團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒閉再次敲響互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)金融模式警鐘

主要觀點(diǎn)：
   1、通過(guò)延遲支付合作商的貨款，創(chuàng)造現(xiàn)金流，并進(jìn)一步擴(kuò)大合作商規(guī)模，這種比較普遍的商業(yè)類(lèi)金融模式在團(tuán)購(gòu)行業(yè)被普遍采用。這種模式需有兩個(gè)前提，即：穩(wěn)定的消費(fèi)者需求支持，以及在與合作商的合作中能夠處于強(qiáng)勢(shì)地位。自身經(jīng)營(yíng)能力的先天不足加上投資方的急功近利，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站基本達(dá)不到上述兩點(diǎn)要求，運(yùn)行一段時(shí)候以后資金鏈斷裂是必然結(jié)果。【詳見(jiàn)】
   2、要想走出這個(gè)致命詛咒，只有兩條路徑，第一是等待市場(chǎng)清算，最后留下的2-3家會(huì)最終贏得市場(chǎng)；第二是豐富團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容，依靠社交和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)增加用戶(hù)黏性，推升O2O的應(yīng)用，并建立與商家的長(zhǎng)期分利機(jī)制實(shí)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。【詳見(jiàn)】
聯(lián)系專(zhuān)家：
    郵件：kevinwxy#zju.edu.cn（發(fā)送時(shí)請(qǐng)將#改為@）

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