(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月30日消息，美團(tuán)閃購(gòu)發(fā)布618首日戰(zhàn)報(bào)。自5月28日活動(dòng)開(kāi)啟以來(lái)的24小時(shí)內(nèi)，平臺(tái)整體成交額相比去年同期增長(zhǎng)兩倍，酒類、3C家電、奶粉等熱門品類快速增長(zhǎng)：酒類呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，首日成交額相比去年同期漲超18倍；3C家電首日成交額相比去年同期翻倍，手機(jī)增長(zhǎng)近1倍，電腦數(shù)碼類商品增長(zhǎng)近6倍、各類小家電增長(zhǎng)近兩倍；奶粉首日成交額相比去年增長(zhǎng)超過(guò)兩倍。近800個(gè)品牌在美團(tuán)閃購(gòu)成交額相比去年同期翻倍，其中華為成交額增長(zhǎng)4倍；Apple成交額翻倍；1919酒類超市成交額破億，增長(zhǎng)近80倍；歪馬送酒成交額破億，增長(zhǎng)超9倍；實(shí)體零售商中，大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪成交額增長(zhǎng)兩倍，屈臣氏成交額翻倍。
酒類爆發(fā)式增長(zhǎng)：即時(shí)需求與場(chǎng)景化消費(fèi)驅(qū)動(dòng)
網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(tái)（DR.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，戰(zhàn)報(bào)中最引人注目的數(shù)據(jù)是酒類商品的爆發(fā)——首日成交額同比增長(zhǎng)超18倍，垂直酒類零售商1919和歪馬送酒均實(shí)現(xiàn)成交額破億，增速分別達(dá)80倍和9倍。這一現(xiàn)象背后是即時(shí)零售對(duì)傳統(tǒng)酒類消費(fèi)場(chǎng)景的重構(gòu)：
即時(shí)性需求激增：酒類消費(fèi)具有強(qiáng)即時(shí)性和場(chǎng)景化特征，如聚會(huì)、宴請(qǐng)等場(chǎng)景中，用戶往往希望“即買即得”。美團(tuán)閃購(gòu)依托本地化供應(yīng)鏈和即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，能夠滿足30分鐘送達(dá)的需求，顯著提升了用戶體驗(yàn)。
渠道下沉與品類擴(kuò)展：以往高端酒類消費(fèi)集中于線下專賣店或電商預(yù)售，而美團(tuán)閃購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)聯(lián)合1919等專業(yè)酒類零售商，將茅臺(tái)、五糧液等品牌納入即時(shí)配送范圍，同時(shí)覆蓋啤酒、洋酒等多元品類，觸達(dá)更廣泛的消費(fèi)群體。
促銷策略刺激：618期間，平臺(tái)推出滿減、限時(shí)折扣等活動(dòng)，進(jìn)一步放大了價(jià)格敏感型用戶的購(gòu)買意愿。
3C家電品類崛起：即時(shí)零售打破傳統(tǒng)邊界
傳統(tǒng)觀念中，3C家電屬于高客單價(jià)、低頻消費(fèi)品類，用戶傾向于在京東、天貓等平臺(tái)比價(jià)后下單。然而，美團(tuán)閃購(gòu)此次戰(zhàn)報(bào)顯示，3C家電首日成交額同比翻倍，其中手機(jī)增長(zhǎng)近1倍，電腦數(shù)碼類增長(zhǎng)6倍，小家電增長(zhǎng)近兩倍。這一趨勢(shì)的背后邏輯在于：
應(yīng)急需求與“即時(shí)滿足”心理：手機(jī)充電線、路由器等小件數(shù)碼產(chǎn)品常因突發(fā)需求催生即時(shí)購(gòu)買行為，而美團(tuán)閃購(gòu)的“小時(shí)達(dá)”服務(wù)恰好填補(bǔ)了這一空白。
品牌合作深化：華為成交額增長(zhǎng)4倍、Apple翻倍，表明頭部品牌正將即時(shí)零售視為新增量市場(chǎng)。通過(guò)授權(quán)本地經(jīng)銷商入駐美團(tuán)，品牌方能夠覆蓋更多線下場(chǎng)景（如企業(yè)采購(gòu)、禮品贈(zèng)送等）。
線下零售商數(shù)字化提速：大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪?shù)葘?shí)體商超通過(guò)美團(tuán)閃購(gòu)接入線上流量，其3C家電庫(kù)存得以快速消化，推動(dòng)成交額增長(zhǎng)兩倍。
即時(shí)零售的生態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)：從“配送”到“全鏈路服務(wù)”
美團(tuán)閃購(gòu)此次618的爆發(fā)并非偶然，而是其持續(xù)布局即時(shí)零售生態(tài)的結(jié)果：
供應(yīng)鏈整合：平臺(tái)通過(guò)鏈接品牌方、本地零售商、前置倉(cāng)等多方資源，構(gòu)建了高效的貨品調(diào)配網(wǎng)絡(luò)。例如，屈臣氏、大潤(rùn)發(fā)等實(shí)體門店成為“云倉(cāng)”，既提升了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，也增強(qiáng)了用戶粘性。
技術(shù)賦能：美團(tuán)通過(guò)算法優(yōu)化配送路徑，確保高客單價(jià)商品（如手機(jī)、酒類）的履約效率，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)分析區(qū)域消費(fèi)偏好，幫助商家精準(zhǔn)備貨。
場(chǎng)景擴(kuò)展：除傳統(tǒng)快消品外，美團(tuán)閃購(gòu)正將母嬰（奶粉）、美妝等品類納入核心賽道，形成多品類協(xié)同的“即時(shí)電商”模式。
行業(yè)啟示：即時(shí)零售進(jìn)入“深水區(qū)”
美團(tuán)閃購(gòu)的戰(zhàn)報(bào)為行業(yè)提供了三點(diǎn)啟示：
品類邊界持續(xù)拓寬：從生鮮、藥品到酒類、3C，即時(shí)零售正覆蓋更多高附加值品類，未來(lái)可能進(jìn)一步滲透至奢侈品、家居等領(lǐng)域。
本地商業(yè)價(jià)值重估：實(shí)體零售商通過(guò)即時(shí)零售平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其線下網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為“前置倉(cāng)”，成為新零售基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
競(jìng)爭(zhēng)核心轉(zhuǎn)向效率：隨著玩家增多（如京東到家、餓了么等），差異化服務(wù)（如專屬客服、售后保障）和供應(yīng)鏈效率將成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。
美團(tuán)閃購(gòu)618首日的亮眼成績(jī)，印證了即時(shí)零售從“補(bǔ)充渠道”向“主流消費(fèi)場(chǎng)景”的升級(jí)。隨著消費(fèi)者對(duì)“即時(shí)可得”的需求常態(tài)化，這一賽道有望持續(xù)改寫零售行業(yè)的格局。而對(duì)于品牌和商家而言，如何借力即時(shí)零售的流量紅利、優(yōu)化本地化運(yùn)營(yíng)策略，將成為未來(lái)增長(zhǎng)的關(guān)鍵命題。
