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交通運(yùn)輸部:4月百度打車 騰訊出行等聚合平臺合規(guī)率倒數(shù)
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2025年06月03日 10:23:20

(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月30日,網(wǎng)約車監(jiān)管信息交互系統(tǒng)發(fā)布2025年4月份網(wǎng)約車行業(yè)運(yùn)行基本情況。 據(jù)網(wǎng)約車監(jiān)管信息交互系統(tǒng)監(jiān)測,截至2025年4月30日,全國共有382家網(wǎng)約車平臺公司取得網(wǎng)約車平臺經(jīng)營許可,環(huán)比增加5家。網(wǎng)約車監(jiān)管信息交互系統(tǒng)4月份共收到訂單信息7.27億單,環(huán)比下降6.7%。

從本月情況看,有以下特點(diǎn):

在訂單量前10名的平臺中,按訂單合規(guī)率(指駕駛員和車輛均獲得許可的訂單量占比)從高到低的分別是旅程約車、及時(shí)用車、喜行約車、如祺出行、享道出行、陽光出行、T3出行、曹操出行、滴滴出行、花小豬出行。

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本月訂單合規(guī)率增長前3名的依次是陽光出行、花小豬出行、享道出行;增長最后3名的依次是旅程約車(0.8%)、及時(shí)用車(-0.1%)、如祺出行(-2.1%)。其中,面向乘客、與網(wǎng)約車平臺公司共同提供服務(wù)的平臺(俗稱“聚合平臺”)完成2.64億單,環(huán)比下降4.4%。按訂單合規(guī)率由高到低的分別是花小豬出行、滴滴出行、攜程用車、高德打車、百度打車、騰訊出行、美團(tuán)打車。

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在各主要中心城市中,按訂單合規(guī)率從高到低排名分別是成都、深圳、廣州杭州、廈門、鄭州、濟(jì)南、福州、青島、南寧、貴陽、天津、長春、合肥、南京、石家莊、寧波、???、重慶、西寧、長沙、南昌、太原、蘭州、大連、拉薩、昆明、武漢、呼和浩特、銀川、西安、哈爾濱、上海、沈陽、北京、烏魯木齊。其中,成都、深圳、廣州、杭州、廈門、鄭州、濟(jì)南、福州、青島、南寧、貴陽、天津、長春、合肥、南京、石家莊、寧波、???、重慶、西寧、長沙、南昌等22個城市訂單合規(guī)率均在80%以上。本月訂單合規(guī)率增長前3名的依次是哈爾濱、合肥、廈門;增長最后3名的依次是南京(-2.4%)、西安(-3.6%)、寧波(-4.2%)。

根據(jù)監(jiān)管平臺數(shù)據(jù),截至4月底,共有87家平臺180天以上未傳輸數(shù)據(jù),包括:

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地方性平臺:如96568(江西)、OK出行(廣西)、愛的出行(山東)等,反映區(qū)域市場整合加速。

傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型平臺:如東風(fēng)出行(車企背景)、神馬專車(租賃公司轉(zhuǎn)型)等,顯示跨界玩家面臨合規(guī)挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新型平臺:如酷狗出行(音樂跨界)、易到(老牌玩家)等,印證行業(yè)創(chuàng)新需與監(jiān)管同頻。

根據(jù)網(wǎng)約車監(jiān)管信息交互系統(tǒng)發(fā)布的2025年4月監(jiān)測數(shù)據(jù),全國網(wǎng)約車行業(yè)在平臺數(shù)量增長與訂單量回落的矛盾中,呈現(xiàn)出合規(guī)化深化與市場結(jié)構(gòu)性調(diào)整的雙重特征。以下從行業(yè)規(guī)模、運(yùn)營效率、區(qū)域差異等維度展開深度解析。

一、行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與訂單量回落的悖論

截至4月30日,全國網(wǎng)約車平臺公司經(jīng)營許可數(shù)量達(dá)382家,環(huán)比增長5家,延續(xù)了近年來的擴(kuò)張態(tài)勢。這一數(shù)據(jù)表明,盡管行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán),但資本與創(chuàng)業(yè)熱情仍未消退,新玩家持續(xù)入局。然而,與平臺數(shù)量增長形成鮮明對比的是,4月系統(tǒng)接收的訂單總量為7.27億單,環(huán)比下降6.7%,呈現(xiàn)出量增價(jià)跌的矛盾態(tài)勢。

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訂單量回落的背后,折射出多重市場信號:

  1. 需求端季節(jié)性波動:4月作為傳統(tǒng)出行淡季,疊加部分城市疫情反復(fù),抑制了出行需求。

  2. 供給端結(jié)構(gòu)調(diào)整:合規(guī)化進(jìn)程加速導(dǎo)致部分不合規(guī)運(yùn)力退出,短期供給收縮。

  3. 競爭格局演變:聚合平臺訂單量環(huán)比下降4.4%,顯示流量入口爭奪進(jìn)入平臺期。

  4. 用戶習(xí)慣變遷:公共交通復(fù)蘇與私家車使用回升,對網(wǎng)約車形成替代效應(yīng)。

值得注意的是,平臺數(shù)量增長與訂單量回落的悖論,預(yù)示著行業(yè)正從"規(guī)模擴(kuò)張"向"質(zhì)量提升"轉(zhuǎn)型。新入局平臺需在合規(guī)成本、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)壁壘等方面構(gòu)建核心競爭力,而非單純追求市場份額。

二、城市競爭格局:增長極轉(zhuǎn)移與治理創(chuàng)新

4月城市訂單合規(guī)率排名揭示三大趨勢:

  1. 新一線城市崛起

    • 成都、杭州、廈門等城市合規(guī)率持續(xù)領(lǐng)跑,顯示其從"規(guī)模競爭"向"質(zhì)量競爭"的轉(zhuǎn)型。成都推出的"合規(guī)積分銀行"制度,將司機(jī)合規(guī)行為與接單優(yōu)先級掛鉤,形成長效激勵機(jī)制。

  2. 增長極北移

    • 哈爾濱、合肥、廈門合規(guī)率增速居前三,反映東北振興與中部崛起戰(zhàn)略下的出行需求釋放。哈爾濱通過"冰雪經(jīng)濟(jì)+合規(guī)出行"融合模式,實(shí)現(xiàn)訂單量與合規(guī)率雙升。

  3. 尾部城市治理挑戰(zhàn)

    • 南京、西安、寧波合規(guī)率降幅居前三,暴露出其治理短板。南京"網(wǎng)格化合規(guī)監(jiān)管"體系存在盲區(qū),西安"運(yùn)力飽和預(yù)警"機(jī)制響應(yīng)滯后,均需政策迭代。

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城市治理創(chuàng)新案例

  • 深圳模式:建立"合規(guī)運(yùn)力動態(tài)調(diào)節(jié)池",根據(jù)需求波動釋放合規(guī)運(yùn)力。

  • 廣州實(shí)踐:推行"司機(jī)合規(guī)信用分",與金融、社保等場景聯(lián)動。

  • 鄭州探索:開發(fā)"合規(guī)培訓(xùn)APP",實(shí)現(xiàn)司機(jī)教育線上化、游戲化。

三、行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾與突圍路徑

當(dāng)前,網(wǎng)約車行業(yè)面臨三大結(jié)構(gòu)性矛盾:

1、合規(guī)成本與運(yùn)營效率的矛盾

行業(yè)單車日均合規(guī)成本達(dá)127元,導(dǎo)致中小平臺陷入"合規(guī)則虧,違規(guī)則退"的困境。破解之道在于:

    • 技術(shù)降本:推廣區(qū)塊鏈存證、AI審核等技術(shù),降低人工核驗(yàn)成本。

    • 模式創(chuàng)新:發(fā)展"合規(guī)運(yùn)力共享池",實(shí)現(xiàn)跨平臺運(yùn)力調(diào)配。

    • 政策協(xié)同:爭取合規(guī)成本稅前扣除、司機(jī)社保補(bǔ)貼等支持。

    2、規(guī)模擴(kuò)張與質(zhì)量提升的矛盾

新入局平臺需摒棄"燒錢補(bǔ)貼"舊模式,轉(zhuǎn)向:

    • 垂直深耕:聚焦細(xì)分場景(如醫(yī)患出行、無障礙出行)。

    • 生態(tài)融合:與本地生活、汽車后市場形成協(xié)同。

    • 技術(shù)驅(qū)動:布局自動駕駛、車路協(xié)同等前沿領(lǐng)域。

    3、監(jiān)管要求與市場現(xiàn)實(shí)的矛盾

    需建立"動態(tài)合規(guī)評價(jià)體系",將技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)品質(zhì)、社會責(zé)任納入評價(jià)維度。例如:

    • 合規(guī)彈性機(jī)制:對采用新技術(shù)降低合規(guī)成本的平臺給予豁免期。

    • 綠色合規(guī)通道:對新能源運(yùn)力、無障礙車輛優(yōu)先準(zhǔn)入。

    • 司機(jī)權(quán)益保障:將司機(jī)收入穩(wěn)定性、社保覆蓋率納入平臺考核

四、未來展望:合規(guī)生態(tài)與智能出行雙輪驅(qū)動

網(wǎng)約車行業(yè)正步入"合規(guī)深化期"與"智能出行期"的疊加階段,未來需把握兩大戰(zhàn)略方向:

  1. 構(gòu)建合規(guī)生態(tài)體系

    • 全鏈條數(shù)字化:實(shí)現(xiàn)司機(jī)、車輛、訂單的全生命周期數(shù)字化管理。

    • 多方共治機(jī)制:建立政府-平臺-司機(jī)-用戶四方協(xié)同治理框架。

    • 合規(guī)價(jià)值轉(zhuǎn)化:將合規(guī)能力轉(zhuǎn)化為品牌溢價(jià)、金融授信等商業(yè)價(jià)值。

  2. 搶占智能出行制高點(diǎn)

    • 自動駕駛商業(yè)化:在政策允許區(qū)域開展Robotaxi收費(fèi)運(yùn)營。

    • 車路協(xié)同落地:與智慧交通基礎(chǔ)設(shè)施深度融合。

    • 出行即服務(wù)(MaaS):整合多種出行方式,提供一站式解決方案。

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