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美團將正式發(fā)布即時零售品牌“美團閃購”
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時間:2025年04月14日 11:10:32

(網(wǎng)經(jīng)社訊)4月12日,美團核心本地商業(yè)CEO王莆中通過社交媒體宣布,非餐飲品類日訂單量突破1800萬單,并確認“美團閃購”將于下周作為獨立品牌正式發(fā)布。目前,美團App首頁已在小范圍灰度測試“閃購”一級入口,標志著這一深耕七年的業(yè)務正式從外賣生態(tài)中獨立,開啟即時零售全品類戰(zhàn)略新篇章。

戰(zhàn)略升維:從“外賣附屬”到“萬物到家”獨立入口

網(wǎng)經(jīng)社數(shù)字零售臺(DR.100EC.CN)根據(jù)Deepseek查詢獲悉,自2018年啟動以來,美團閃購始終依附于外賣業(yè)務,用戶需通過美團外賣入口切換至非餐飲品類。這種架構雖降低了初期推廣成本,卻也限制了品類認知與流量轉(zhuǎn)化效率。此次獨立入口的推出,意味著美團閃購將獲得與外賣平行的戰(zhàn)略地位,形成“餐飲+萬物”雙輪驅(qū)動的本地商業(yè)生態(tài)。

王莆中在發(fā)文中直言:“30分鐘送萬物創(chuàng)造的新體驗,將把大而無當?shù)膫}配體系掃進歷史垃圾堆。”這一表態(tài)直指傳統(tǒng)電商的物流短板,強調(diào)即時零售“本地供給、即時履約”的核心競爭力。截至2024年10月,美團閃電倉數(shù)量已突破3萬個,覆蓋全國近3000個縣市區(qū),構建起密集的本地化供應鏈網(wǎng)絡。

數(shù)據(jù)亮劍:3C家電訂單量逼近京東 多品類實現(xiàn)反超

即時零售的爆發(fā)力在品類滲透中顯露無遺。內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示,2024年美團閃購3C家電訂單量接近京東全站的40%,其中電腦辦公類商品訂單量已超越京東,手機通訊類達京東四成;美妝、水飲、零食等快消品訂單量更大幅領先多個電商平臺78。盡管客單價仍存在差距(京東大家電平均客單價超3000元,美團閃購約800元),但訂單增速遠超預期。目前,蘋果小米、華為等品牌已深度入駐,美的、蘇泊爾等家電巨頭也在加速合作。

這一成績得益于場景化戰(zhàn)略的精準落地。2024年,美團閃購將消費場景細分為居家、飲食、社交、出行四大維度下的16個具體場景,例如“夜間解饞”“異地出行輕量化采購”等,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)需求與供給的高效匹配。歐洲杯期間,凌晨2-6點啤酒零食訂單激增;春節(jié)期間,徐福記借助“財神外賣小哥送?!笔录I銷,訂單量環(huán)比增長55%,彰顯即時零售的時空穿透力。

行業(yè)競逐:美團京東“雙雄對決”背后的模式之爭

即時零售的戰(zhàn)場正演變?yōu)閮纱竽J降妮^量:

美團的“本地供給+即時配送”輕資產(chǎn)模式:依托線下商戶與閃電倉,實現(xiàn)30分鐘送達,2025年一季度訂單量同比增長23%,顯著高于外賣9.5%的增速;

京東的“倉配一體化”重資產(chǎn)模式:憑借自建倉儲與達達配送,主打高客單價標品,但2024年財報顯示其即時零售業(yè)務增速落后于美團。

京東近期加碼反擊,宣布投入百億補貼外賣業(yè)務,試圖以高頻餐飲訂單帶動全品類滲透。對此,王莆中犀利回應:“如果把外賣當作即時零售的一部分,達達和京東到家早在2014年就已布局,但收效甚微?!卑抵妇〇|未能突破模式瓶頸。

分析師指出,美團的優(yōu)勢在于“毛細血管級”的本地網(wǎng)絡與7.7億交易用戶的生態(tài)協(xié)同,而京東則強在供應鏈標準化與品牌資源。隨著閃購獨立入口上線,美團有望進一步釋放流量紅利,擠壓京東到家等競品的生存空間。

未來圖景:即時零售重構消費范式

獨立品牌化僅是美團閃購野心的起點。據(jù)內(nèi)部規(guī)劃,其戰(zhàn)略縱深體現(xiàn)在三方面:

場景化生態(tài)擴容:深化與迪卡儂、名創(chuàng)優(yōu)品等品牌的合作,將“出行急救包”“民宿自煮套裝”等場景解決方案標準化;

技術賦能提效:測試AI選品系統(tǒng),通過歷史訂單數(shù)據(jù)預測區(qū)域爆款,將新品上架周期從7天壓縮至48小時;

下沉市場攻堅:借助零售云門店體系,向縣域市場復制“閃電倉”模式,目前下沉市場訂單占比已從2023年的18%提升至29%。

王莆中預言,未來五年即時零售將吞噬傳統(tǒng)電商30%的市場份額。若這一判斷成真,以美團閃購為代表的“即時系”平臺,或?qū)⒅厮苤袊闶蹣I(yè)“快與慢”“重與輕”的競爭規(guī)則。

結語:一場關于“時間主權”的消費革命

從外賣到萬物,美團閃購的獨立不僅是入口升級,更是消費者對“即時滿足”需求的集體投票。當30分鐘送達成為標配,傳統(tǒng)電商的“隔日達”優(yōu)勢正在瓦解。這場戰(zhàn)役的終局,或許正如王莆中所言:“不是我們淘汰了誰,而是用戶用腳投出了他們想要的生活?!?/p>

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