(網(wǎng)經(jīng)社訊)當(dāng)前的國際貿(mào)易格局，正在集中釋放一場前所未有的地緣風(fēng)暴。單邊挑起的高聳關(guān)稅壁壘和正處于白熱膠著的較量，給跨境供應(yīng)鏈帶來了極大的挑戰(zhàn)。然而，正如歷史一再昭示的那樣，商業(yè)的生命力總能在最嚴(yán)峻的環(huán)境中找到縫隙和進(jìn)化。面對似乎“寨門高筑”的局面，圍繞供應(yīng)鏈的全球網(wǎng)絡(luò)化布局，必然會在跨境電商領(lǐng)域自發(fā)醞釀，其核心驅(qū)動力在于貿(mào)易有利于全球經(jīng)濟(jì)繁榮、中國制造的深厚根系與企業(yè)靈活應(yīng)變的生存智慧。
觀望與適應(yīng)：企業(yè)的短長期抉擇
“先讓子彈飛一會兒”。對于許多身處風(fēng)暴眼的跨境電商相關(guān)企業(yè)而言，當(dāng)前的激烈對抗或許帶有“極限施壓”的談判色彩，寄望于其“臨時性”而選擇觀望，在一到三個月內(nèi)，不失為一種理性的短期策略。然而，考慮到大國博弈的復(fù)雜性與長期性，企業(yè)須做好長期應(yīng)對甚至進(jìn)行壓力測試的準(zhǔn)備。因此，對于企業(yè)決策者而言，更重要的課題是戰(zhàn)略定力、積極靈活的策略和進(jìn)化的準(zhǔn)備。
“游擊戰(zhàn)”的全球版：供應(yīng)鏈方式趨向多元化
當(dāng)中美主要貿(mào)易通道受阻，多元化的供應(yīng)鏈方式必然會開始顯現(xiàn)其價值。這并非傳統(tǒng)意義上的策略規(guī)劃，而是市場自發(fā)利用規(guī)則的邊緣、地域空間的迂回和模式的創(chuàng)新，巧妙地對沖壁壘、維持流通。
一方面，國際電商平臺將更加積極推進(jìn)POP平臺，加大第三方平臺賣家的招商力度，在自營供應(yīng)鏈壓力之外，以導(dǎo)入構(gòu)建更富彈性的多元化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。另一方面，供應(yīng)鏈勢必變得更加分散、隱性和靈活。這要求企業(yè)具備快速連點成線、多種方式共贏合作、供應(yīng)鏈全球網(wǎng)絡(luò)化布局的能力，而這恰恰是中國企業(yè)在過去幾十年市場競爭中錘煉出的生存能力。同時，絕大多數(shù)國家仍舊會相信貿(mào)易有利于全球經(jīng)濟(jì)繁榮，實質(zhì)性的貿(mào)易“中立”國家應(yīng)占絕大多數(shù)。
正面戰(zhàn)場：韌性底色，戰(zhàn)力猶存
本輪關(guān)稅戰(zhàn)，對手是“謀財”還是“害命”？
由此，“游擊戰(zhàn)”并非全部。即便在需要硬扛關(guān)稅的“正面戰(zhàn)場”，肯定會有犧牲，但中國商品遠(yuǎn)不至于到潰不成軍。中國制造本身強大的成本控制能力和價格競爭力是其硬實力。過去，激烈的內(nèi)卷讓中國賣家在價格上充分競爭，烈度錘煉遠(yuǎn)超任何一個國家和地區(qū)；如今，關(guān)稅壓力反而可能促使行業(yè)在漲價上形成某種默契，甚至內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈合作各方共同消化成本，品質(zhì)品牌化優(yōu)勢更加明顯。
如果以平臺上的輕小件為例，其價格即便翻倍，相較于海外本土產(chǎn)品仍具顯著優(yōu)勢。即便是大件商品，疊加高額關(guān)稅后，許多品類價格往往也只是接近而非超越國外同類產(chǎn)品，市場競爭力依然存在。這表明，憑借深厚的制造基礎(chǔ)和規(guī)模效應(yīng)，中國商品在正面戰(zhàn)場上仍有戰(zhàn)力，并非只能依賴“游擊”生存。
根本優(yōu)勢：難以撼動的產(chǎn)能勢能差
支撐這一切韌性的根本，在于中美之間以及中國與其他潛在替代國之間巨大的“產(chǎn)能勢能差”。這種由長期積累形成的制造能力、完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套、龐大的工程師紅利以及高效的基礎(chǔ)設(shè)施所構(gòu)成的綜合優(yōu)勢，短中期內(nèi)都難以被復(fù)制或轉(zhuǎn)移。只要這種巨大的勢能差存在，商業(yè)規(guī)律就會驅(qū)動貿(mào)易以各種形式繼續(xù)存在，完全“脫鉤”不符合經(jīng)濟(jì)邏輯。
更重要的是，全球范圍內(nèi)年消費品零售總額超過6萬億美元的國家只有美國和中國。中國制造業(yè)的獨特性在于其擁有一個無比巨大的國內(nèi)市場作為戰(zhàn)略縱深。這個市場不僅消化了大量產(chǎn)能，更為企業(yè)提供了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、攤薄成本、快速迭代的基礎(chǔ)。這是許多高度依賴出口，曾經(jīng)發(fā)生過制造業(yè)大面積轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)體所不具備的。中國省域千億產(chǎn)業(yè)集群35個，制造企業(yè)超600萬，制造業(yè)產(chǎn)值約占全球比例35%。他國自動化與智能化工廠在大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)不足以對中國形成絕對效率差距，6萬億美元內(nèi)需市場帶來的，成體系的工業(yè)規(guī)模效應(yīng)，才是中國商品真正意義上的“護(hù)城河”。
進(jìn)化抉擇：從生產(chǎn)及推銷者到供應(yīng)鏈全球化的萬千組織者
總而言之，高額關(guān)稅無疑給全球經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，形勢不容輕視。但恐慌和悲觀并非故事的全部。“游擊戰(zhàn)”亦不能完全反映這場被迫選擇的物種進(jìn)化。買全球、賣全球、服務(wù)全球，跨境電商勢必邁向全球采購、全球履約、全球研發(fā)，組建供應(yīng)鏈全球化網(wǎng)絡(luò)。中國跨境電商和中國制造業(yè)根系滋養(yǎng)的全球供應(yīng)鏈體系，會以一種極其靈活和務(wù)實的方式適應(yīng)這場變革。
從觀望到適應(yīng)，從正面硬扛到側(cè)翼迂回，“供應(yīng)鏈游擊戰(zhàn)”是毛細(xì)血管發(fā)育生長的前期，而供應(yīng)鏈全球化網(wǎng)絡(luò)布局的新時代正在來臨。這不僅是中國企業(yè)生存智慧的體現(xiàn)，更是全球化在遭遇逆流時，其內(nèi)在生命力頑強搏動的證明。
未來，貿(mào)易或許不再是坦途，但關(guān)稅戰(zhàn)不符合雙方企業(yè)和消費者的根本利益，中國供應(yīng)鏈及電商，將續(xù)寫新傳奇。
