(網經社訊)4月7日消息，由商越科技承建的名創(chuàng)優(yōu)品采購商城項目近日正式上線。
該項目的成功落地標志著名創(chuàng)優(yōu)品在采購數(shù)字化領域邁出關鍵一步，通過全流程線上化、標準化的采購管理模式，全面賦能集團供應鏈效率升級與成本優(yōu)化，為全球業(yè)務拓展注入強勁動力。
供應鏈數(shù)字化成為零售企業(yè)全球化競爭的核心能力
據網經社產業(yè)電商臺（B2B.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，在全球化業(yè)務覆蓋112個國家的背景下，名創(chuàng)優(yōu)品選擇此時推進采購數(shù)字化具有戰(zhàn)略必要性。傳統(tǒng)跨國采購常面臨供應商分散、流程不透明、協(xié)同效率低下等痛點，而商越智能采購平臺實現(xiàn)的"三全"特征——全品類覆蓋、全流程貫通、全鏈路協(xié)同，恰恰針對這些痛點提供了系統(tǒng)化解決方案。該平臺將需求提報、供應商協(xié)同、訂單管理等環(huán)節(jié)集成化處理，顯著降低跨國溝通成本。據麥肯錫研究顯示，數(shù)字化采購可使企業(yè)采購成本降低8-12%，處理效率提升30-50%，這對毛利率敏感的零售行業(yè)尤為重要。名創(chuàng)優(yōu)品通過構建數(shù)字化采購中樞，為其"全球開店"戰(zhàn)略提供了敏捷的供應鏈支撐。
采購模式創(chuàng)新驅動企業(yè)降本增效的雙重價值
該項目的核心價值體現(xiàn)在運營優(yōu)化和戰(zhàn)略協(xié)同兩個維度。在運營層面，標準化采購流程可減少人為操作誤差，自動化審批機制縮短決策周期，電子化對賬系統(tǒng)提升結算效率。這些改進直接轉化為供應鏈成本的節(jié)約，根據Gartner數(shù)據，采購流程自動化可幫助企業(yè)減少25%的運營成本。在戰(zhàn)略層面，一體化平臺實現(xiàn)了集團與子公司間的采購協(xié)同，通過集中采購增強議價能力，通過數(shù)據共享優(yōu)化庫存周轉。特別值得注意的是，系統(tǒng)設計的"三類用戶"服務架構（需求用戶、采購用戶、供應商用戶），構建了端到端的價值網絡，這種生態(tài)化思維正是數(shù)字化采購2.0時代的典型特征。
中國品牌出海的供應鏈升級范式
名創(chuàng)優(yōu)品的實踐為中國零售企業(yè)出海提供了可借鑒的路徑。其突破性在于將數(shù)字化建設從銷售端（電商平臺、POS系統(tǒng)）延伸至供應鏈上游，這種"逆向數(shù)字化"路徑更具戰(zhàn)略縱深。相比單純依靠門店擴張的國際化模式，名創(chuàng)優(yōu)品選擇先夯實供應鏈基礎再拓展市場的策略，更符合零售業(yè)"得供應鏈者得天下"的競爭本質。該項目中商越科技提供的智能采購解決方案，也展現(xiàn)了中國SaaS服務商的技術成熟度，其平臺集成的區(qū)塊鏈電子合約、智能比價算法、供應商信用評估模型等技術模塊，已達到國際先進水平。
行業(yè)展望
從更宏觀視角看，名創(chuàng)優(yōu)品的數(shù)字化采購實踐反映了零售業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著消費者需求日益碎片化、個性化，零售企業(yè)的競爭已從終端賣場轉向整個供應鏈體系的敏捷響應能力。波士頓咨詢預測，到2026年，采用AI驅動的智能采購系統(tǒng)將成為頭部零售企業(yè)的標配。此次項目上線僅是名創(chuàng)優(yōu)品數(shù)字化長征的第一步，未來通過采購數(shù)據沉淀，企業(yè)還可實現(xiàn)需求預測、供應鏈金融、可持續(xù)采購等衍生價值。對于正處在數(shù)字化轉型十字路口的中國零售業(yè)而言，這個案例生動詮釋了如何通過供應鏈創(chuàng)新構建全球化競爭壁壘，其經驗值得業(yè)界深入剖析。
結語
在逆全球化思潮涌動的當下，中國品牌的出海之路更需要扎實的"內功"修煉。名創(chuàng)優(yōu)品采購商城項目的意義遠超技術應用本身，它代表著中國零售企業(yè)從規(guī)模擴張向質量進化的戰(zhàn)略轉型。這個投資回報周期長但效益持久的數(shù)字化工程，或許正是中國消費品牌實現(xiàn)從"Made in China"到"Managed by China"躍遷的關鍵密碼。
