(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月25日消息，近日，沃爾瑪被曝出正在邀請(qǐng)貨運(yùn)承運(yùn)商加入其物流網(wǎng)絡(luò)，旨在為第三方賣家提供更全面的貨運(yùn)服務(wù)。這一舉措被視為沃爾瑪對(duì)標(biāo)亞馬遜物流（FBA）的關(guān)鍵一步，也標(biāo)志著其在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的野心進(jìn)一步升級(jí)。
一、物流擴(kuò)張：從倉儲(chǔ)到貨運(yùn)的全鏈條布局
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社跨境電商臺(tái)（CBEC.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，沃爾瑪此次進(jìn)軍貨代業(yè)務(wù)并非偶然。早在2023年，沃爾瑪就推出了與亞馬遜FBA類似的物流服務(wù)WFS（Walmart Fulfillment Services），為賣家提供倉儲(chǔ)和配送支持。2024年8月，沃爾瑪進(jìn)一步擴(kuò)大WFS的適用范圍，允許賣家利用其物流網(wǎng)絡(luò)履行其他電商平臺(tái)的訂單，并推出從中國港口到美國的跨境整箱貨運(yùn)服務(wù)。此次邀請(qǐng)承運(yùn)商合作，則是其物流鏈條的又一次延伸。
沃爾瑪對(duì)承運(yùn)商的要求十分嚴(yán)格，包括運(yùn)營(yíng)規(guī)模、車輛類型和保險(xiǎn)覆蓋等，顯示出其對(duì)物流服務(wù)質(zhì)量的高度重視。通過整合中小型承運(yùn)商資源，沃爾瑪可以更靈活地滿足賣家的貨運(yùn)需求，同時(shí)降低對(duì)第三方物流的依賴。這一策略與亞馬遜自建物流網(wǎng)絡(luò)的思路如出一轍，但沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)在于其龐大的線下零售網(wǎng)絡(luò)——全美數(shù)千家門店可作為小型配送中心，進(jìn)一步提升物流效率。
二、電商增長(zhǎng)：物流為矛，中國賣家為盾
沃爾瑪發(fā)力物流的核心目標(biāo)，無疑是推動(dòng)電商業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。2025財(cái)年，沃爾瑪全球電商銷售額同比增長(zhǎng)16%，遠(yuǎn)超整體營(yíng)收增速（5.1%）。與此同時(shí)，其平臺(tái)上的中國賣家占比已達(dá)28%，成為增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。這一趨勢(shì)與亞馬遜早期的路徑高度相似：通過吸引中國賣家擴(kuò)大SKU規(guī)模，再以物流服務(wù)提升用戶體驗(yàn)和粘性。
然而，沃爾瑪與亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)并非簡(jiǎn)單的復(fù)制。亞馬遜憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)積累，在全球化倉儲(chǔ)和自動(dòng)化配送上更勝一籌；而沃爾瑪則依托線下門店網(wǎng)絡(luò)，在“最后一公里”配送和成本控制上更具潛力。例如，沃爾瑪?shù)摹熬€上下單，門店自提”模式已覆蓋90%的美國人口，這是純電商起家的亞馬遜難以企及的。
三、挑戰(zhàn)與機(jī)遇：物流能否成為勝負(fù)手？
盡管沃爾瑪?shù)奈锪鞑季智熬皬V闊，但挑戰(zhàn)同樣顯著。
1. 資源整合難度：與專業(yè)貨代公司相比，沃爾瑪在跨境貨運(yùn)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)有限，如何高效管理承運(yùn)商網(wǎng)絡(luò)是一大考驗(yàn)。
2. 成本壓力：自建物流需要巨額投入，可能拖累利潤(rùn)率。亞馬遜曾因物流擴(kuò)張經(jīng)歷長(zhǎng)期虧損，沃爾瑪能否平衡投入與回報(bào)？
3. 賣家爭(zhēng)奪戰(zhàn)：亞馬遜已形成成熟的賣家生態(tài)，沃爾瑪需通過更低費(fèi)率或更優(yōu)服務(wù)吸引賣家遷移，難度不小。
不過，沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢(shì)在于其全渠道零售基因。通過將物流與線下門店、供應(yīng)鏈深度結(jié)合，沃爾瑪可以打造差異化的電商體驗(yàn)。例如，利用門店庫存實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日達(dá)”，或?yàn)橘u家提供“線上線下聯(lián)動(dòng)”的銷售渠道。這種“零售+物流”的模式，或許是其對(duì)抗亞馬遜的關(guān)鍵突破口。
結(jié)語
沃爾瑪?shù)呢洿鷺I(yè)務(wù)嘗試，標(biāo)志著零售巨頭向綜合供應(yīng)鏈服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。短期來看，這一布局將增強(qiáng)其對(duì)賣家的吸引力，助推電商增長(zhǎng)；長(zhǎng)期而言，物流能力的提升或重塑其與亞馬遜的競(jìng)爭(zhēng)格局。然而，物流戰(zhàn)爭(zhēng)本質(zhì)是資源與效率的比拼，沃爾瑪能否后來居上，取決于其能否將零售底蘊(yùn)轉(zhuǎn)化為物流領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在電商與物流的雙輪驅(qū)動(dòng)下，全球零售市場(chǎng)的格局或?qū)⒂瓉硇碌淖償?shù)。
