(網(wǎng)經(jīng)社訊)3月21日消息，近日，美國時尚零售商Forever 21根據(jù)破產(chǎn)法第11章在特拉華州申請破產(chǎn)保護，這是其第二次申請破產(chǎn)。該零售商的運營公司預計將停止在美國所有業(yè)務，其350多家門店也已經(jīng)開始清倉甩賣。
一、Forever 21的二次破產(chǎn)
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社跨境電商臺（CBEC.100EC.CN）查詢DeepSeek后獲悉，F(xiàn)orever 21由韓裔美籍夫婦張東文和張金淑于1984年創(chuàng)立，憑借低價和時尚的設計迅速崛起，巔峰時期年銷售額高達44億美元，全球門店超過800家。然而，隨著電子商務的興起和購物中心客流量的減少，F(xiàn)orever 21的經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下。2019年，F(xiàn)orever 21首次申請破產(chǎn)，隨后被Authentic Brands Group等財團以8100萬美元收購。然而，這次收購并未能扭轉(zhuǎn)其頹勢。2025年，F(xiàn)orever 21再次申請破產(chǎn)，負債高達15.8億美元，預計2025年虧損將達1.8億美元。
盡管Forever21的運營公司在美國面臨徹底清算，但這并不意味著該品牌將不復存在。據(jù)了解，其國際門店和網(wǎng)站將繼續(xù)運營，品牌名稱和品牌管理公司Authentic Brands Group擁有的其他知識產(chǎn)權也不會出售。 然而，F(xiàn)orever 21的未來依然充滿不確定性。過去幾個月，F(xiàn)orever21一直在積極尋找買家，并聯(lián)系了200多家潛在競標者，其中30家簽署了保密協(xié)議，但仍未達成任何可行的交易。
二、快時尚行業(yè)的集體困境
Forever 21的困境并非個案，而是整個快時尚行業(yè)的縮影。首先，消費者需求發(fā)生了變化。越來越多的消費者傾向于購買品質(zhì)好、設計經(jīng)典的服裝，而非快時尚品牌提供的低價、低質(zhì)產(chǎn)品。此外，環(huán)保理念的興起也使快時尚的大批量生產(chǎn)模式受到質(zhì)疑。
其次，市場競爭環(huán)境發(fā)生了巨大變化。SHEIN、Temu等低價電商平臺的崛起，以及二手電商的快速發(fā)展，給傳統(tǒng)快時尚品牌帶來了巨大壓力。這些新興平臺憑借高效的供應鏈和低價策略，迅速搶占市場份額，使傳統(tǒng)快時尚品牌難以招架。
三、快時尚的未來出路
面對如此嚴峻的挑戰(zhàn)，快時尚品牌必須尋找新的生存之道。創(chuàng)新無疑是關鍵。品牌需要重新審視市場需求，強化產(chǎn)品創(chuàng)新能力，關注細分市場，以在飛速變動的時尚市場中找回自己的位置。此外，柔性供應鏈的重要性日益凸顯，它能幫助企業(yè)更好地適應市場變化，快速調(diào)整生產(chǎn)和供應。
總之，F(xiàn)orever 21的二次破產(chǎn)不僅是一個品牌的衰落，更是整個快時尚行業(yè)面臨深刻變革的信號。未來，只有那些能夠順應潮流、不斷創(chuàng)新、適應市場變化的品牌，才能在激烈的競爭中生存下來。
