(網(wǎng)經(jīng)社訊)2月26日，中國人民大學(xué)中國就業(yè)與民生研究院發(fā)布的《短視頻直播平臺推動(dòng)高質(zhì)量充分就業(yè)研究報(bào)告（2024）》顯示，截至2024年底，快手平臺共帶動(dòng)了4320萬個(gè)就業(yè)機(jī)會，催生了174個(gè)新職業(yè)。這一數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了快手平臺在就業(yè)帶動(dòng)方面的顯著成效，也展現(xiàn)了其多元化的就業(yè)帶動(dòng)模式。
網(wǎng)經(jīng)社直播電商臺（DR.100EC.CN）根據(jù)Deepseek查詢獲悉：
一、直接就業(yè)：2300萬創(chuàng)作者與主播的舞臺
快手平臺為2300萬創(chuàng)作者和主播提供了通過短視頻和直播獲取收入的途徑。這些創(chuàng)作者和主播通過創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、直播帶貨等方式，不僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，也為平臺用戶提供了豐富的內(nèi)容和商品選擇。這種直接就業(yè)模式，不僅降低了就業(yè)門檻，還為更多人提供了靈活就業(yè)的機(jī)會。
二、間接就業(yè)：內(nèi)容生態(tài)與電商生態(tài)的雙重驅(qū)動(dòng)
在間接就業(yè)方面，快手平臺的內(nèi)容生態(tài)和電商生態(tài)共同發(fā)力，帶動(dòng)了573萬個(gè)就業(yè)機(jī)會。內(nèi)容生態(tài)的繁榮催生了MCN機(jī)構(gòu)、直播公會、服務(wù)商等相關(guān)領(lǐng)域的就業(yè)機(jī)會。這些機(jī)構(gòu)和服務(wù)商為創(chuàng)作者和主播提供內(nèi)容策劃、技術(shù)支持、運(yùn)營管理等服務(wù)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
電商生態(tài)的蓬勃發(fā)展更是為1447萬人提供了就業(yè)機(jī)會，涵蓋了直播銷售、物流倉儲、運(yùn)營管理、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)。快手平臺的直播電商通過其獨(dú)特的生態(tài)優(yōu)勢，深度賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游，創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
三、新職業(yè)的涌現(xiàn)：174個(gè)新職業(yè)的誕生
快手平臺依托其龐大的用戶基礎(chǔ)和豐富的直播生態(tài)，催生了眾多根植于平臺業(yè)態(tài)的新職業(yè)類型。去年7月，人力資源和社會保障部正式發(fā)布的19個(gè)新職業(yè)及28個(gè)新工種信息中，有多個(gè)職業(yè)源自直播領(lǐng)域?？焓制脚_更是催生了如AI應(yīng)用師、用戶增長運(yùn)營師、直播招聘師等174個(gè)新職業(yè)，極大地豐富了中國的職業(yè)圖譜，為就業(yè)市場注入了新的活力。
四、面臨的挑戰(zhàn)與未來展望
1.內(nèi)容治理問題
快手平臺上的不良內(nèi)容問題屢禁不止，青少年模式的落實(shí)不到位，暴露出快手在內(nèi)容管理上的不足。作為一家面向大眾的內(nèi)容平臺，快手在內(nèi)容生態(tài)的整治方面顯然需要加強(qiáng)。
2.電商業(yè)務(wù)增長乏力
快手電商GMV的增長在2024年二季度開始顯得乏力，盡管程一笑將這一現(xiàn)象歸因于市場大環(huán)境下消費(fèi)需求的疲軟，但與同期的抖音電商相比，快手電商的GMV規(guī)模仍然存在較大差距。
3. 短劇與AI技術(shù)的探索
快手在短劇和AI技術(shù)領(lǐng)域的探索，為其帶來了新的增長點(diǎn)。短劇領(lǐng)域的投入取得了顯著成效，但短劇用戶的長期粘性與變現(xiàn)能力相對較弱，限制了快手通過短劇實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的可能性。AI技術(shù)的應(yīng)用為快手帶來了新的增長點(diǎn)，但全球范圍內(nèi)AI商業(yè)化的“降溫期”以及增長紅利的有限性，使得快手在AI領(lǐng)域的投入能否帶來足夠的邊際回報(bào)仍存在不確定性。
五、快手的破局之道
1. 短劇：流量補(bǔ)充與收入增長
作為微短劇領(lǐng)域的先行者，快手自2019年起便設(shè)立了“快手小劇場”入口，短劇投流費(fèi)用早已成為快手線上營銷業(yè)務(wù)最重要的收入來源。付費(fèi)短劇行業(yè)的興起更為其帶來了顯著的收入增長。通過打造基于服務(wù)號的原生鏈路，快手降低了傳統(tǒng)廣告對用戶的干擾，提升了商家的經(jīng)營與轉(zhuǎn)化效率。
從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上可以看出，快手在短劇領(lǐng)域的投入取得了顯著的成效。2024年第二季度，快手付費(fèi)短劇在投客戶數(shù)環(huán)比增長329%，在投集數(shù)環(huán)比增長34%。2024年第三季度，每日在快手觀看10集以上短劇的用戶達(dá)1.46億。
2. AI技術(shù)：新的增長點(diǎn)
自2023年起，快手在AI領(lǐng)域加大投入，成功構(gòu)建了以大模型為核心的技術(shù)矩陣，全面覆蓋內(nèi)容理解、分發(fā)、生成等多個(gè)層面。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，已有近2萬商家在快手平臺借助大模型能力實(shí)現(xiàn)智能化經(jīng)營，AIGC營銷素材的日均消耗也達(dá)到了顯著水平。
同時(shí)，快手推出的視頻大模型可靈AI在行業(yè)內(nèi)取得了領(lǐng)先地位，商業(yè)化單月流水已超千萬。然而，有市場觀點(diǎn)認(rèn)為，盡管AI技術(shù)為快手帶來了新的增長點(diǎn)，但全球范圍內(nèi)AI商業(yè)化的“降溫期”以及增長紅利的有限性使得快手在AI領(lǐng)域的投入能否帶來足夠的邊際回報(bào)仍存在不確定性。
