(網(wǎng)經(jīng)社訊)11月16日晚間，阿里巴巴控股集團公布2024財年第二季度業(yè)績，在本季度，阿里本地生活的表現(xiàn)如何？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：餓了么 高德強勢崛起？阿里Q2本地生活營收155.64億元http://m.qjkhjx.com/zt/23albdsh/）
出品丨數(shù)字生活服務(wù)部
作者丨十九
審稿丨云馬
餓了么實現(xiàn)雙位數(shù)增長 本地生活虧損收窄仍未盈利
財報顯示，本地生活集團營收同比增長16%至155.64億元，由餓了么和高德業(yè)務(wù)的強勁增長所帶動，訂單同比增長近20%；經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損25.64億元，2022年同期為虧損33.28億元，主要是由于餓了么的每筆訂單的單位經(jīng)濟效益有所改善和規(guī)模擴大導致“到家”業(yè)務(wù)的虧損持續(xù)收窄。
受惠于用戶獲取和留存提升，以及用戶需求增加，本地生活集團年度活躍消費者季度環(huán)比持續(xù)增長。本季度，在整體業(yè)務(wù)規(guī)模和效率提升的帶動下，該集團虧損繼續(xù)收窄。
到家方面，受惠于交易用戶數(shù)增長和用戶人均購買頻次提升，2024財年第二季度，餓了么包含餐飲及非餐訂單的整體訂單量，實現(xiàn)同比和環(huán)比增長。得益于多場成功的營銷活動，餓了么本季度餐飲配送訂單實現(xiàn)同比雙位數(shù)增長。
到目的地方面，本季度高德的訂單增長同比快速提升，這是由于高德加強作為綜合性“到目的地”服務(wù)平臺的定位以及今年暑期強勁的旅游需求所致。今年中秋國慶連假期間，中國經(jīng)濟出現(xiàn)旅游需求的強勁復蘇，高德的日活躍用戶峰值超過2.8億，創(chuàng)下歷史新高。
另外，所有其他分部收入為480.52億元，相較2022年同期的481.42億元維持平穩(wěn)，主要由盒馬、飛豬、阿里健康和智能信息的收入增長所貢獻，部分被與去年同期相比消費者減少囤積行為造成客單價減少而導致的高鑫零售收入下降所抵銷。經(jīng)調(diào)整EBITA為虧損14.37億元，2022年同期為虧損28.84億元，主要是由于盒馬、釘釘和飛豬經(jīng)營業(yè)績改善所致。
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰表示，阿里本地生活集團在這一季度營與阿里巴巴旗下的其他業(yè)務(wù)相比，增長速度較快快，僅次于阿里國際零售業(yè)務(wù)。電商業(yè)務(wù)作為阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)之一，雖然收入規(guī)模較大，但增長速度已經(jīng)逐漸放緩。而本地生活服務(wù)正處于快速增長階段，未來還有很大的發(fā)展空間。與此同時，阿里本地生活集團分部虧損也在繼續(xù)收窄，但不可否認的是該集團業(yè)務(wù)依舊是阿里集團虧損最嚴重的板塊。
此外，高德聚合平臺帶來的訂單量增長也帶動阿里本地生活板塊的活躍用戶持續(xù)增長，創(chuàng)下歷史新高。高德以出行服務(wù)切入，成為阿里巴巴本地生活到店業(yè)務(wù)的重要載體。從行業(yè)競爭來看，其網(wǎng)約車業(yè)務(wù)面臨著與滴滴、曹操出行、T3出行等網(wǎng)約車平臺的競爭。
同時，值得注意的是，目前監(jiān)管部門對于聚合平臺進行了一系列的整治行動，包括強化企業(yè)的主體責任、落實網(wǎng)約車聚合平臺的安全管理等，這對網(wǎng)約車聚合平臺及其合作網(wǎng)約車平臺公司提出更高的要求。這對于高德等網(wǎng)約車聚合平臺是不小的挑戰(zhàn)，甚至影響其到家業(yè)務(wù)。
阿里文娛營收57.79億元 增速放緩未達預(yù)期
財報顯示，阿里巴巴旗下六大業(yè)務(wù)集團之一的大文娛集團在本季度收入57.79億元（7.92億美元），盡管暑期作為文體消費的傳統(tǒng)旺季，多部熱門影片如《孤注一擲》、《消失的你》和《長安三萬里》也在此期間上映，但阿里文娛的收入增長卻相對有限，僅環(huán)比增加4億，同比增速也放緩至11%，明顯低于市場預(yù)期。據(jù)公司解釋，這種增長放緩主要是受到優(yōu)酷廣告收入下滑的影響。
聚餐，阿里大文娛包含優(yōu)酷、阿里影業(yè)、大麥，覆蓋在線視頻、電影、戲劇、音樂演出、展覽等文化娛樂領(lǐng)域，全面服務(wù)線上線下多場景的用戶和產(chǎn)業(yè)伙伴。9月份，阿里影業(yè)宣布收購大麥，旨在拓展其在線下娛樂行業(yè)的影響力。
陳禮騰認為，隨著消費者對于一站式娛樂消費的需求越來越高。阿里影業(yè)收購大麥后，阿里影業(yè)和大麥的聯(lián)合也將帶來顯著的協(xié)同效應(yīng)。雙方可以通過整合電影和演出資源，提供“電影+演出”的聯(lián)合會員體系，滿足消費者對于多元化、個性化的娛樂需求。同時，這也將推動線下文娛產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新和發(fā)展。
分析師電話會上，阿里巴巴集團 CEO 吳泳銘首次闡釋阿里巴巴新發(fā)展階段的戰(zhàn)略大圖。面向未來三年，大文娛集團的核心策略包括：
1、借助 AI 等科技創(chuàng)新，三年內(nèi)基本實現(xiàn)影視制作端的標準化、流程化、數(shù)智化。培養(yǎng)新生代創(chuàng)作者，推動文娛產(chǎn)業(yè)升級。推出消費端創(chuàng)新應(yīng)用，拓展業(yè)務(wù)邊界。
2、優(yōu)酷將堅持頭部內(nèi)容戰(zhàn)略，提高自制比重，通過穩(wěn)定且差異化的獨播內(nèi)容，強化會員心智。阿里影業(yè)將保持線下場景覆蓋和市占率優(yōu)勢，持續(xù)推出頭部電影、演出等自制內(nèi)容。作為頭部文娛公司，阿里大文娛集團將整體實現(xiàn)盡快穩(wěn)定盈利。
陳禮騰表示，阿里巴巴集團在文娛領(lǐng)域的戰(zhàn)略是以技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)挖掘，提升文娛內(nèi)容的制作、分發(fā)和變現(xiàn)能力。這種戰(zhàn)略布局需要一定的時間和資源投入，但一旦成功，將為阿里巴巴集團在文娛領(lǐng)域帶來巨大的商業(yè)價值。
【小貼士】
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