(網(wǎng)經(jīng)社訊)8月23日，達達集團發(fā)布了2022財年二季度財報。財報顯示，公司二季度總營收為22.81億元，同比增長55%；凈虧損為5.788億元，同比收窄。同日，達達集團宣布，董事會已確認蒯佳祺榮休并辭任首席執(zhí)行官和公司董事會主席，并任命原達達集團副總裁何輝劍升任達達集團總裁及董事，京東零售CEO辛利軍將擔任達達集團董事會主席。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：http://m.qjkhjx.com/zt/ddjtgcbz/）
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示：
1.從這兩年的競爭態(tài)勢來看，獨立于京東集團體系的達達集團在與競爭對手的競爭中不斷處于下風，無論是用戶規(guī)模還是業(yè)績增長的差距越來越大。所以從2021年雙十一上線京東小時購可以看出，京東集團對于達達集團的發(fā)展已經(jīng)不滿，同時也看出面對強大的競爭對手，京東需要以整個大集團之力投入進行競爭，否則差距只會越來越大。一方面，能夠在京東自營的供應鏈體系和用戶方面有更大的協(xié)同，有效降低配送成本和獲客成本。其次提升京東在同城零售的競爭力，擴大市場份額，加大創(chuàng)新力度。
2.目前，即時零售的競爭格局已經(jīng)越來越清晰，只是京東到家從第一名跌至第二名，第三名有追趕超越的態(tài)勢，京東在線下商戶拓展、同城配送能力、獲客和城市化運營方面都面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，同時創(chuàng)新能力不足導致增長放緩。同城零售存在的困境是行業(yè)共同存在的問題，需要創(chuàng)新突破來解決，美團通過“閃電倉”的模式創(chuàng)新試圖解決困境，但是京東到家卻沒有很好的創(chuàng)新方案來解決這些問題，導致用戶體驗無法提升。
