(網(wǎng)經(jīng)社訊)7月28日，每日優(yōu)鮮App在首頁置頂服務(wù)變更通知，通知顯示，配送時(shí)間由原來的最快30分達(dá)改為僅最快次日達(dá)，配送范圍為全國均可配送。每日優(yōu)鮮公司方面回應(yīng)稱，在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下，公司對前置倉業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，次日達(dá)和其他業(yè)務(wù)不受影響。放棄起家業(yè)務(wù)的每日優(yōu)鮮到底怎么了？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：生活所迫？每日優(yōu)鮮關(guān)閉30分鐘極速達(dá)http://m.qjkhjx.com/zt/mryxgb）
對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東表示：
1.前置倉的成本確實(shí)高，雖然竟然了多輪融資，但是前置倉的成本始終占據(jù)大頭。但是我們不可否認(rèn)的是，后端的供應(yīng)鏈支撐的低效，確實(shí)也是一個(gè)比較很大的痛點(diǎn)，這塊后端的成本，其實(shí)也是挺高的。
2.每日優(yōu)鮮關(guān)停極速達(dá)，也不僅是前置倉的成本導(dǎo)致，因?yàn)槔锩娴墓?yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營，整體公司的管理層面，都應(yīng)該考慮進(jìn)去。其實(shí)目前市場上的玩前置倉的也不少，只是玩法不一樣，加盟、自營或者混合著做，不過到現(xiàn)在也沒有出現(xiàn)一種比較高效的運(yùn)營模式，
3.將前置倉嵌入到供應(yīng)鏈整個(gè)環(huán)節(jié)中的比較好的模式，目前還沒有出現(xiàn)一種比較好的代表。例如叮咚買菜的毛利率剛開始和每日優(yōu)鮮差不多，后來每日優(yōu)鮮逐漸被拉開。叮咚買菜是從供應(yīng)鏈效率方面來提升毛利的，所以也可以說明，供應(yīng)鏈里面的利潤挖掘深度還是有很大的。換句話說，如果生鮮電商不在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、前置倉整合等方面下足功夫，稱其為“線上小賣部”一點(diǎn)不為過。
4.任何一家生鮮電商放棄前置倉業(yè)務(wù)，都不意味著前置倉業(yè)務(wù)模式的失敗，因?yàn)槟壳扒爸脗}的運(yùn)營還沒有一種有效的模式出現(xiàn)。畢竟前置倉也是屬于一種離消費(fèi)者比較近的終端，這個(gè)終端如何運(yùn)營，里面也是有很多講究的。所以前置倉模式的失敗與否，其實(shí)有很多因素，與大環(huán)境有關(guān)，也與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)，應(yīng)該綜合評判。
5.還無法判斷每日優(yōu)鮮是否還有機(jī)會。不過對于生鮮行業(yè)來說，或許也是大浪淘洗的一個(gè)過程而已，生鮮電商始終在這幾年的質(zhì)疑中一路走來，無論結(jié)果如何，都應(yīng)該奉上我們的敬意。
