(網(wǎng)經(jīng)社訊)黃崢，這個名字已經(jīng)沉寂了一年了。2021年3月，黃崢宣布辭任拼多多董事長，表示“將更多結(jié)合個人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，為十年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。”
盡管拼多多存在著諸多爭議，但是它成立不滿6年，就成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺，年活躍買家數(shù)達7.884億（引自中國經(jīng)濟網(wǎng)報道）。毋庸置疑的是，拼多多是成功的。黃崢是怎么做到的？
從黃崢過往發(fā)表的言論來看，他是一個特別喜歡思考的人。小編收集了黃崢的部分言論，梳理出他對于創(chuàng)業(yè)、投資、人生、疫情的思考，以饗讀者~~
一、我印象深的幾件事
現(xiàn)在回想起來，和同齡人相比，我中學(xué)大學(xué)的經(jīng)歷是非常非常幸運的，甚至都可以說是有點特殊的。
這個經(jīng)歷，讓我對幾個事情在很早的時候就形成了挺深的印象：
1.山溝溝里飛出金鳳凰是小概率事件。大部分富二代，特別是官二代是非常優(yōu)秀的
2.田忌賽馬，能在整體資源劣勢的情況下創(chuàng)造出局部的優(yōu)勢，進而有機會獲得整個“戰(zhàn)役”的勝利。由此，平凡人可以成就非凡事。
3.錢是工具，不是目的。
我的中學(xué)和大學(xué)總體來說是幸運而充實的，但也有一個不小的遺憾，那就是自己目標導(dǎo)向太明確，在追求第一上，在努力做一個好學(xué)生上浪費了過多的時間，損失了很多逆反，搗蛋，純粹享受青春的時光。“60分萬歲是個好哲學(xué)”是我在很多年后才慢慢悟到的。
二、我的第一份工作
第一個給我工資的公司是微軟，但是作為實習(xí)生。我在微軟北京研究院和微軟美國雷德蒙研究院都實習(xí)了。
我畢業(yè)時沒有選擇留在微軟，一是因為當時我覺得我在微軟能看到我十年后怎么樣，二是因為當時問了我的“人生導(dǎo)師”。
他說“Google看起來是一家挺牛的公司，值得去看看。對你想要未來創(chuàng)業(yè)也是有好處的。去的話至少呆三年，因為一兩年是沒法真正進入重要的崗位真正了解這個公司的?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;"/>
所以，2004年研究生畢業(yè)，我去了硅谷，Google成了我一份正式的工作，做碼農(nóng)、產(chǎn)品經(jīng)理。后來又恰逢Google進中國，我有幸作為第一批回中國的員工參與了Google中國的初創(chuàng)階段。
我在Google呆滿了三年（不過沒等四年的股票全部兌現(xiàn)就離職創(chuàng)業(yè)了）。這三年對我說是非常值得的三年。Google給予我的遠比我給Google做的貢獻要多。
首先，現(xiàn)實地講，Google在很短的時間內(nèi)基本上給了我財務(wù)上的自由。
我進Google是在Google上市前半年左右，剛畢業(yè)懵懵懂懂地進了公司做廣告后臺系統(tǒng)開發(fā)的工作。
那時的人還不太多，工程師也就幾百人。但，很快公司就上市了，公司的營業(yè)額利潤的增長和人員的增長都是飛速的。
我印象中當時剛進Google的時候公司每小時的營收是十幾萬美元，后來就變成了幾百萬美元。員工數(shù)也很快從千到了萬。我的銀行賬戶里的錢也瞬間多了很多。
這種天上掉餡餅的感覺，說實話，當時是不強烈的，因為它是我第一份工作，沒有任何感性的經(jīng)歷上的比較。
我是在離開Google三四年以后，才越來越深刻地意識到Google這樣的公司是多么難得，有機會在那樣一個時間點進那樣一家公司是多么的難得。
從概率上來說，人一生能碰上一次也算是很幸運的了。至少至少也是十年二十年一遇的機會。
其次，Google讓我看到人一夜爆富帶來的副作用。好像佛教里面講，得多少財是要有對應(yīng)的福報的，沒有足夠的福報得了意外之財可能未必是好事。
這點在Google早期員工的歷程中部分的有些驗證。
因為瞬間有了太多的錢，很多人失去了工作的動力，開始去尋找新的樂趣和事業(yè)，但是往往那些新的東西他其實不擅長也未必喜歡（開飛機未必行，搞望遠鏡搞不來，創(chuàng)業(yè)不適合做老板但又在了老板的位置上）。
就這樣林林總總耽誤了好些年，耽誤了他最有可能做出更杰出成就的時光。
第三，Google讓我有機會近距離的體會和理解國外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的難，以及和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭。
一方面，跨越空間和文化的障礙，獲得公司總部的100％的信任和授權(quán)就是一件很難的事；在沒有足夠信任和授權(quán)的情況下要去面對跟進市場的快速迭代，應(yīng)對各種商業(yè)的非商業(yè)的，規(guī)則的潛規(guī)則的競爭更是不容易。
一個極端的情形是，以當時Google的號召力，開一個招聘會可以站滿一個足球場的人，但招聘的實際情況卻是有點叫好不叫座的。
要找到一個踏實肯干，有經(jīng)驗有潛力又有良好價值觀的人其實依然是極其不容易的，和普通外表看到的相反，要形成一個有戰(zhàn)斗力的團隊往往是比本土的互聯(lián)網(wǎng)公司要難很多的。
除了以上這些，因為Google的成功，外界對Google的關(guān)注和討論也增加了我對Google以及企業(yè)的思考。
當然，書店里和網(wǎng)上講Google的書已經(jīng)實在太多了。我不太可能比他們寫得更詳實更好。有幾個個人的觀察，我還是想記錄一下，以后可以再回過來看。
Google在有些方面其實挺像以前的中國，比方說“工人階級”地位高，重意識形態(tài)。所以當意識形態(tài)發(fā)生沖突的時候，Google的反應(yīng)也超出一般的商業(yè)公司。
Google在管理上也和改革開放后的中國有些類似的地方，鼓勵基層創(chuàng)新，敢闖敢試，同時在核心權(quán)力上高度集中，有集中力量辦大事的制度優(yōu)勢。
Google的“Do No Evil（不作惡）”我覺得是深入到Google基因里的，不是隨便說說的。Google是真的把mission，價值觀放在利潤之前的，如《基業(yè)長青》里描述的優(yōu)秀公司，Google的利潤是隨著做正確的事帶來的副產(chǎn)品。
同時“Do No Evil”其實也是Google對自身可作惡能力的一種警醒。越深入Google內(nèi)部，越能意識到Google有很強的通過作惡來牟利的能力，所以向所有的人申明不作惡，讓大家一起來監(jiān)督是很智慧的。
我在Google的那幾年，Google的大部分收購很成功。
這些成功的案例大部分是收購了一個擁有很好團隊的小公司，這個小公司能融入Google的文化，然后在Google的土壤上長成大樹。這個和為了消滅一個競爭對手產(chǎn)生的并購是有很大差別的。
也有好些事兒是Google沒怎么搞定或想改變而無力改變的。
比方說Google想用在廣告上成功的競價模式來做自己的IPO進而一定程度上改變股票發(fā)行這個古老的效率未見高的行業(yè)，但是結(jié)果一般。
Google的創(chuàng)始人一直試圖避免Google步入層層職業(yè)經(jīng)理人的管理模式，但好像也沒有逃脫。還有，Google在社交上做了很多嘗試也做了巨大的投入，但在這點上的命運和微軟做搜索好像是一樣的。
有些客觀規(guī)律和現(xiàn)狀，不是一個簡單的愿望可以的，往往需要比你想象多得多的能量，這和人總是要死的一樣，是一個不得不面對的事實。
三、為什么要再次創(chuàng)業(yè)？
最近（2016年）好些人問我這個問題，你為什么要再次創(chuàng)業(yè)?？偨Y(jié)下來，我覺得主要就下面兩點：
1.我喜歡當前的事和團隊，再次創(chuàng)業(yè)能讓我自己更幸?；蛘哒f更快樂；
2.自己還有一些野心，還有一些能力和能量沒有釋放，隱約覺得當前的機會有可能讓自己做出一個影響面更大，自己成就感更強的事。
3.歸根究底，這第二點其實也是第一點，再次創(chuàng)業(yè)能讓自己更快樂，同時我當然也希望它能由近及遠，帶給我周圍的人以及更多不認識的人多一點點快樂。
當然，我也知道，我不可能讓所有的人都開心，讓所有的人都喜歡我。這也不是我的目標。
尤其是現(xiàn)在的這次創(chuàng)業(yè)，它更加社會化，接觸的人涉及的人也較之前的創(chuàng)業(yè)更多，這注定了我得去面對一些不那么快樂的事，以及一些不那么喜歡我的人。
但回歸本心，我希望每天我都能坦然地面對自己，自己覺得心安，自己覺得盡了本分。如果我還能逐步擁有選擇性記憶的能力，記住快樂的，忘記焦慮憂傷的那就更好了。
前陣子接受了李志剛老師的采訪，他問了我好些和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的問題。志剛老師的文章比我自己寫的好得多，所以這里也就“偷”幾段來用一下，作為對為什么要再次創(chuàng)業(yè)的進一步的回答。
李志剛：你覺得你創(chuàng)業(yè)是為了什么？
黃崢：一開始的時候，從小受的教育覺得創(chuàng)業(yè)是個不錯的事，所以一開始就想創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)一開始就是說想做成一家公司，公司能夠賺錢，同時自己能夠更牛一點，在做拼好貨之前有九、十個月在家休息，對人生的思考也更多一些，就是說人活著，最重要是講我追求自身的幸福，我發(fā)現(xiàn)兩個事情對我是帶來深層次的幸福感。
第一個就是很深度的和一幫自己喜歡的小伙伴披荊斬棘創(chuàng)造一個什么東西，這個過程是對我確實是有幸福感的。
一起歡笑流眼淚，一起渡過難關(guān)，團隊的感覺，和家庭的感覺是一樣的，這個我覺得我享受這個過程，并且我期待大家能夠有個美滿的未來，這個是一方面。
另外一方面是說，對拼好貨這件事情來講，我是希望能夠做一件跟原來相比社會影響力更大一些，就是說對自己有用，對別人也有用，就是一定程度上能夠促進良幣驅(qū)逐劣幣種的發(fā)生。
以前跟我們同事舉過例子，三聚氰氨為什么會出現(xiàn)？它其實本質(zhì)上是一個消費者倒逼的過程，它是劣幣驅(qū)逐良幣，就是說因為其實一開始這些奶制品廠一定有很大量不用三聚氰氨，但是那些都死了。
我覺得在整個中國的商業(yè)形態(tài)里，不光是中國，世界也一樣，就是它有的循環(huán)是劣幣驅(qū)逐良幣。
我們今天做水果這件事情，我覺得我們是有一點機會，做到是說讓那些不是自然熟的進凍庫的又大量要的這些有劣勢，我們一定程度上是說讓這個果子是自然熟的，用藥少的，或者不用藥的這些，它反而能夠賣出高價。
我覺得這是一件有社會價值的事情，就相當于是說我為社會做了貢獻。
李志剛：如何評價你的團隊？
黃崢：我跟我團隊打的比方是說，人生是個過程，然后呢，我們就好象農(nóng)民工進上海打工，我一開始水平差，我就搬磚頭，到后來洗碗，洗碗過了之后做廚師，廚師做好了之后就開飯店。
我們的過程是這樣的，并不意味著說我之前的事情跟現(xiàn)在沒有關(guān)系，甚至有一天我開了餐廳之后，我回過頭去，我也會去洗碗，我也會去做廚師，整個東西就串起來了。
所以你看我們今天這個團隊，看起來拼好貨是個新公司，但是你看都是老人，創(chuàng)業(yè)好多年了。
李志剛：你未來的夢想是什么？
黃崢：我們這個團隊可能跟阿里團隊差了20年，我覺得我們也許有機會在新的流量分布形式，新的用戶交互形式，和新的國際化的情況下，能夠做出一個不一樣的阿里。
當然這句話可能當前看起來有點太大了，但是一步一步走過去，也不見得沒有機會。
我不光是夢想，我也分析過，就是第一你去看，就是說整個電商市場，它的形式其實在發(fā)生很多改變，今天阿里成功的形式未必是明天成功的形式，但是人的需求是依然存在，而且會進一步被放大的，所以潛在的市場很大。
第二，老一輩總是要老的，年輕一代或者我們逐漸步入中年的這部分人總會走到那一步的，不是我，也是跟我同齡的另外一些人，所以我該做的事情是說有平常心，踏踏實實做好我該做的事情，努力成為我同一代人里面最靠譜的那一個。
四、創(chuàng)業(yè)與投資的關(guān)系
1.如創(chuàng)業(yè)的投資
我理解巴菲特說買股票就是買part of the company（公司的一部分），要有長期持有的心態(tài)去尋找好的生意，好的合伙人。
這其實和創(chuàng)業(yè)很像，一方面要關(guān)注生意的模式，選擇正確的生意模式（不是所有的模式都是通的），要花大量時間去研究這個生意模式的細節(jié)。
另一方面要挑好的“合伙人”，在投資的時候要去把founder（創(chuàng)始人）、CEO當成自己未來的合伙人，自己是不是愿意和他們長期在一起做一些事。
如果這個創(chuàng)始人、CEO的人品或者文化讓你長期合作感到難受，那最好第一天就別買。
這和創(chuàng)業(yè)一樣，如果你感覺一個人長期并不適合團隊，但有一時之用，這樣的同事招進來往往令自己后悔，如果這個不合適的人是合伙人，那就不光是后悔，而是后悔莫及了。
投資除了關(guān)注好生意，好團隊，還需要在乎是否是好價錢。這一點看起來是和創(chuàng)業(yè)有區(qū)別的，但細想其實又是一樣的。
巴菲特很多地方提到，Charlie Munger（查理·芒格）使他的猿進化到了人，是Charlie Munger讓巴菲特意識到應(yīng)該用一個合理的價錢去買好公司，而不是花時間去撿煙蒂（價格便宜，有些殘余價值的、但往往不那么好的公司）。
這在創(chuàng)業(yè)里是更加容易體會到的，如果一個業(yè)務(wù)特別容易做，也不需要付出大的代價，往往不是長期帶來大量現(xiàn)金流的好業(yè)務(wù)。
好的決定往往是艱難的，需要付出痛的代價的。
一個好的公司應(yīng)該去花力氣去解決/克服那些正確又難的問題，而不是四處撿一大堆芝麻（四處撿芝麻的心態(tài)往往是連芝麻都撿不到的，這和積小勝為大勝是完全兩碼事）。
投資另一個和價錢相關(guān)的點是看這個deal in loss（虧本）是否是整體上可以承受的。
這個用創(chuàng)業(yè)的角度去看會更具象，即投入一個事業(yè)的時候要看會不會把自己搞死，活著是創(chuàng)業(yè)的第一要務(wù)。
同時往往又要以另一個角度來評估，即能不能贏，有沒有足夠的力量去投入去贏。
2.如投資的創(chuàng)業(yè)
俗話說男怕入錯行，女怕嫁錯郎。和投資特別要關(guān)注business model（商業(yè)模式）一樣，創(chuàng)業(yè)本身對行業(yè)及生意模式的選擇也往往決定了很大一部分結(jié)果。
也就是說要花大量時間去研究什么是正確的事，然后再去想如何把事做正確。在正確的方向上逐步前進遠比在不正確的方向上狂奔要好。
巴菲特說他見過很多一般的人，在金融行業(yè)賺了不少錢，也見過好些很聰明優(yōu)秀的人在不好的行業(yè)里苦苦掙扎。
在創(chuàng)業(yè)的路上很多時候也如投資，選擇比努力重要。在正確的道路上前行哪怕慢一點，猶如投資中的復(fù)利連續(xù)20年20%的年回報是很厲害的，遠比今年漲100%明年跌50%來得收益高。
巴菲特和Bill Gates在某次和MBA同學(xué)的對話中問臺下的同學(xué)一個問題，大意是如果你把你的每一個同學(xué)當做一個公司，然后你要把自己當前所有的錢投給一個“他”，占5%，你會選哪一個？
往往你不會選最聰明的或是能力最強的，而往往你會選最可信賴的。
這個比喻對于創(chuàng)業(yè)選合伙人來說尤為適當，往往我們要的是可信任的長期搭檔，而不是看似能力很強卻永遠不知道他會不會背后捅刀的人。
巴菲特在談到投資標的的時候，時常會提到一個概念：生意的護城河。
如果把創(chuàng)業(yè)過程中的各種決策都當做是投資決策，那么我們得去分辨我們用時間和錢換來的東西哪些是資產(chǎn)哪些是費用，那些隨著時間流逝、對加深生意的護城河有利的往往是“資產(chǎn)”，那些時間越久對自己越不利的可以看成是費用。
在資產(chǎn)的購置上，錯誤的浪費其實是不太會的，最多只是買貴了一些。
而在費用的浪費上則是非?？蓯旱模€有負作用，創(chuàng)業(yè)過程中有一類特殊的資產(chǎn)是在某一種文化下團結(jié)起來的人，也有一類費用是用來購買勞力或技能的成本。
這兩者的分辨和轉(zhuǎn)化是很有意思的事兒，也是ROI（投資回報率）特別高的事兒。
如果費用都變成了可增值資產(chǎn)，那估計我們的CFO、投資人都要笑得睡不著了。但有意思的是很多時候投資的時候，對這樣重大的、差異的分辨又往往是草率且權(quán)重遠遠不足的。
五、如何面對疫情？
1.今夕何夕？
2020年2月，COVID-19作為一個新詞匯在全球家喻戶曉，并顛覆了我們的日常生活。
就在我書寫這封信的時刻（2020年4月），世界上仍有一半的人蝸居家中，無助地等待著引發(fā)全球危機的小小病毒盡快消失。
等待之初，我們急切盼望生活能夠重回正軌；而越來越漫長的等待，則讓我們逐漸忘記了時間。
今天，我們正身處怎樣的時間之中？時間又究竟是什么？
對人類來說，這是一個危機的時刻，流言和混亂四起，人們因不同的理念意見而產(chǎn)生分裂，甚至是對抗。
這是一個百年不遇的特殊時刻，不過也許它也只不過是歷史長河中一個再平常不過的片刻。
病毒是大自然向人類派出的危險“信使”。出于生存本能，我們竭盡所能地調(diào)動自身的機體能量與之對抗。這種對抗的副產(chǎn)品是傷及自身甚至致命。
很快，激戰(zhàn)從單個生物體蔓延至整個社會有機體，不同大小不同類型的公司、政府和國家，都在用自己的方式對抗這一威脅，其副產(chǎn)品也是不可避免地傷及自身。
這一切只是源于一個幾乎看不見，離開宿主都無法復(fù)制的病毒。一個攜帶了一些信息和很少能量的小小“信使”而已。
這和數(shù)十年來我們擔憂的原子能威脅形成了鮮明的對比。一朵可以升騰出巨大能量的烏云，與自身幾乎毫無能量的“信使”，誰會給人類造成更大、更持久的危害？
這真是如幻如夢……這是大自然給我們的一個啟示？一個教導(dǎo)？抑或是對我們的懲罰，還是救贖？也許，僅僅是大自然和人類開的一個小小的玩笑？
2.新生之時
當愛因斯坦寫下他著名的方程式E=MC2時，他優(yōu)雅地（某種意義上，也可以說是傲慢地）描繪了他腦海中的物質(zhì)世界。
但他并沒有解釋那描繪物質(zhì)世界的精神世界與客觀物質(zhì)世界之間的關(guān)系，也沒有解釋能量與信息之間的關(guān)系。
今天，全世界都處在一種常規(guī)的反常中。成萬上億的人被迫困在家中，與親朋好友分離。然而，我們又同時通過某種精神和情感連結(jié)在一起。這種關(guān)系也影響著我們所能感知到的物理世界。
虛擬世界和物理世界之間的邊界前所未有地模糊，我們開始看到（而不僅僅是想象）一個新的世界正在走來。
或者，更精準地說，是一個全新的人類世界正在走來。
在這個新世界中，“虛擬現(xiàn)實”一詞已經(jīng)過時。現(xiàn)實和虛擬可以相互轉(zhuǎn)換，現(xiàn)實變得虛幻，虛幻卻是現(xiàn)實一種。同樣，人類物質(zhì)與精神需求之間的分別也愈發(fā)模糊。
當這個微小的病毒進入人類世界時，它就像試管中的催化劑一樣，加速了新世界的形成。
過去世界的某些維度在被重構(gòu)，一些規(guī)則也在被改寫。這股席卷全球的力量將從根本上永久地改變我們所生存的世界。
就像我在前面兩封致股東信中解釋“拼多多的誕生”時所述，新物種將會以和從前完全不一樣的樣子在新的土壤中孕育和生長?，F(xiàn)在，正是世界萌發(fā)新生，重新構(gòu)建的時候。
3.感受時間
① 時間的方向
人類一直努力地用我們所掌握的邏輯和原理，試圖理解和控制世界。
在許多事情上，我們確實成功過，比如科學(xué)。在科學(xué)的世界里，我們試圖從客觀物質(zhì)世界里抽離出來，以超然的上帝視角來進行“客觀”的觀察、理解，并通過有限的方程式來定義這個客觀物質(zhì)世界。
在這樣的框架中，時間變成了方程式 -t = (-)t 中的一個可逆參數(shù)。它只是描述物體在按預(yù)定軌跡運動的方程式中的一個參數(shù)而已。
但是，當一個渺小的病毒把我們從幻夢中驚醒，我們發(fā)現(xiàn)人類并沒有凌駕于世界之上，僅僅是這個被觀察的世界中的一個可忽略不計的組成部分而已。
我們唯一能做的，是停下手中的一切，等待時間流逝，感受時間流過的痕跡。
我們進而意識到，時間很可能不應(yīng)該是方程式中的一個可逆參數(shù)，它更像是一個不可逆的向量。它是一股強大的有方向的力量，默默地驅(qū)動著我們所見所感的一切事物。
無論我們多么固執(zhí)地渴求著對稱和永恒，時間總是在不斷制造著世間種種的不對稱、不可逆以及死亡。
熱力學(xué)第一定律(U = Q-W)給予了我們一定的控制感和確定性，而熱力學(xué)第二定律(S> = 0)又使我們謙卑地認識到有另外一種存在，在力和質(zhì)量組成的物理世界之外。
熵與信息有關(guān)，我不確定熵是否連接著精神世界，但它確實可以幫助我感受和理解時間。
時間不應(yīng)該只是物理世界里一個可逆的變量，或是孤立的存在于精神的想象，沉默而永不停息的它更像是在物質(zhì)和精神世界表象背后的那股強大的有方向的不可逆的驅(qū)動力。
② 時間、人群和不確定性
當牛頓最早揭示F = M(dV / dT)時，它讓我們有了“可以控制世界”的錯覺，或至少給了我們可以掌控力量的某些理解和暗示。
我們不再感到擔心，因為每個物體都可由其位置、質(zhì)量、速度和作用力來計算出軌跡。
我們假設(shè)每個物體的過去的所有歷史都已經(jīng)被其當前狀態(tài)所完全包含，并且每個物體都是獨立的。
在這樣的假設(shè)下，大量物體之間的大量交互隨著時間的推移將變得愈發(fā)復(fù)雜、混亂，也會表現(xiàn)得不確定和隨機。
時間之矢好像創(chuàng)造了混亂和不確定。而所謂概率，是對大量相互作用下的確定性的物體的軌跡集合的一個近似統(tǒng)計描述。
但是，當我們被隔離在家中，在焦慮和不安的情緒中等待時，我們開始懷疑“每個物體之間的相互獨立性”是否真的是我們在試圖理解和解釋世界時的一個正確的假設(shè)。
在我們對確定性的渴望中，我們選擇性地接受了諸如“物體間的獨立性”這樣的簡單假設(shè)，以幫助我們解釋復(fù)雜的世界。我們的渴望是如此的強烈以至于讓我們開始相信這就是真理。
但是，如果概率和隨機性本來就是每個物體的天然屬性呢？如果大量的物體在本質(zhì)上就是相互交織和關(guān)聯(lián)的呢？
就像我們的人類社會一樣，無論每個個體有多獨立，我們都在真實和虛擬的世界中，通過相互關(guān)聯(lián)而定義自我的存在。
由于物體存在這些內(nèi)在聯(lián)系，試圖屏蔽物體之間的關(guān)聯(lián)，研究孤立個體的方法也就不再能夠那么有效。
相反，我們看到，時間推移下的個體間大量互動反而成為一種為社會和世界帶來秩序和確定性的力量。我們再一次感受到了時間的力量和魔力。
4.把握今朝
當新型冠狀病毒席卷全球時，每個機體都不得不面對大自然帶來的殘酷挑戰(zhàn)。相對年輕的人或許心存一些僥幸與慰藉。
這并不是說我們要在“?！敝杏懬傻美Ｈ魏瓮龍D趁人之?；蚶寐┒词棺陨硎芤娴南敕ǎ跁r間面前顯得異常愚蠢，無異于一個狂妄的賭徒試圖在賭場上贏過時間。
相反，我們感受到了需要更加努力工作的沖動和動力。這是因為我們比以往任何時候都更理解和珍惜寶貴的青春。
我們越發(fā)意識到我們應(yīng)盡的責(zé)任。我們需要證明我們這一代人的與時俱進和與以往不同。在這個新世界中，新物種和新生物必將誕生并茁壯成長。
大自然的蓬勃發(fā)展和趨勢不會因為任何個人意志而改變。理解這些自然規(guī)則不應(yīng)該讓我們感到優(yōu)越，更不可能讓我們有能力統(tǒng)治自然。
相反，這使我們能夠謙卑地認識和承認，我們只不過是世界自然演變過程中的滄海一粟罷了。
恰如一位詩人寫道：“我冷眼向過去稍稍回顧，只見它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亙古的荒漠。這才知道我的全部努力，不過完成了普通的生活?！?/p>
帶著這樣的視角，我們既感到無比的謙卑和平靜，又無比感恩于擁有的寶貴青春和擔負著的重大責(zé)任。
因此，我們將更加堅定地投資未來，努力建設(shè)面前的新世界。在這新世界中，我們的美好旅程才剛剛開始。
