(網(wǎng)經(jīng)社訊)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥在接受《經(jīng)濟觀察報》采訪時表示：
1、從千團大戰(zhàn)到共享出行領(lǐng)域的燒錢補貼，看過太多產(chǎn)業(yè)市場上的參與者為擴張“占地盤”而進行燒錢補貼，惡性競爭的現(xiàn)象，等到社區(qū)團購模式誕生后，“搶人、搶團長、搶供應(yīng)鏈。如此模式發(fā)展下去，成本比想象中高很多。顯而易見，這個行業(yè)在2021年很快迎來“下半場”考驗。
2、裁員收縮甚至倒閉的現(xiàn)象，資本無序擴張的模式路線下，企業(yè)很容易出問題。于是國家監(jiān)管層面重錘砸下，直接是讓市場經(jīng)濟大潮中翻涌的各個平臺主體進入反思階段，“穩(wěn)字當頭。，之于社區(qū)團購產(chǎn)業(yè)而言，更應(yīng)摸索出一個有序且健康可持續(xù)的發(fā)展方式。當然，面對永遠存在的競爭，各平臺如何差異化生存，也成為莊帥在研究社區(qū)團購兩三年后的關(guān)注點。
3、社區(qū)團購賽道全面進入巨頭時代。這之后的市場，拼價格、拼團長返傭已成為常態(tài)，短期內(nèi)誰也無法實現(xiàn)正向收益，甚至用戶服務(wù)和體驗的創(chuàng)新也會陷入停滯，“整個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)耗嚴重?！彼麑⑸鐓^(qū)團購模式視為附屬業(yè)態(tài)模式，“需要依托電商、超市、便利店等成熟的業(yè)態(tài)進行發(fā)展。
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