(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)鮑躍忠接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪時(shí)表示：
1.前置倉(cāng)模式、倉(cāng)店一體模式及社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式，一直是生鮮賽道上并駕齊驅(qū)的“三駕馬車”。每日優(yōu)鮮與叮咚買菜走的是同樣“前置倉(cāng)”模式。履約成本主要由倉(cāng)庫(kù)租金、配送員工資等要素構(gòu)成。在社區(qū)零售賽道中，兩者均采用前置倉(cāng)模式。截至2021年3月31日，每日優(yōu)鮮已在中國(guó)16個(gè)城市建立了631個(gè)前置倉(cāng)；叮咚買菜已在29個(gè)城市建立了超過(guò)950個(gè)前置倉(cāng)。
2.單純靠前置倉(cāng)恐怕難以支撐未來(lái)的健康發(fā)展，需要有前置倉(cāng)嫁到店到家，形成系統(tǒng)化的模式規(guī)劃，這個(gè)可能是未來(lái)一個(gè)必須要實(shí)現(xiàn)的一種系統(tǒng)化的模式路徑。無(wú)論哪種模式，都可以看出生鮮電商比較重，從供應(yīng)鏈、冷鏈倉(cāng)庫(kù)以及末端，加上擴(kuò)張帶來(lái)的成本上升都是這些電商尋求上市的重要因素。
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