(網(wǎng)經(jīng)社訊)線教育正集體陷入至暗時刻，裁員潮四起。其中，高途裁員30%，作業(yè)幫、猿輔導都被曝出大量裁員，并停止校招和轉(zhuǎn)正申請，粉筆教育也不例外。
最近，粉筆教育大規(guī)模裁員的消息不脛而走，“福建分校，團隊從幾十人裁員到40人左右”“江蘇省級走了有兩成，南京分校第二天走了一半”“深圳分校80號人，2個20多號人教室塞滿了辦理裁員的老師和員工，現(xiàn)在留存16個員工”“吉林我們這邊三十多人的團隊，經(jīng)過兩輪的裁員，現(xiàn)在只有十幾號人”......
有人在脈脈上爆料，此次粉筆教育全國性裁員將達到7000+，不過并未得到官方確認。而粉筆教育給出的解釋口徑是“內(nèi)部員工優(yōu)化”，卻無法獲得員工認同，尤其是那些入職不久的新員工更是頗有微詞，他們處境極其尷尬，在即將轉(zhuǎn)正的節(jié)骨眼卻突然被裁，既沒有正當解釋，也沒有合理賠償。
有員工不禁抱怨道，粉筆教育作為一家大企業(yè)，在招聘用人上沒有任何規(guī)劃，要人的時候就瘋狂招，過了旺季就又匆匆忙忙把人給裁了。一切都來得很突然，要知道，4個月前，粉筆教育正風光無限，宣布完成3.9億美元A輪融資，這是其自成立以來首次公開融資。
萬萬沒想到，4個月后，粉筆教育發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，陷入內(nèi)部動蕩之中。有媒體爆料，此次裁員中，優(yōu)化的基本是去年大量擴招的線下業(yè)務員工。2020年，粉筆教育在大力發(fā)展在線教育的同時，開始加大對線下渠道的建設力度，加速下沉至各個地市、縣區(qū)開設學習中心。
數(shù)據(jù)顯示，2020年，粉筆教育學習中心從30個擴張到396個，員工則從1000+飆升至1.4萬。但尷尬的是，粉筆教育內(nèi)部管理混亂，步子邁得很大的背后，運營成本很高，人效卻極低。當線下業(yè)務成為掣肘，加上粉筆教育主要靠線上業(yè)務輸血，因此，線下業(yè)務成為裁員重災區(qū)。
有人判斷，粉筆教育線下業(yè)務大規(guī)模裁員后，會把重心放到線上業(yè)務，業(yè)績不好的線下分校會縮減或取消。當然，比大規(guī)模裁員更尷尬的是，粉筆教育CEO張小龍已從企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)里消失，失去主心骨的粉筆教育未來將走向何方，成為最大懸念。
要知道，張小龍是粉筆教育的靈魂人物，其個性鮮明，具有獨特人格魅力，受到大量員工和學生的追捧，很多人帶著對“龍哥”的熱愛而加入粉筆教育。如今，他不再掌舵粉筆教育，不可避免對團隊穩(wěn)定性和公司發(fā)展方向產(chǎn)生一定負面影響。
值得注意的是，粉筆教育的大股東猿輔導深陷發(fā)展困局，先是被重罰250萬元，后是被曝出裁員，其自身難保，自然無暇顧及粉筆教育。有業(yè)內(nèi)人士表示，估計粉筆教育接下來恐怕很難再拿到融資，只能收縮精簡業(yè)務。
估計很多人會疑惑，大熱的公考培訓賽道明明未來可期，粉筆教育為何發(fā)展不盡如人意？在我看來，這不僅與粉筆教育線下業(yè)務盲目且無序的擴張有關，還與監(jiān)管趨嚴不無關系。公考培訓行業(yè)很多企業(yè)背靠預收款或“培訓貸”形式，擴充資金池投資，但近期資金監(jiān)管和對金融平臺的治理，恐將對它們下一階段的發(fā)展造成巨大影響。
資料顯示，粉筆教育成立于2015年，是首個推動“互聯(lián)網(wǎng)+教育”的職業(yè)培訓平臺，主營業(yè)務包括公務員考試、事業(yè)單位招聘考試、教師資格證及招聘考試、考研等知識類培訓項目。截至今年1月，粉筆教育已累計擁有超4800萬忠實用戶，703萬付費用戶，學員練習次數(shù)超過9億次，累計做題人次超過155億。
