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網(wǎng)經(jīng)社陳虎東:拼多多邁入8億用戶新時(shí)代 不乏有偶然的因素
網(wǎng)經(jīng)社發(fā)布時(shí)間:2021年05月27日 19:25:04

(網(wǎng)經(jīng)社訊)5月26日,拼多多" target="_blank">拼多多發(fā)布2021年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,拼多多一季度營收221.67億元,較去年同期的65.41億元,同比增長239%。截至2021年3月31日,拼多多年度活躍買家數(shù)達(dá)到8.238億,較上一年同期凈增1.957億,連續(xù)第二個(gè)季度領(lǐng)先于國內(nèi)其他電商平臺(tái)。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東認(rèn)為:

1.從2019年第二季度,拼多多正式開啟百億補(bǔ)貼,將近兩年的時(shí)間,到現(xiàn)在進(jìn)入到所謂的“正式邁入8億用戶新時(shí)代”,其中不乏有偶然的因素。拼多多之前的補(bǔ)貼主要集中在日用品品牌商的產(chǎn)品補(bǔ)貼和農(nóng)產(chǎn)品補(bǔ)貼上,但農(nóng)產(chǎn)品補(bǔ)貼的時(shí)間大致是從去年的第二季度開始,在此之前,補(bǔ)貼基本上都是來自于拼多多營銷費(fèi)用的縮減,也就是將過去更多投放給品牌廣告的費(fèi)用用在了直接補(bǔ)貼用戶上。

2.消費(fèi)者復(fù)購這些產(chǎn)品的概率比較高,且通過將近三年的百億補(bǔ)貼,也采用了一些策略,例如,將營銷費(fèi)用大幅縮減,然后投入到品牌商的補(bǔ)貼上,因此,三年的時(shí)間足夠?qū)?a href="http://m.qjkhjx.com/zt/cyfk/" target="_blank">供應(yīng)鏈能力強(qiáng)的服務(wù)商篩選出來了。外加,目前拼多多加重了在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面的重資產(chǎn)的投入,用戶規(guī)模也突破8億。

3.拼多多前端流量因?yàn)檠a(bǔ)貼而巨量提升,后端服務(wù)能力強(qiáng)的供應(yīng)鏈服務(wù)商(供應(yīng)鏈能力高低決定了前端的履約能力高低)被篩選出來,而農(nóng)業(yè)板塊恰好是當(dāng)前供應(yīng)鏈后端支撐能力比較薄弱的一塊,農(nóng)產(chǎn)品高頻復(fù)購的屬性也極強(qiáng),國家也在大力支持扶農(nóng)助農(nóng)。

4.拼多多從“前”引“后”,走出了一條流量倒逼供應(yīng)鏈發(fā)展的路子,而農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的這個(gè)市場,服務(wù)能力還很低端,這條路子因?yàn)樵陔娚绦袠I(yè)還沒有一些具有參考性的特色化的模式。在眾多電商中,紅利期還能享受多長,這個(gè)很難說。沒有后端的供應(yīng)鏈支撐,紅利這種輕資產(chǎn)帶來的效果終究不會(huì)享受多少。因此,拼多多變“重”,也符合邏輯。

詳見原文

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