(網經社訊)12月11日，阿里巴巴集團進行了新一輪的組織架構調整。當日，淘寶天貓總裁蔣凡、阿里本地生活服務公司總裁王磊分別發(fā)布內部信，宣布新一輪組織架構調整的信息。目前，阿里巴巴內部多名高管職位發(fā)生變動。（更多詳見：【專題】阿里巴巴：組織架構迭代演變 看風雨前行20年http://m.qjkhjx.com/zt/alzzjg/）
核心電商業(yè)務高管多變動
據網經社（100EC.CN）獲悉，蔣凡發(fā)布的內部信顯示，湯興（平疇）全面負責淘系用戶產品與技術。在原有職責基礎上，搜索推薦事業(yè)部、天貓－消費者平臺產品團隊、淘系消費者運營事業(yè)部向平疇匯報。
楊光（吹雪）全面負責天貓商家和行業(yè)的運營工作，在原有職責基礎上，天貓服飾風尚事業(yè)部、天貓快速消費品事業(yè)部、阿里汽車事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部、天貓活動營銷中心、天貓商家策略部向吹雪匯報。
劉博（家洛）將全面負責平臺商業(yè)化體系的建設和發(fā)展，阿里媽媽事業(yè)群、天貓商家營銷中心（含原天貓品牌營銷中心和部分商業(yè)化團隊）向家洛匯報。
天貓服飾風尚事業(yè)部下的奢品運營中心和魅力惠業(yè)務將會進入天貓進出口事業(yè)群，向劉鵬（奧文）匯報；天貓品牌市場部向集團CMO董本洪（張無忌）匯報；淘寶商家與行業(yè)線繼續(xù)由張凱夫（凱芙）負責。
原新零售智能引擎事業(yè)群總裁Jingren(靖人），另有任用。而湯興、楊光、劉博、劉鵬均為阿里巴巴集團副總裁。
本地生活再獲技術支撐
阿里本地生活服務公司總裁王磊發(fā)布的內部信中則表示，本地生活不只是一城一地一店一戶的競爭，決勝的關鍵在于誰能更好的參與和推動各行各業(yè)的數(shù)字化進程，數(shù)字化本地生活服務才是餓了么真正的未來。
王磊在內部信宣布，阿里集團新零售技術事業(yè)群總裁吳澤明（范禹）將兼任阿里本地生活首席技術官（CTO），該職責上，向阿里集團CTO程立（魯肅）和王磊雙實線匯報。同時，現(xiàn)螞蟻智能引擎技術事業(yè)部負責人青峰；現(xiàn)新零售搜索推薦事業(yè)部應用工程技術負責人天民也將加入本地生活。青峰和天民向范禹匯報。
王磊在內部信中也表示，范禹、青峰和天民的加入，不僅僅是加快本地生活業(yè)務的數(shù)字化，也是加快和推進本地生活客戶的數(shù)字化?！翱蛻魯?shù)字化了，本地生活才是真正的數(shù)字化。客戶的數(shù)字化程度，就是本地生活業(yè)務的未來。
阿里組織結構歷經多次變遷
阿里早期創(chuàng)業(yè)的團隊由18個合伙人組成，隨后從“十八羅漢”成長為一個龐大的商業(yè)帝國，在阿里生命周期的每一個階段，其組織結構都在不斷的優(yōu)化。近年來的組織架構調整包括：
2019年12月19日，阿里巴巴宣布新一輪面向未來的升級，集中發(fā)力推進全球化、內需、大數(shù)據和云計算三大戰(zhàn)略。其中，張建鋒（行癲）將卸任阿里集團CTO工作，繼續(xù)擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業(yè)群總裁；程立（魯肅）將擔任阿里集團CTO，向張勇匯報，阿里集團新零售技術事業(yè)群總裁吳澤明（范禹）向程立匯報，阿里搜索及廣告技術事業(yè)部負責人周靖人（靖人）向程立和淘寶天貓總裁蔣凡雙實線匯報等。
2018年11月26日，阿里CEO張勇發(fā)出全員公開信，宣布阿里最新組織架構升級。此次組織架構升級主要涉及阿里云、新零售技術、天貓三大方面。阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，CTO張建鋒兼任阿里云智能事業(yè)群總裁，原阿里云總裁胡曉明將另有任用；成立新零售技術事業(yè)群，原天貓技術部負責人吳澤明出任該事業(yè)群總裁；天貓自我升級和裂變?yōu)椤按筇熵垺?，形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進出口事業(yè)部三大板塊，靖捷將繼續(xù)擔任天貓事業(yè)群總裁、原CEO助理李永和將擔任天貓超市事業(yè)群總裁、原天貓進出口事業(yè)部總經理劉鵬將繼續(xù)擔任天貓進出口事業(yè)部總經理。
2017年1月3日，阿里巴巴CEO張勇通過全員信的方式，宣布了淘寶將進行組織架構調整的消息。蔣凡將帶領淘寶產品團隊，完成淘寶/手淘用戶產品和淘寶行業(yè)產品團隊的整合。此外，還將帶領中國質造，全球購，淘金幣、眾籌等特色業(yè)務。思函除繼續(xù)帶領平臺治理策略團隊、搜索產品團隊外，將兼任淘寶行業(yè)和賣家運營團隊Leader等。
阿里組織架構的調整也從馬云時代到張勇時代再到蔣凡時代的變遷。
馬云時代：從B2B到4大業(yè)務，最終集團聚焦阿里系的淘寶、天貓完成十年戰(zhàn)略，18羅漢合伙創(chuàng)業(yè)，蔡崇信加盟；從B2B起家：中供鐵軍煉就了阿里的組織文化；早期4大業(yè)務：B2B、淘寶、支付寶、雅虎 ；聚焦大淘寶：剝離雅虎，大淘寶不斷裂變創(chuàng)新。
張勇時代：從“新零售”到“五新”，集團戰(zhàn)略重心從2C向2B轉移；接班和傳承：總結張勇對集團的卓越貢獻 ；長期戰(zhàn)略：發(fā)力2B，打造商業(yè)操作系統(tǒng)；組織架構創(chuàng)新：大中臺小前臺的網狀結構。
蔣凡時代：2019年3月，阿里巴巴新一輪架構調整中，淘寶總裁蔣凡兼任天貓總裁，保持淘寶、天貓兩個品牌獨立發(fā)展同時，打通兩個消費場景，實現(xiàn)消費者和平臺商家的分層運營，滿足不同消費者和商家的需求。此前的2017年12月27日，阿里巴巴任命集團副總裁蔣凡出任淘寶總裁，任命集團副總裁靖捷出任天貓總裁。這意味著時隔1年多時間，蔣凡再次受到重用。
