(網(wǎng)經(jīng)社訊)11月23日，同程藝龍發(fā)布了2020年三季報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，同程藝龍三季度盈利3.73億元，并成為疫情期間唯一連續(xù)三季度盈利的在線旅游上市公司。此外，同程藝龍的核心業(yè)務(wù)基本全面恢復(fù)，下沉市場(chǎng)潛力持續(xù)釋放。
財(cái)報(bào)顯示，同程藝龍?jiān)诘谌径瓤偨灰最~397億，實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收19.15億元，總營(yíng)收環(huán)比增長(zhǎng)59.5%。其中，住宿預(yù)訂服務(wù)營(yíng)收6.85億元，基本與去年同期的6.94億元持平，環(huán)比增幅達(dá)78.1%；交通票務(wù)服務(wù)營(yíng)收10.55億元，環(huán)比增長(zhǎng)45.4%。
利潤(rùn)方面，同程藝龍三季度經(jīng)調(diào)整EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)）為4.99億元，環(huán)比增長(zhǎng)86.8%，經(jīng)調(diào)整EBITDA利潤(rùn)率為26.1%；經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)為3.73億元，環(huán)比增長(zhǎng)89.9%，經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)率為19.5%。
在用戶增長(zhǎng)方面，2020年第三季度，隨著下沉用戶的高速增長(zhǎng)，同程藝龍用戶規(guī)模持續(xù)增加，月活躍用戶數(shù)提升至2.46億，同比增長(zhǎng)5%，環(huán)比增幅達(dá)40%，創(chuàng)造歷史新高。此外，同程藝龍?jiān)赂顿M(fèi)用戶數(shù)（MPU）在三季度環(huán)比提升60.2%，達(dá)到2980萬(wàn)，與去年同期持平。
連續(xù)三季度盈利 核心業(yè)務(wù)全面恢復(fù)領(lǐng)跑市場(chǎng)
財(cái)報(bào)顯示，同程藝龍?jiān)诘谌径瓤偨灰最~397億元，實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收19.15億元，總營(yíng)收環(huán)比增長(zhǎng)59.5%；經(jīng)調(diào)整EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤(rùn)）4.99億元，環(huán)比增長(zhǎng)86.8%，經(jīng)調(diào)整EBITDA利潤(rùn)率為26.1%；經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)為3.73億元，環(huán)比增長(zhǎng)89.9%。
同程藝龍是迄今為止疫情影響下連續(xù)三個(gè)季度盈利的在線旅游平臺(tái)。網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商分析師陳禮騰認(rèn)為，逆境是檢驗(yàn)強(qiáng)者的“試金石”，此次疫情對(duì)于在線旅游平臺(tái)來(lái)說(shuō)就是一次前所未有的考驗(yàn)。在疫情沖擊下，有的平臺(tái)倒閉了，絕大多數(shù)平臺(tái)連續(xù)虧損，而同程藝龍呈現(xiàn)出了較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力：從一季度疫情的爆發(fā)，二季度的逐步控制再到三季度的常態(tài)化防控，同程藝龍始終保持盈利，并隨著疫情的控制進(jìn)一步擴(kuò)大盈利。同程藝龍能交出如此成績(jī)，是其有效成本管理、業(yè)務(wù)協(xié)同布局、結(jié)構(gòu)均衡分布等“組合拳”下的結(jié)果。
低線市場(chǎng)復(fù)蘇速度高于一二線 潛力持續(xù)釋放
同程藝龍?jiān)?/span>中國(guó)下沉市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，正是其三季度實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的重要因素。同程藝龍財(cái)報(bào)顯示，2020年第三季度，隨著下沉用戶的高速增長(zhǎng)，用戶規(guī)模持續(xù)增加，月活躍用戶數(shù)提升至2.46億，同比增長(zhǎng)5%，環(huán)比增幅達(dá)40%，創(chuàng)造歷史新高。此外，同程藝龍?jiān)赂顿M(fèi)用戶數(shù)（MPU）在三季度環(huán)比提升60.2%，達(dá)到2980萬(wàn)，與去年同期持平。
此外，截至2020年9月30日，同程藝龍居住在中國(guó)非一線城市的注冊(cè)用戶約占總注冊(cè)用戶的86.1%。第三季度，同程藝龍?jiān)谖⑿牌脚_(tái)上的新增付費(fèi)用戶中約67.2%來(lái)自中國(guó)三線或以下城市，較2019年同期的63.3%有所增加。而在交易層面，2020年第三季度，同程藝龍的酒店間夜量在低線城市同比增長(zhǎng)近30%。
另數(shù)據(jù)顯示，國(guó)慶期間，同程藝龍國(guó)內(nèi)大交通出票量比去年同期增長(zhǎng)27%，其中汽車票出票量同比增長(zhǎng)超過(guò)100%；國(guó)內(nèi)酒店預(yù)訂量則實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)43%，三線及以下城市的酒店預(yù)訂量整體同比增長(zhǎng)超過(guò)55%。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商分析師陳禮騰認(rèn)為，下沉市場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)的高增速表明了下沉市場(chǎng)的潛力正在不斷被釋放。下沉市場(chǎng)作為在線旅游平臺(tái)挖掘的下一塊“寶地”，其人口數(shù)量龐大，人員結(jié)構(gòu)更加豐富，加之近年來(lái)人口城鎮(zhèn)化率的提高、交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善以及對(duì)消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變，都在推動(dòng)著低線城市消費(fèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。
陳禮騰表示，同程藝龍作為騰訊合作伙伴，在用戶觸達(dá)上有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，同程藝龍?jiān)隍v訊生態(tài)下建立了多元化的流量渠道，不斷完善微信下的旅行生態(tài)體系。
（網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自微信）
此外，三季度同程藝龍加強(qiáng)了與華為、OPPO、vivo等主流手機(jī)廠商在快應(yīng)用領(lǐng)域的深度合作，開(kāi)拓“快應(yīng)用+旅游”的服務(wù)場(chǎng)景。同時(shí)，同程藝龍加強(qiáng)了與快手等短視頻平臺(tái)的合作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容觸達(dá)用戶，推廣酒店和景點(diǎn)，以激發(fā)用戶出游興趣，幫助用戶完成旅行消費(fèi)決策及購(gòu)買的閉環(huán)。
賦能旅游產(chǎn)業(yè) 助推旅游服務(wù)全面數(shù)字化
11月18日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議確定了支持“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”發(fā)展的措施。其中提到支持建設(shè)智慧旅游景區(qū)，普及電子地圖、語(yǔ)音導(dǎo)覽等服務(wù)，打造特色景區(qū)數(shù)字展覽館等，推動(dòng)道路、旅游廁所等數(shù)字化建設(shè)。此外，鼓勵(lì)景區(qū)加大線上營(yíng)銷力度，引導(dǎo)云旅游等新業(yè)態(tài)發(fā)展，出臺(tái)規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+旅游民宿的措施。旅游數(shù)字化、智慧化迎來(lái)了新一輪政策利好。
為了拓展廣闊的下沉市場(chǎng)增長(zhǎng)空間，同程藝龍加大了在三至六線城市的數(shù)字化布局。同程“全域通”作為同程藝龍?jiān)诼糜螖?shù)字化方面推出的重要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)3D、VR、AI等最新科技為目的地、景區(qū)、各類公共場(chǎng)所提供自動(dòng)導(dǎo)覽、智慧地圖、VR預(yù)訂等功能，為游客提供一站式旅游服務(wù)。今年七月份以來(lái)，同程全域通已經(jīng)與呼倫貝爾市、興安盟市、吉首市、張家港市等十余個(gè)縣市簽署了當(dāng)?shù)厝蛲?xiàng)目合作。
（網(wǎng)經(jīng)社注：圖為同程全域通）
截至2020年9月30日，同程藝龍平臺(tái)提供由約790家國(guó)內(nèi)航空公司及代理運(yùn)營(yíng)的超過(guò)7800條國(guó)內(nèi)航線、超過(guò)200萬(wàn)家酒店及非標(biāo)住宿選擇、近38萬(wàn)條汽車線路、超過(guò)660條渡輪線路，以及約8000個(gè)國(guó)內(nèi)旅游景點(diǎn)門票服務(wù)。
對(duì)此，陳禮騰表示，旅游數(shù)字化作為同程藝龍的重點(diǎn)，早在上市之初就提出了ITA戰(zhàn)略，通過(guò)技術(shù)手段不僅賦能了業(yè)務(wù)，還加大了平臺(tái)提供游旅游產(chǎn)品的供應(yīng)商和平臺(tái)用戶粘性，牢牢把握住產(chǎn)品供應(yīng)端和需求端。加之其聚焦下沉市場(chǎng)的核心戰(zhàn)略，最終讓同程藝龍?jiān)谝咔闆_擊下依舊表現(xiàn)亮眼。
陳禮騰還表示，在線旅游已經(jīng)走過(guò)旅游資源及產(chǎn)品的組合分銷階段，向著個(gè)性化、智能化、數(shù)字化的方向演變，形成了以消費(fèi)者為核心，數(shù)字化為抓手,構(gòu)筑全鏈路連接的旅游新生態(tài)。疫情影響下，旅游業(yè)不可避免迎來(lái)洗牌與重組，同時(shí)這也是旅游業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的契機(jī)。如何在疫情后時(shí)期迅速打開(kāi)新局面，或成為各OTA改寫市場(chǎng)格局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
