(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商分析師陳禮騰在接受《藍(lán)鯨TMT》記者采訪時表示，
1、百程旅行網(wǎng)業(yè)務(wù)模式比較單一，抗風(fēng)險能力較差，疫情的出現(xiàn)，恰好導(dǎo)致其業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重影響，業(yè)務(wù)的停滯加之長期的虧損，最終導(dǎo)致該平臺被迫關(guān)停。
2、關(guān)于此次疫情，對于OTA體量較大的平臺來說，尚能從容應(yīng)對，但對于大多數(shù)中小旅行平臺來說，大批量旅游訂單的退訂與營業(yè)缺口或造成較大的資金壓力，此次疫情將不可避免造成眾多中小平臺退場，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高。
3、土特產(chǎn)帶貨這是旅游平臺和當(dāng)?shù)赜泻献?，有渠道，在加?qiáng)地區(qū)合作的同時也能給用戶帶來更多服務(wù)。而做跨境旅游的就可以銷售跨境商品，利用的都是平臺本身現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。旅游平臺開展新業(yè)務(wù)一方面可以減少虧損，另一方面也能看作是平臺的一種創(chuàng)新嘗試與探索。
4、除了應(yīng)對疫情期間的旅游靜默期，各大在線旅游平臺還要面臨疫情剛結(jié)束的旅游恢復(fù)期以及疫情之后的旅游反彈期。以上無不考驗(yàn)著在線旅游平臺的事件處理能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力以及資源分配能力。疫情對于平臺來說是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而疫情之后如何應(yīng)對并把握旅游需求的反彈爆發(fā)又將給旅游平臺帶來新一輪的挑戰(zhàn)。
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