(網(wǎng)經(jīng)社訊)本周起，全國(guó)很多企業(yè)陸續(xù)開(kāi)始復(fù)工，但是面對(duì)的困難依然巨大。疫情還在持續(xù)，隔離還在進(jìn)行。當(dāng)前，舉國(guó)上下必須要打好兩場(chǎng)仗，第一場(chǎng)是繼續(xù)做好疫情的“防控仗”；第二場(chǎng)是打贏發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)仗”，疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩手都要抓，兩手都要硬。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社(100EC.CN)統(tǒng)計(jì)，面對(duì)此次疫情，累計(jì)有100余家大中型電商平臺(tái)紛紛啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、捐款捐物、出臺(tái)商家扶持政策來(lái)援助抗疫、促進(jìn)發(fā)展，包括京東、拼多多、蘇寧易購(gòu)、阿里巴巴等零售電商；攜程、同程藝龍、馬蜂窩、滴滴出行、美團(tuán)等生活服務(wù)電商；wish、亞馬遜、eBay、敦煌網(wǎng)、考拉海購(gòu)、洋碼頭、行云全球匯等跨境電商，以及一畝田、盤石集團(tuán)、卓爾智聯(lián)等產(chǎn)業(yè)電商。
然而，受新冠肺炎疫情影響，企業(yè)復(fù)工時(shí)間一延再延，“唇亡齒寒”，很多中小電商面臨著資金鏈斷裂、用戶流失、物流停擺，甚至倒閉破產(chǎn)的危機(jī)。據(jù)“電數(shù)寶”投融資數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，2019年融資數(shù)同比下降20.74%，融資金額同比下降36.58%。2019年融資縮緊，資本市場(chǎng)持續(xù)遇冷。
在疫情與資本市場(chǎng)的雙重壓力下，加之電商巨頭“馬太效應(yīng)”影響，全國(guó)中小電商正處于不進(jìn)則退、水深火熱的危與機(jī)當(dāng)中。
作為全國(guó)電商最緊密的合作伙伴，為更好地幫助中小電商度過(guò)危機(jī)，網(wǎng)經(jīng)社宣布自2月17日起啟動(dòng)“春雨”系列行動(dòng)，通過(guò)政策優(yōu)惠、資源對(duì)接、法律援助等方式幫助中小電商。
此次“全國(guó)中小電商扶持計(jì)劃”是網(wǎng)經(jīng)社“春雨”行動(dòng)的第一個(gè)公開(kāi)計(jì)劃，通過(guò)整合網(wǎng)經(jīng)社門戶、智庫(kù)、平臺(tái)三大服務(wù)的核心資源，從中小電商亟需的大數(shù)據(jù)、融資、品牌、法律、客服五大維度切入，為全國(guó)中小電商、用戶賦能（詳見(jiàn)專題：m.qjkhjx.com/zt/wjsfcjh/）。
其中，會(huì)員服務(wù)方面，網(wǎng)經(jīng)社面向全國(guó)中小電商推出以下優(yōu)惠政策：
第一、電商大數(shù)據(jù)庫(kù)“電數(shù)寶”：免費(fèi)開(kāi)放贈(zèng)送價(jià)值998元/1年的“電數(shù)寶”VIP會(huì)員10000個(gè)名額，總價(jià)值近1000萬(wàn)元，用數(shù)據(jù)賦能來(lái)驅(qū)動(dòng)指引電商創(chuàng)業(yè)方向，科學(xué)決策指引、調(diào)整創(chuàng)業(yè)方向；
第二、專業(yè)電商投融資服務(wù)平臺(tái)“電融寶”：年度會(huì)員六折優(yōu)惠，幫助中小電商和創(chuàng)業(yè)者降低融資成本，并快速對(duì)接20000+VC/PE投資者數(shù)據(jù)庫(kù)；
第三、電商產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)產(chǎn)品“網(wǎng)經(jīng)通”：年度會(huì)員八折特惠，為電商解決品牌推廣、資源合作、數(shù)據(jù)參謀等難題。
第四、網(wǎng)經(jīng)社“電法寶”：還聯(lián)合近百位律師團(tuán)，面向電商企業(yè)提供疫情相關(guān)各項(xiàng)法律咨詢、援助與服務(wù)。
第五、網(wǎng)經(jīng)社“電訴寶”(電子商務(wù)消費(fèi)糾紛調(diào)解平臺(tái))：通過(guò)對(duì)接近1000家電商，24小時(shí)開(kāi)通全國(guó)各地用戶遞交投訴“綠色通道”，并優(yōu)先受理疫情地區(qū)投訴，確保中小電商平臺(tái)用戶體驗(yàn)提升、減少用戶流失。
對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社創(chuàng)始人、電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出，疫情危機(jī)，危中有機(jī)，電商作為中國(guó)“數(shù)字新經(jīng)濟(jì)”的主力軍更應(yīng)迎難而上、化危為機(jī)、努力發(fā)展。作為電商行業(yè)“平臺(tái)的平臺(tái)”，網(wǎng)經(jīng)社更是責(zé)任重大、使命召喚，更應(yīng)有所“歷史性擔(dān)當(dāng)”。
曹磊指出，危難時(shí)期，電商更應(yīng)信心貴如金，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量?？v觀中國(guó)電商22年發(fā)展史，之前至少有二次危機(jī)都不同程度加速了中國(guó)電商的進(jìn)程。2003年“非典”催生了淘寶，為成就今天強(qiáng)大的阿里巴巴帝國(guó)和螞蟻金服集團(tuán)打下了基礎(chǔ)；2008年“次貸危機(jī)”引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，導(dǎo)致中國(guó)“三駕馬車”之一的出口受阻，中國(guó)商品由外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，電商平臺(tái)成了刺激消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需，短期內(nèi)讓商品覆蓋全國(guó)的最佳渠道。此時(shí)站在“巨人肩膀上”，推動(dòng)了天貓、京東、唯品會(huì)等品牌商城平臺(tái)的發(fā)展，造就了如今零售電商的繁榮大格局。
曹磊進(jìn)而預(yù)測(cè)：2020年的肺炎疫情將帶來(lái)多種商業(yè)模式的創(chuàng)新與爆發(fā)，包括：在線教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、生鮮電商、遠(yuǎn)程辦公等以“在線化+細(xì)分場(chǎng)景”為核心的商業(yè)模式將進(jìn)一步得到重視。此外，隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的成熟也為以上各種模式的發(fā)展提供了有力的支撐，電商、互聯(lián)網(wǎng)新“拐點(diǎn)”將出現(xiàn)。
浙江網(wǎng)經(jīng)社信息科技公司及其前身有近20年歷史，旗下運(yùn)營(yíng)有網(wǎng)經(jīng)社(電商門戶)、電子商務(wù)研究中心(智庫(kù))、“電數(shù)寶”(大數(shù)據(jù))、“電融寶”(FA)、“電訴寶”(C端)等系列子品牌/平臺(tái)/產(chǎn)品，提供品牌、研究、數(shù)據(jù)、融資、營(yíng)銷、顧問(wèn)等“閉環(huán)”服務(wù)，是我國(guó)領(lǐng)先的“電商產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商”，也被譽(yù)為中國(guó)電商行業(yè)的“Bloomberg”。
