(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：日前，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《工人日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，蘇寧48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，彰顯了其對(duì)于發(fā)展大快消品類(lèi)的決心和野心。蘇寧“大手筆”收購(gòu)主要看中了以下六點(diǎn)：家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬(wàn)級(jí)的會(huì)員用戶(hù)和海量散客、較強(qiáng)的本地化采購(gòu)能力、豐富的線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。
曹磊表示，本次交易完成后，蘇寧易購(gòu)將進(jìn)一步完善在線上線下零售業(yè)態(tài)的全場(chǎng)景、全品類(lèi)布局。蘇寧在鎖定國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的同時(shí)，通過(guò)其“智慧零售”全方位賦能被收購(gòu)標(biāo)的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)大快消品類(lèi)的跨越式發(fā)展。
曹磊認(rèn)為，隨著消費(fèi)需求的持續(xù)增長(zhǎng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的加快升級(jí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正步入消費(fèi)主導(dǎo)的新發(fā)展階段。以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價(jià)商品，到追求品牌、個(gè)性化消費(fèi)，再逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價(jià)格與品質(zhì)”的新消費(fèi)時(shí)代。同時(shí)，部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場(chǎng)，例如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等都開(kāi)啟了線下體驗(yàn)店。
曹磊認(rèn)為，從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費(fèi)等商業(yè)創(chuàng)新概念的普及，短短三四年時(shí)間，我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。無(wú)論是“新零售”“智慧零售”還是“新消費(fèi)”；無(wú)論是線上線下融合，還是對(duì)傳統(tǒng)的改造，不管哪種模式，都不能脫離零售業(yè)的本質(zhì)。
以下為該報(bào)道原文全文：《入股線下商超，“奪食”優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局大快消零售》
6月23日，蘇寧易購(gòu)公告稱(chēng)，公司全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份。這是繼年初收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨之后，蘇寧易購(gòu)再次對(duì)線下優(yōu)質(zhì)零售資源發(fā)起進(jìn)攻。 2017年11月阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購(gòu)大潤(rùn)發(fā)的母公司高鑫零售36.16%的股份，在此之前還參股聯(lián)華超市；2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國(guó)結(jié)成深度戰(zhàn)略合作；再到此次蘇寧易購(gòu)收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局大快消零售。 一直在布局O2O智慧零售的蘇寧在場(chǎng)景互聯(lián)方面有較大優(yōu)勢(shì)，拿下家樂(lè)福中國(guó)，能夠促進(jìn)其全場(chǎng)景、全品類(lèi)發(fā)展，彌補(bǔ)其在快消領(lǐng)域場(chǎng)景的短板。而從行業(yè)來(lái)看，騰訊、阿里、蘇寧領(lǐng)銜大快消三國(guó)殺，也將使得國(guó)內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個(gè)零售市場(chǎng)，迎來(lái)新一輪的賽跑和洗牌。 在網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來(lái)，蘇寧48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)，彰顯了其對(duì)于發(fā)展大快消品類(lèi)的決心和野心。蘇寧“大手筆”收購(gòu)主要看中了以下六點(diǎn)：家樂(lè)福在中國(guó)市場(chǎng)完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬(wàn)級(jí)的會(huì)員用戶(hù)和海量散客、較強(qiáng)的本地化采購(gòu)能力、豐富的線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。 今年上半年，蘇寧快消集團(tuán)加速發(fā)展，一方面在海內(nèi)外建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，推行產(chǎn)地直采滿(mǎn)足消費(fèi)者的“生鮮自由”；一方面塑造更貼近用戶(hù)的購(gòu)物場(chǎng)景，目前已形成線下6000多家蘇寧小店、線上蘇寧超市、蘇小團(tuán)等全場(chǎng)景布局。在618年中大促中，蘇寧全渠道訂單量同比增長(zhǎng)133%。其中，大快消訂單量同比增長(zhǎng)245%，成為品類(lèi)中的一大贏家。 曹磊表示，本次交易完成后，蘇寧易購(gòu)將進(jìn)一步完善在線上線下零售業(yè)態(tài)的全場(chǎng)景、全品類(lèi)布局。蘇寧在鎖定國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)大型綜合超市資源的同時(shí)，通過(guò)其“智慧零售”全方位賦能被收購(gòu)標(biāo)的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)推動(dòng)大快消品類(lèi)的跨越式發(fā)展。 除蘇寧易購(gòu)?fù)猓⒗锇桶?、騰訊等賦能型平臺(tái)也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開(kāi)基于人、商品、場(chǎng)景的數(shù)字化探索。 曹磊認(rèn)為，隨著消費(fèi)需求的持續(xù)增長(zhǎng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的加快升級(jí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正步入消費(fèi)主導(dǎo)的新發(fā)展階段。以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價(jià)商品，到追求品牌、個(gè)性化消費(fèi)，再逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價(jià)格與品質(zhì)”的新消費(fèi)時(shí)代。同時(shí)，部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場(chǎng)，例如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等都開(kāi)啟了線下體驗(yàn)店。 因此，對(duì)于一個(gè)“新消費(fèi)時(shí)代”的到來(lái)，95后消費(fèi)群體的崛起、三四線城市消費(fèi)潛力的發(fā)掘，在不斷迭代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和互聯(lián)網(wǎng)等繼續(xù)迅猛發(fā)展的助推下，都將釋放新的消費(fèi)紅利。曹磊認(rèn)為，從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費(fèi)等商業(yè)創(chuàng)新概念的普及，短短三四年時(shí)間，我國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。無(wú)論是“新零售”“智慧零售”還是“新消費(fèi)”；無(wú)論是線上線下融合，還是對(duì)傳統(tǒng)的改造，不管哪種模式，都不能脫離零售業(yè)的本質(zhì)（來(lái)源：工人日?qǐng)?bào) 文/子燁）
