(網(wǎng)經(jīng)社訊)根據(jù)創(chuàng)新零售社消息，呆蘿卜已經(jīng)完成了 1 億美元 A 輪融資，36氪向呆蘿卜創(chuàng)始人及 CEO 李陽進(jìn)行求證，對(duì)方表示對(duì)此不做回應(yīng)。
對(duì)于本輪融資，有媒體報(bào)稱本輪資方為高瓴資本和晨興資本，但也有接近交易的人士告訴36氪，該輪融資由老股東高瓴資本領(lǐng)投，DST 跟投入局。雖然只在 2018 年 8 月對(duì)外宣布過 XVC 的天使輪融資，但實(shí)際上，在此之后，呆蘿卜也迅速獲得了高瓴資本、晨興資本等資方的 Pre-A 輪融資。
呆蘿卜在 2016 年創(chuàng)立于合肥，如果從創(chuàng)投圈熱點(diǎn)來看，它同時(shí)占據(jù)了“買菜”和“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”這兩個(gè)熱門關(guān)鍵詞：通過“以銷定采”的預(yù)售制模式，從菜品生鮮消費(fèi)去切入家庭消費(fèi)場(chǎng)景。
更具體來說，呆蘿卜會(huì)在社區(qū)周邊開設(shè)門店，消費(fèi)者通過“呆蘿卜”App下單菜品后，由平臺(tái)集中采購(gòu)、分量分揀處理，再在夜間配送到相應(yīng)門店，消費(fèi)者按預(yù)約時(shí)間到店取貨。雖然在某種程度上呆蘿卜可以看做是對(duì)社區(qū)菜場(chǎng)的升級(jí)，但在呆蘿卜的模式下，門店主要承擔(dān)的是履約和品牌（流量入口）的作用。
在前期驗(yàn)證模式后，呆蘿卜從 2018 年開始進(jìn)入門店的高速?gòu)?fù)制階段，在早期的門店拓展上，呆蘿卜選擇了直營(yíng)和加盟并行，但在 2018 年末，團(tuán)隊(duì)對(duì)此進(jìn)行了調(diào)整，改為了全部自營(yíng)。
通過呆蘿卜的APP我們可以看到，目前呆蘿卜的，至于品類，也從早期的生鮮菜品拓展到了水果、以及家庭消費(fèi)的全品類。
在當(dāng)下，去討論生鮮電商時(shí)，叮咚買菜和呆蘿卜是一定避不開的兩家黑馬公司，二者其實(shí)代表了兩個(gè)并不互斥的方向：
叮咚主打的即時(shí)性切的是一線城市、年輕人群對(duì)于方便的訴求，更直白來說是“花錢買時(shí)間”，此外，“活魚活蝦”品類也被認(rèn)為是叮咚買菜從服務(wù)體驗(yàn)在在江浙滬主戰(zhàn)場(chǎng)做拉新和留存的方式；
而三線及以下的家庭用戶的生鮮消費(fèi)的更偏計(jì)劃性，對(duì)于生鮮菜品消費(fèi)更大的訴求在于高性價(jià)比和新鮮上，因而“呆蘿卜”模式被認(rèn)為更“下沉”。
這一點(diǎn)在也想要從菜場(chǎng)分一塊蛋糕的“美團(tuán)”身上體現(xiàn)得更加明顯：在“美團(tuán)買菜”最早進(jìn)軍的上海地區(qū)，直接對(duì)標(biāo)“叮咚買菜”，而后續(xù)在北京的天通苑和北苑地區(qū)，美團(tuán)買菜走的則是一條類呆蘿卜的路線。(來源：36氪)
