(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務研究中心主任曹磊在接受《IT時代網(wǎng)》采訪時表示，隨著線下實體店零售全線下滑，受到線上零售發(fā)展的沖擊，不僅店面運營成本在增加，盈利情況也有所下降。同時，針對線下電商平臺增長乏力，仍然以線下家電零售為主體的國美零售，還在持續(xù)燒錢尋找新出路，目前，將如何解破來自京東、阿里，以及蘇寧易購的強勢擠壓，如何能在整個線下實體門店的一路下跌中扭虧，如何開拓新零售門店和低成本運營是國美如今急需面對的問題。
近期，國美發(fā)布2018年年報。
財報數(shù)據(jù)顯示，國美歸屬母公司擁有者應占虧損約為48.87億元人民幣，去年同期虧損為4.50億元人民幣。2018年國美錄得銷售收入約643.56億元人民幣，同比下降10.09%。
不過國美48億元的虧損，將近一半是由商譽導致，2018年國美商譽減值22億元。不過業(yè)界認為，國美的虧損主要是商譽減值所致，對國美以后發(fā)展有利?；蚩梢暈橘Y本市場將國美的此番業(yè)績預虧視為最后的利空出盡，國美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所能帶來的可期未來逐漸被接受和認可。
利空出盡
報告顯示，國美線上線下整體GMV為1326億元，綜合毛利率16.8%，國美稱：“繼續(xù)維持在行業(yè)高位”。自2016年起，國美開始了艱難的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主要大力拓展家。生活的家庭整體解決方案、智慧家庭解決方案等新業(yè)務模式，打通國美App、美店、線下門店“三端合一”。
毛利約為人民幣97.39億元，比去年同期的人民幣110.55億元下降11.90%。毛利率約為15.13%，與去年同期的15.45% 相比減少0.32個百分點。各品類毛利率與去年同期相比基本保持穩(wěn)定。另外，國美錄得其他收入及利得約人民幣10.70億元，較2017年的人民幣 20.12億元減少46.82%。
據(jù)稱，國美轉(zhuǎn)型期投放較高，因此財務成本及支出會較多。2018年是國美零售從“電器零售”向“家·生活”領域轉(zhuǎn)型，主動進行了業(yè)務結構的創(chuàng)新調(diào)整。財報顯示，以家庭整體解決方案、柜電一體化為代表的新業(yè)務銷售占比由2017年的0.1%勁增至2018年的4.7%，同比增速46倍。新業(yè)務的毛利率高達18.7%，遠高于同期綜合毛利率1.9個百分點。此外，國美大力發(fā)展社交電商——美店，2018年全年GMV同比增長368%;服務GMV同比增長51%;智能產(chǎn)品GMV同比增長89%。截至2018年12月31日止公司現(xiàn)金充裕，擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為101億元。
“如剔除非經(jīng)營項目，其中包括非現(xiàn)金的商譽減值、按公允價值計入損益之金融資產(chǎn)虧損及匯兌損失等，國美零售的線下業(yè)務經(jīng)調(diào)整后的稅息折舊及攤銷前利潤(EBITDA)基本為盈虧平衡。國美線上線下交易總額(GMV)預期與去年同期基本持平，其中國美綜合毛利率預期將在17%左右，繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)較高的水平”，報告中提到。
幾年前，在家電連鎖行業(yè)鼎盛時期，為了一鼓作氣穩(wěn)固中國市場的頭把交椅，國美進行了瘋狂并購，包括上海永樂等門店紛紛被裝入國美麾下。2015年，為了完成市場承諾，并降低關聯(lián)交易帶來的高成本影響，國美非上市部分的500余家門店再次裝入上市公司。而近幾年隨著宏觀經(jīng)濟下行，實體零售處在轉(zhuǎn)型期，這部分資產(chǎn)收益并未達到預期。其實，這幾年市場一直有一種聲音，就是國美早應該對此類資產(chǎn)計提商譽。計提商譽雖然會虧損，但對公司長遠發(fā)展有利，可以說是沒有了后顧之憂，從此可以輕裝上陣。
已稍顯落后
2015年，IT君在南京采訪某家電銷售企業(yè)，該公司高管稱公司已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而不是再家電銷售企業(yè)。
而國美在2018年，也表示將全面向家和生活領域轉(zhuǎn)型，當然也是緊貼互聯(lián)網(wǎng)。
不過轉(zhuǎn)型更早的蘇寧已經(jīng)開始收獲。蘇寧2018年賺的盆滿缽滿。3月29日晚間，蘇寧易購(002024.SZ)發(fā)布2018年年度報告。2018年蘇寧易購營業(yè)收入為2449.57億元，同比增長30.35%。同期，蘇寧易購商品銷售規(guī)模為3367.57億元，同比增長38.39%。2018年，蘇寧易購實現(xiàn)歸母凈利潤133.28億元。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社統(tǒng)計，京東、拼多多分別以25.2%、5.7%的市場份額位居前三，國美的市場份額則下滑至1.2%退居第六位，遠遠落后于蘇寧易購4.5%和唯品會4.3%。而同樣的維度數(shù)據(jù)，2017年京東為32.5%，蘇寧為3.17%，國美在線的市場份額為1.65%。2016年國美市場占比還有1.8%。
網(wǎng)經(jīng)經(jīng)社-電子商務研究中心主任曹磊認為，隨著線下實體店零售全線下滑，受到線上零售發(fā)展的沖擊，不僅店面運營成本在增加，盈利情況也有所下降。同時，針對線下電商平臺增長乏力，仍然以線下家電零售為主體的國美零售，還在持續(xù)燒錢尋找新出路，目前，將如何解破來自京東、阿里，以及蘇寧易購的強勢擠壓，如何能在整個線下實體門店的一路下跌中扭虧，如何開拓新零售門店和低成本運營是國美如今急需面對的問題。
國美的轉(zhuǎn)型
2016年，國美提出全面轉(zhuǎn)型。
國美改變過去銷售單一產(chǎn)品的模式，向提供整體“家·生活”解決方案的轉(zhuǎn)變。2019年國美將繼續(xù)在一二線城市布局線上線下融合的大型綜合體驗店，為用戶提供智能化“家·生活”整體解決方案。不僅如此，看到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、農(nóng)村市場消費需求增長的國美，將在三至六線市場持續(xù)擴張縣域店，引入更多綠色、智能家電。2019年國美預計新開1000家縣域店。除此之外，國美還將發(fā)力新零售加盟店，預計2019年新開700家店。
2015年，中投顧問接受媒體采訪時表示，“與京東、阿里巴巴不同，國美除了擁有電商、移動互聯(lián)網(wǎng)渠道，還有線下渠道，而京東、阿里巴巴則主要是圍繞線上進行發(fā)展，線下渠道尚未進行大力拓展。國美與蘇寧的渠道模式較為接近，都是進行全渠道發(fā)展，但在零售品類上蘇寧選擇‘跨品類、多元化’策略，而國美則選擇的是專注消費類電子產(chǎn)品策略。二者的發(fā)展前景都具有想象力?！?/p>
現(xiàn)在，國美明顯放棄了這一原則，他們開始全面發(fā)展生活品類。
王俊洲表示國美已經(jīng)找到了決勝線上線下融合的密鑰——即國美特色的零售之路，“通過國美APP、實體門店以及社交電商—美店的三端合一，成為“家?生活”整體方案提供商、服務解決商和供應鏈輸出商;發(fā)揮物流售后能力，成為中國最大的家電、家居大件物流、安裝、維修服務商，以自營商品能力和自營服務能力，構建零售新生態(tài)”。
在線下，國美繼續(xù)在一二線城市打造以家庭生活消費體驗場景為主的綜合型體驗館，在三至六線城市開設縣域店及新零售店。截至2018年底，國美全國門店總數(shù)已達2122家，其中縣域店513家，2019年計劃開設縣域店和新零售店合計約700家，滿足三至六線城市日益增長的消費升級需求。同時，國美與居然之家、紅星美凱龍、歐亞達等家居建材連鎖品牌展開合作，快速布局家居建材市場。（來源：IT時代網(wǎng) 文/劉辛）
