(網(wǎng)經(jīng)社訊)摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《寧波財經(jīng)》記者采訪時表示， “收購將對萬達百貨注入全新的數(shù)字化變革?！睙o論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質(zhì)都是通過運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，基于線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等數(shù)據(jù)的全面共享，從而實現(xiàn)線上線下深層次融合，對商品的生產(chǎn)、流通、展示、營銷、銷售、售后等全過程進行升級。
曹磊表示，將進一步在供應(yīng)端重塑業(yè)態(tài)、提高效率、降低成本，在需求端實現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。因此，他稱這預(yù)示著“第四次零售革命”的到來。
曹磊也表示：“蘇寧早先以家電、3C起家的蘇寧易購，對于中國零售業(yè)態(tài)布局由來已久。而近些年隨著智慧零售戰(zhàn)略確立，蘇寧線下店逐漸向全品類、全場景、全域過渡，并且大有提速落地線下之勢?！彼Q：此次拿下萬達百貨，一方面可以補齊蘇寧在百貨市場的短板，同時也可以為蘇寧商品供應(yīng)鏈和服務(wù)能力，尋找新的落地可能。
由此來看，蘇寧對于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門店多樣化發(fā)展、商品精細化運營，以及數(shù)字化能力全面落地。而這也是過去兩年間，中國零售業(yè)所共同探索的共同方向。曹磊指出，除蘇寧易購?fù)猓?/span>阿里巴巴、騰訊、京東等賦能型平臺為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索。
線上線下的融合以不可逆的方式進行，體現(xiàn)在百貨商場領(lǐng)域，除萬達百貨外，還有銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數(shù)字化升級各有建樹。并且尤以銀泰商業(yè)為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開始進行新零售改造。
以下是報道原文全文：《張近東宣布蘇寧易購收購萬達百貨 2019“零售業(yè)”再升級》
今日（2月12日），蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。此消息瞬間“刷遍”互聯(lián)網(wǎng)，意味著在收購達成后，萬達集團將為蘇寧提供線下資源，而蘇寧將對萬達百貨進行數(shù)字化等供應(yīng)鏈方面的改造。
據(jù)悉，萬達百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人?！笆召弻θf達百貨注入全新的數(shù)字化變革?！睂τ谔K寧的收購行為，網(wǎng)經(jīng)社—電子商務(wù)研究中心主任曹磊認為：無論是阿里的“新零售”，還是蘇寧的“智慧零售”，其本質(zhì)都是通過運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技手段，基于線上+線下+物流數(shù)據(jù)打通，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等數(shù)據(jù)的全面共享，從而實現(xiàn)線上線下深層次融合，對商品的生產(chǎn)、流通、展示、營銷、銷售、售后等全過程進行升級。
曹磊表示，將進一步在供應(yīng)端重塑業(yè)態(tài)、提高效率、降低成本，在需求端實現(xiàn)“比你懂你”、“隨處隨想”“所見即得”的體驗升級。因此，他稱這預(yù)示著“第四次零售革命”的到來。
早在去年3月，就有消息稱萬達有易主打算，當時網(wǎng)傳銀泰有意收購，但雙方都否認此事。無論在哪個城市，萬達都是一個標志性的購物場所，這兩年，它的營業(yè)額保持穩(wěn)定，也獲得了不錯的利潤。
如今，線上流量成本變高，巨頭開始向線下渠道擴張。而要往線下走，首要考慮就是找到并且占領(lǐng)最佳流量入口。恰逢萬達集團旗下的商業(yè)地產(chǎn)和百貨業(yè)態(tài)是個高性價比的標的。蘇寧的此番“抄底”收購，通過對萬達百貨門店的整體數(shù)字化改造，有望進一步提升服務(wù)體驗，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。
近年來，與萬達做減法”謀求“瘦身”做強做專策略背道而馳的是，蘇寧這些年一直在積極主動地大幅擴張，通過孵化自建、戰(zhàn)略合作、資本并購這三大手段，實現(xiàn)快速謀求的“生態(tài)型公司”的打造。目前，蘇寧不少業(yè)務(wù)板塊還處于“燒錢”投入階段，亦須防范很多大公司普遍存在的“消化不良”、“大而全”、“協(xié)同困難”這三大“通病”。
此外，網(wǎng)經(jīng)社—電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽子表示，蘇寧易購這兩年都在重視線下，不斷的開店。比如紅海子這種母嬰專業(yè)店，還有蘇寧小店，蘇寧易購廣場等。像百貨板塊是目前蘇寧比較欠缺的，所以蘇寧收購萬達百貨是正常的，剛好萬達需要出售一些資產(chǎn)，需要資金。蘇寧在新零售的布局是具有野心的，他是阿里系，又不是阿里系，張近東還是希望蘇寧成為整個新零售巨頭的“第三極”。
同時，曹磊也表示：“蘇寧早先以家電、3C起家的蘇寧易購，對于中國零售業(yè)態(tài)布局由來已久。而近些年隨著智慧零售戰(zhàn)略確立，蘇寧線下店逐漸向全品類、全場景、全域過渡，并且大有提速落地線下之勢?！彼Q：此次拿下萬達百貨，一方面可以補齊蘇寧在百貨市場的短板，同時也可以為蘇寧商品供應(yīng)鏈和服務(wù)能力，尋找新的落地可能。
由此來看，蘇寧對于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門店多樣化發(fā)展、商品精細化運營，以及數(shù)字化能力全面落地。而這也是過去兩年間，中國零售業(yè)所共同探索的共同方向。曹磊指出，除蘇寧易購?fù)?，以阿里巴巴、騰訊、蘇寧易購、京東等賦能型平臺為代表，也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域，展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索。
線上線下的融合以不可逆的方式進行，體現(xiàn)在百貨商場領(lǐng)域，除萬達百貨外，還有銀泰商業(yè)、王府井百貨、漢光百貨等一眾代表品牌，數(shù)字化升級各有建樹。并且尤以銀泰商業(yè)為代表，在2017年1月，便被阿里以近200億港元完成私有化，并開始進行新零售改造。（來源：寧波財經(jīng)）
