(電子商務研究中心訊)
億歐7月16日消息，社交電商“有好東西”宣布完成5000萬美元B輪融資，啟明創(chuàng)投領投，愉悅資本、真格基金、微光創(chuàng)投、險峰長青、嘉程資本跟投，沖盈資本作為本次融資的財務顧問。據(jù)了解，本次融資資金將會用于打造和深化品質(zhì)供應鏈，升級甄選師的服務體系，以及拓展全國市場。
有好東西是一個致力于打造家庭品質(zhì)生活的社交電商平臺，創(chuàng)始人兼CEO陳郢，是哈佛商學院MBA、貝克學者，2012年畢業(yè)后回國創(chuàng)業(yè)，團隊中也不乏哈佛和沃頓商學院MBA海歸創(chuàng)業(yè)者，以及在產(chǎn)品技術，食品供應鏈領域的行業(yè)精英。
有好東西通過“尋味師”來研究消費需求，并深入到產(chǎn)地、工廠等上游供應商，再通過在社會上招募的“甄選師”，以運營線上社群的方式進行銷售。“甄選師多為社群領袖，他們推薦產(chǎn)品，并提供服務和背書，同時要保證客戶黏度和復購率，所以他們對于產(chǎn)品的質(zhì)量是極其敏感的。一方面他們可以第一時間向用戶傳遞產(chǎn)品信息，反之他們得到的用戶反饋也是尋味師很好的參考指標?！标愛f道。
目前有好東西擁有50余名尋味師，近5萬名甄選師，月銷售額達8000萬元，經(jīng)營400多個SKU，品類包括生鮮、非生鮮類美食、生活方式產(chǎn)品，以及自有品牌商品，主要覆蓋華北區(qū)域，通過與順豐和京東物流的合作，以次日達的形式將產(chǎn)品送至消費者手中。據(jù)陳郢向億歐介紹，有好東西已經(jīng)制定了一套標準化的供應鏈的挑選和定制標準，總體原則就是圍繞家庭消費場景，生鮮是作為保證客戶體驗和高復購率的抓手。目前有好東西的老用戶平均一個月可以購買5-6次，客單價在100元左右。
陳郢把有好東西的模式解釋為S2S（Supply Chain to Social）?！笆紫龋闶鄣谋举|(zhì)基礎還是產(chǎn)品和服務，因此要把供應鏈做深做透。其次，隨著新零售時代的到來，電商的流量紅利不再，但對好產(chǎn)品的需求一直都在，線上社群就是一個非常好的載體。線上社群的運營效率比線下要高很多?！?/p>
陳郢認為，在“人、貨、場”三要素中，社交電商注重的是對“人”的價值的關注?！爸行幕娚淌撬阉魇诫娚蹋脩舻馁徺I目標明確，選擇要多，所以搜索式電商SKU數(shù)量一定很大。而社交電商則相反，我們把用戶的消費需求進行碎片化，SKU不用多，但一定要好。去中心化的零售邏輯是時代的需求，也是行業(yè)發(fā)展的長期趨勢?！?/p>
對于此次融資，陳郢表示，資金將為接下來全國范圍的市場拓展提供有力支持，同時，資金更重要的用途在于打造更完善的品質(zhì)供應鏈體系，升級甄選師的賦能體系，實現(xiàn)商品和用戶的適宜匹配。除了提供產(chǎn)品和政策等線上培訓，有好東西還為甄選師設計了從V1到V6的晉級路徑及相應權益，提供精細化、差異化的運營支持服務。在技術方面，有好東西為甄選師開發(fā)了相應的工具，并且開放了后臺數(shù)據(jù)。
社交電商已經(jīng)成為了當下零售領域的投資風口，通過裂變式的傳播效應，拼多多、云集微店等迅速獲得巨額的資本加持。如何從逐漸擁擠的賽道中突圍，陳郢認為：“供應鏈將是社交電商下半場格局劃分的決定性因素，完備、多層次的供應鏈是滿足差異化需求的核心保障。雖然深耕供應鏈需要時間的積累和大量的投入，但這些都是具有價值和意義的，有好東西會去挖掘用戶的深度需求，打造在供應鏈方面的核心競爭力?！保▉碓矗簝|歐網(wǎng)）
