(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：近日，電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商助理分析師陳禮騰在接受《經(jīng)濟日報》采訪時表示，餓了么擁有完善的線下末端服務(wù)體系，收購餓了么是對口碑的補充完善，阿里通過餓了么與其自身業(yè)務(wù)進行整合，可以很大程度提高其競爭力。也意味著阿里的綜合性生活服務(wù)平臺與美團的真正較量開始。
但對于傳聞收購的價格，陳禮騰認為，與融資估值相比，95億美金的價格仍屬于偏高。
以下為報道全文《餓了么CEO張旭豪否認被阿里收購：各方冷靜點》
在收購百度外賣半年后，外賣市場又迎來一次“收購”事件，只不過這次事件的主角則變成了餓了么自己。據(jù)媒體2月26日下午消息，阿里將按95億美元收購餓了么全部股份，雙方已簽排他協(xié)議。對此，餓了么CEO張旭豪進行了澄清，并在微信朋友圈配文稱希望各位親朋好友都冷靜點。盡管“收購事件”雙方都對傳聞表示否定，但業(yè)內(nèi)人士對“收購”事件頗為相信，在阿里構(gòu)建新零售生態(tài)圈和已經(jīng)多次投資餓了么的背景下，作為“阿里系”的餓了么完善的線下末端服務(wù)體系，正是阿里打造綜合性生活服務(wù)平臺的重要一環(huán)。
2月26日下午有媒體報道，阿里將收購餓了么，雙方已簽署排他協(xié)議，阿里將在三個月內(nèi)收購餓了么全部股份，每股價格0.6517美元(約合人民幣4.11元)，總價95億美元(約合人民幣600億元)，且全部現(xiàn)金支付。
也有消息稱，餓了么被收購后很可能被劃歸在阿里集團CEO張勇的旗下，充當新零售基礎(chǔ)設(shè)施的角色，阿里旗下的口碑平臺將與餓了么合并。還有消息稱，阿里最終全資收購餓了么源于后者對賭失敗，“餓了么和阿里簽過一份協(xié)議，餓了么被要求在2018年3月底前實現(xiàn)盈利。”對此，阿里方面予以否認。阿里發(fā)布的聲明表示，餓了么與阿里之間從來不存在所謂“對賭”一說。餓了么運行良好，根本不存在所謂的危機。
經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者注意到，在餓了么的發(fā)展過程中，在資金和業(yè)務(wù)層面上都少不了阿里的身影。
2016年4月，餓了么獲得12.5億美元融資，由阿里巴巴集團領(lǐng)投，螞蟻金服跟投。2017年8月，餓了么宣布合并百度外賣。據(jù)稱，阿里巴巴為此次交易向餓了么提供了融資支持。
2017年7月31日，即時物流平臺點我達和餓了么召開戰(zhàn)略合作發(fā)布會。二者的共同投資方阿里巴巴也派代表出席了本次活動。據(jù)點我達CEO趙劍鋒介紹，點我達在整個阿里生態(tài)系中，有包括餓了么、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、盒馬生鮮等很多合作伙伴的支持，這其中有訂單源等資源支持，還包括基礎(chǔ)服務(wù)、金融支付、地圖等方面的支持。
10月16日，餓了么宣布正式接入支付寶與口碑的外賣服務(wù)線上運營。同時，在全國范圍內(nèi)，支付寶App首頁應(yīng)用中的“外賣”切換為“餓了么外賣”，餓了么成為支付寶原生首頁界面11個默認應(yīng)用之一。
盡管雙方都對收購進行了辟謠，但在業(yè)內(nèi)看來，與阿里有千絲萬縷聯(lián)系的餓了么都注定是“對的那個人”。
中國電子商務(wù)研究中心分析師陳禮騰對經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者表示，餓了么擁有完善的線下末端服務(wù)體系，收購餓了么是對口碑的補充完善，阿里通過餓了么與其自身業(yè)務(wù)進行整合，可以很大程度提高其競爭力。也意味著阿里的綜合性生活服務(wù)平臺與美團的真正較量開始。但對于傳聞收購的價格，陳禮騰認為，與融資估值相比，95億美金的價格仍屬于偏高。
另有媒體分析稱，外賣甚至本地生活服務(wù)領(lǐng)域，阿里與美團點評的正面競爭已是必然。
自從2016年，阿里重啟口碑后，新口碑做的是阿里的到店業(yè)務(wù)，餓了么提供的是到家業(yè)務(wù)。
2015年8月，餓了么成立了全國性即時配送體系蜂鳥配送，公開信息顯示，蜂鳥日均配送訂單已達450萬單，服務(wù)覆蓋1200多個大中小城市，已合作商戶數(shù)100萬家，騎手人數(shù)300萬人。
分析認為，阿里投資餓了么，補齊了口碑的物流短板?？诒赓u由餓了么提供，也進一步集中了到家業(yè)務(wù)(外賣)。過去一年，阿里在本地生活領(lǐng)域動作頻頻。如螞蟻金服和春華資本分別出資5000萬美元和4.1億美元，入股百勝中國；投資盒馬鮮生等；可以說阿里一直在以到店，到家業(yè)務(wù)為核心，布局本地生活服務(wù)市場。（來源：經(jīng)濟日報 文/韓肖）
