(電子商務(wù)研究中心訊) 摘要：中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《無冕財經(jīng)》采訪時表示，這正是騰訊選擇超級物種的原因之一。“永輝超級物種一直在探索供應(yīng)鏈上精細(xì)化管理，實現(xiàn)線上線下融合，在SKU上減少商品數(shù)量，實行大單品模式，一改過去超市‘大而全’的通病，這點很符合當(dāng)下‘小而美’、‘單品制勝’的爆款理念。”
曹磊同時認(rèn)為，從運營上來看，超級物種的模式更符合“新零售”，其線下比例更高。而騰訊的投資能為超級物種提供相應(yīng)資源，強化其線上化能力，而超級物種則將成為騰訊的“新零售”試驗田。
“京騰系有必要聯(lián)合其余零售業(yè)態(tài)進(jìn)行對抗競爭，而此前京東入股的永輝可以說是最好的選擇之一。”
生鮮是電商中門檻最高、要求最高的品類，需要包括供應(yīng)鏈、平臺、營銷、大數(shù)據(jù)、物流、金融在內(nèi)的生態(tài)力量。與此同時，生鮮也是復(fù)購率最高、市場想象空間最大的品類，值得巨頭去做深度布局，在“新零售”的環(huán)境下，未來通過線上線上融合的方式更有利于盈利。
以下為該報道原文全文：《永輝超市成“新零售種子選手”，遲到者能否超越？》
阿里聯(lián)手高鑫零售，騰訊牽手京東、永輝，兩大戰(zhàn)隊已經(jīng)就位，新零售戰(zhàn)役一觸即發(fā)，哪一方勝算更大？
新零售之戰(zhàn)一觸即發(fā)。
在12月6日的《財富》全球論壇上，馬化騰坦言“和阿里的競爭實在太多了”，話音剛落，騰訊和永輝超市就聯(lián)手了，而此前阿里才成為高鑫零售第二大股東。生鮮新零售，將是兩大巨頭的下一個戰(zhàn)場。
12月11日晚間，永輝超市(601933.SH)發(fā)布公告稱，林芝騰訊科技有限公司擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%的股份，并對永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司(生鮮超市“超級物種”母公司)進(jìn)行增資，擬取得永輝云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。因上述擬投資事宜尚在前期籌劃中，公司股票自12月12日起繼續(xù)停牌。
在此之前不到一個月，阿里巴巴以224億港元入股高鑫零售，前者的新零售革命，將快速落地到全國446家大賣場，除了賦能“淘寶到家”，阿里旗下“大型生鮮超市+餐飲+O2O”模式的盒馬鮮生，也將有更快速復(fù)制的可能性。此時，同樣盯緊新零售的騰訊也坐不住了。有著良好的生鮮品類基因、早已與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作的永輝超市，與手握巨額社交流量的騰訊不謀而合。
騰訊和永輝超市達(dá)成合作后，對標(biāo)盒馬鮮生的超級物種，將如何突破？巨頭加入混戰(zhàn)，生鮮新零售格局將發(fā)生怎樣的變化？
為什么是永輝？
騰訊和永輝聯(lián)手的消息，從傳出到敲定，只經(jīng)過了4天時間。
12月8日，據(jù)《財經(jīng)》報道，騰訊重金入股永輝超市旗下生鮮超市超級物種，目前已達(dá)成交易，預(yù)計在兩周內(nèi)宣布。消息一出，永輝超市股價當(dāng)日飆漲8.19%至9.78元漲停，市值達(dá)到935.99億元。
僅過去一個周末，永輝超市即發(fā)布公告，披露關(guān)于“林芝騰訊擬受讓公司股份及擬增資公司控股子公司云創(chuàng)”相關(guān)消息，傳聞很快成了現(xiàn)實。但永輝同時強調(diào)，目前仍在前期籌劃階段，因此雙方交易的價格和具體事項仍未公布。
盡管如此，此次交易仍被業(yè)內(nèi)看作是騰訊在新零售上與阿里抗衡的一步棋。那么，騰訊的選擇為什么是超級物種？雙方是如何一拍即合的？
在凱度消費者指數(shù)統(tǒng)計中，永輝超市3.2%的市場份額僅排在全國零售商的第五位，但從永輝超市業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，高達(dá)47%的生鮮及加工業(yè)務(wù)比例，正是其與眾不同的經(jīng)營壁壘。
而逆勢增長的業(yè)績，給了永輝超市在生鮮零售中探索新業(yè)態(tài)的空間。比起深陷關(guān)店潮的同行，永輝超市的業(yè)績一直亮眼。2017年上半年，永輝超市新開64家門店，總營收同比增長15.49%至283.17億元，凈利潤更是大漲57.57%至10.55億元。
今年1月，首家超級物種門店在福州開出，是永輝“未來超市+餐飲”模式的新突破。500平方米的門店里，涵蓋了鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館和靜候花開花藝館等8個產(chǎn)物。
在中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來，這正是騰訊選擇超級物種的原因之一。“永輝超級物種一直在探索供應(yīng)鏈上精細(xì)化管理，實現(xiàn)線上線下融合，在SKU上減少商品數(shù)量，實行大單品模式，一改過去超市‘大而全’的通病，這點很符合當(dāng)下‘小而美’、‘單品制勝’的爆款理念。”
曹磊同時認(rèn)為，從運營上來看，超級物種的模式更符合“新零售”，其線下比例更高。而騰訊的投資能為超級物種提供相應(yīng)資源，強化其線上化能力，而超級物種則將成為騰訊的“新零售”試驗田。
事實上，超級物種并不是騰訊的第一塊試驗田。今年7月，美團(tuán)旗下生鮮超市掌魚生鮮也曾得到騰訊力挺。然而，據(jù)接近掌魚生鮮的業(yè)內(nèi)人士透露，其目前還未加入餐飲業(yè)態(tài)，生鮮占比少，仍在驗證零售店面模型，只在北京開出一家門店。此外，在今年10月美團(tuán)宣布獲得由騰訊領(lǐng)投的40億元新融資之前，雙方的關(guān)系一度尷尬——美團(tuán)在金融和打車業(yè)務(wù)上的頻繁試水，與微信支付和騰訊投資的滴滴出行業(yè)務(wù)高度重合，雙方既是“隊友”的同時，還是“對手”。
而一直與騰訊關(guān)系密切的京東，其生鮮超市京東7Fresh仍在籌備中，尚未開業(yè)。這兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭意識到，要迅速進(jìn)軍線下，鋪設(shè)實體門店，選擇一個具備全國性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系，是效率最高的方式。在此之前，京東與永輝超市、沃爾瑪的戰(zhàn)略合作，對京東到家業(yè)務(wù)和超市自身業(yè)務(wù)都有良好效益。
在這方面，阿里也比騰訊先走了一步。自2014年起，阿里就通過投資、收購等形式，逐步將銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、易果生鮮、高鑫零售等各大零售業(yè)態(tài)囊括旗下，并在2016年1月開設(shè)盒馬鮮生門店，以“線下生鮮超市＋餐飲＋APP下單30分鐘快速配送”為特點，重構(gòu)新零售業(yè)態(tài)。
對此，曹磊分析：“京騰系有必要聯(lián)合其余零售業(yè)態(tài)進(jìn)行對抗競爭，而此前京東入股的永輝可以說是最好的選擇之一。”
騰訊、阿里正面交鋒
在2017年巨頭們紛紛布局線上線下融合的“新零售”實體店浪潮中，騰訊其實已經(jīng)遲到。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社統(tǒng)計，除了2016年阿里在上海的首家盒馬鮮生開業(yè)試水，永輝超市、大潤發(fā)、世紀(jì)聯(lián)華等零售巨頭拓展新零售業(yè)態(tài)的動作，都發(fā)生在2017年。而盒馬鮮生，也是在低調(diào)籌備一年多后，才在今年7月，阿里巴巴董事局主席馬云和CEO張勇親自走訪后，才被推到聚光燈下。
值得注意的是，市場規(guī)模在千億級的生鮮電商行業(yè)雖然已野蠻生長多年，只有極少數(shù)盈利，但巨頭們?nèi)詫⑿铝闶鄄季值那腥肟诜旁诹诉@一領(lǐng)域。
對此，曹磊對無冕財經(jīng)(ID：wumiancaijing)分析，生鮮是電商中門檻最高、要求最高的品類，需要包括供應(yīng)鏈、平臺、營銷、大數(shù)據(jù)、物流、金融在內(nèi)的生態(tài)力量。與此同時，生鮮也是復(fù)購率最高、市場想象空間最大的品類，值得巨頭去做深度布局，在“新零售”的環(huán)境下，未來通過線上線上融合的方式更有利于盈利。
而超級物種背靠擁有完善、高效的供應(yīng)、冷鏈運輸體系的永輝超市，實現(xiàn)了超市與餐飲結(jié)合，本來就備受業(yè)內(nèi)看好。騰訊此時的入局，選擇了聯(lián)手超級物種這一“種子選手”，也不失為一條捷徑。
在眾多零售巨頭布局的“新零售”門店中，超級物種與盒馬鮮生的運營特點最為相似，兩者的對標(biāo)，也即將延伸為騰訊和阿里的正面交鋒。
天風(fēng)證券此前分析稱，“超級物種直接改善超市的盈利結(jié)構(gòu)，增加消費者到店消費次數(shù)和滯留時間，提升顧客黏度，試水成功后將依托永輝現(xiàn)有門店和良好供應(yīng)鏈建設(shè)快速在全國擴(kuò)張。”
今年10月，永輝超市董事長張軒松曾透露，永輝渴望能得到一家科技型公司幫助。如今看來，張軒松這番話頗為曖昧。網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師呂昊澤指出，作為盒馬鮮生的對標(biāo)項目，“超級物種線上體系相對落后，APP熱度還不夠，自身發(fā)展較慢。”而騰訊的資金和技術(shù)支持，恰好有利于改善這一狀況，超級物種的快速復(fù)制將更有把握。
此時對比看來，線上零售基因強大的阿里，在自建盒馬鮮生走到線下時反而吃了虧。呂昊澤分析：“盒馬鮮生主要優(yōu)勢是阿里支付寶鏈接、支持，同時依托阿里巴巴資金、技術(shù)、物流，發(fā)展快，門店擴(kuò)張迅速；但盒馬鮮生仍處在發(fā)展階段，屬阿里自建體系，整體運維成本較高。”因此，阿里也意識到聯(lián)手線下零售巨頭的必要性，于是和擁有446家歐尚、大潤發(fā)大賣場的高鑫零售達(dá)成合作。
從起跑線來看，盒馬鮮生目前門店數(shù)量達(dá)到20家，超級物種則有19家，雙方不相伯仲，而背后永輝超市549家門店，甚至要多于高鑫零售。
“阿里＋高鑫零售”與“騰訊＋京東＋永輝”的新零售戰(zhàn)役一觸即發(fā)，誰將跑得更快、更遠(yuǎn)，值得全行業(yè)期待。（來源：無冕財經(jīng) 文/梁楚童）
