(電子商務(wù)研究中心訊) 公司持續(xù)研發(fā)BI商業(yè)智能系統(tǒng)。公司對(duì)大數(shù)據(jù)的布局具有前性,經(jīng)過(guò)多年的累計(jì),自主研發(fā)了包括OMS(訂單管理系統(tǒng))、WMS(倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng))、CRM(客戶管理系統(tǒng))、SCM(供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)ERP(企業(yè)資源管理系統(tǒng))、HBI(商業(yè)智能分析系統(tǒng))等在內(nèi)的全業(yè)務(wù)系統(tǒng),保證了整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的高效準(zhǔn)確;通過(guò)深挖消費(fèi)和行業(yè)場(chǎng)數(shù)據(jù),運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析處理能力,指導(dǎo)營(yíng)銷和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程使商家與平臺(tái)在數(shù)據(jù)方面穩(wěn)固了合作,放大了數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值,以形成了公司獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)能力。
公司創(chuàng)造了以小組制為核心的單品全程運(yùn)營(yíng)體系(IOSSP)。公創(chuàng)業(yè)之初就采用阿米巴模式對(duì)員工進(jìn)行管理,阿米巴模式最大的特是將企業(yè)劃分為小集體,而公司的小組制則在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了升級(jí)即以3個(gè)人為一個(gè)小組,實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”由下而上的鼓勵(lì)機(jī)制,兼靈活性和標(biāo)準(zhǔn)化的小組制管理模式。300多個(gè)產(chǎn)品小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)營(yíng)銷,公共平臺(tái)提供運(yùn)營(yíng)支持。這一組織模式為公司的多品牌戰(zhàn)略供支撐,并且為公司的二級(jí)生態(tài)戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
公司具有柔性供應(yīng)鏈渠道優(yōu)勢(shì)。基于數(shù)據(jù)運(yùn)用能力以及對(duì)合作廠的管理磨合,公司形成了“多款、少量、多批”的柔性供應(yīng)鏈。
穩(wěn)定的大額訂單量為支撐,公司的柔性供應(yīng)鏈體系已形成一定的規(guī)模足以應(yīng)對(duì)“快時(shí)尚”的產(chǎn)品定位。作為線上起家的互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌公司具備分析及時(shí)消費(fèi)數(shù)據(jù)的樣本和能力,可以通過(guò)較低的成本,對(duì)精準(zhǔn)的把握消費(fèi)者的個(gè)性化需求,以提升產(chǎn)品的質(zhì)量。
投資建議。
公司以商業(yè)智能為依托、以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以柔性供應(yīng)鏈為支撐,繼續(xù)致力于快時(shí)尚品牌的設(shè)計(jì)、孵化和運(yùn)營(yíng),進(jìn)一步提升了公司二級(jí)生態(tài)運(yùn)營(yíng)商的影響力。我們看好公司在時(shí)尚生活系列中的領(lǐng)導(dǎo)地位,預(yù)計(jì)2017-19年EPS分別為0.61/0.73/0.96,給予增持評(píng)級(jí)。
風(fēng)險(xiǎn)因素:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn);消費(fèi)者偏好改變的風(fēng)險(xiǎn);原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（來(lái)源：山西證券；文/張旭；編選：中國(guó)電子商務(wù)研究中心）
