(電子商務研究中心訊) 《2017中國TMT行業(yè)海外并購報告》由德勤企業(yè)并購與整合服務團隊、德勤研究協(xié)作完成。本報告針對中國TMT行業(yè)海外并購發(fā)展，以科技子行業(yè)為重點，從驅(qū)動海外并購因素、跨境并購發(fā)展，以及跨境并購風險和挑戰(zhàn)等方面進行了分析。報告探討了值得關(guān)注的海外并購四大命題，并制定全面有效的整合計劃，為科技企業(yè)海外并購提供參考。
中國TMT海外并購市場穩(wěn)步上升
從2012年至2016年，中國作為并購交易發(fā)起國，并購交易數(shù)量年復合增長率遠超北美、歐洲等地區(qū)。中國TMT行業(yè)海外并購主要發(fā)生在科技行業(yè)，其交易數(shù)量占整個TMT行業(yè)的一半以上，且2012至2016年年復合增長率位居四大細分行業(yè)首位。我們預計，2017年中國TMT海外并購市場將延續(xù)2016年的發(fā)展趨勢，交易數(shù)量將繼續(xù)穩(wěn)步上升，為獲取國外高新技術(shù)同時實現(xiàn)業(yè)務全球化布局，科技行業(yè)海外并購交易數(shù)量將繼續(xù)增加。
四大命題三大目標
然而，跨境TMT行業(yè)并購在交易和整合過程中將面臨諸多挑戰(zhàn)，其中包括各國政府在政治和法律上的各種限制，高溢價并購帶來的經(jīng)營風險與財務風險，以及并購后面臨的管理難題等。
在并購過程中，我們認為有四大命題值得關(guān)注：
控制目標企業(yè)的“大腦”–管理人員及早溝通，防止目標企業(yè)核心管理層流失。抓緊目標公司的“錢袋子”經(jīng)濟–及時控制目標公司財務權(quán)，防止過渡期發(fā)生過多支出。維護銷售的“穩(wěn)增長”–與客戶保持積極和及時的溝通，評估客戶流失的可能性與潛在損失。派駐中國管理人員作“橋梁”–明確中方派遣人員的角色與職責。
此外，制定全面有效的整合計劃對戰(zhàn)略投資者來說尤為重要，總體來講，需要實現(xiàn)三大目標：
方向制定，使得整合工作的實施和產(chǎn)出服務于整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和并購價值的最大化；價值保護，確保在過渡期間公司持續(xù)平穩(wěn)運營，公司價值得以保留；價值創(chuàng)造，在整合進行過程中及完成后實現(xiàn)協(xié)同效應，并在后續(xù)經(jīng)營中進一步提升公司價值。（來源：德勤咨詢 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
