(電子商務(wù)研究中心訊) 樂視與融創(chuàng)的合作有了實(shí)際性進(jìn)展。昨日，融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌在融創(chuàng)中國(guó)2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，談及對(duì)樂視投資時(shí)表示，“目前公司已經(jīng)投了124億元，同時(shí)已經(jīng)向融創(chuàng)投資的三家公司派了董事人員”。這是自1月雙方宣布合作以來，首次公布合作進(jìn)展細(xì)節(jié)。
孫宏斌對(duì)樂視現(xiàn)階段的發(fā)展持樂觀態(tài)度。“樂視是在向好的方向發(fā)展，你要給樂視一個(gè)發(fā)展的過程。樂視要把業(yè)務(wù)該切的切、該合的合，我們投資的方向沒變，樂視現(xiàn)在該賣的也在賣，該合作的在合作，人員該調(diào)整的也在調(diào)整，這些不是負(fù)面，是正面。”在過去一段時(shí)間里，樂視調(diào)整動(dòng)作不斷。上周，樂視超級(jí)汽車全球副董事長(zhǎng)、中國(guó)及亞太區(qū)CEO丁磊宣布不再擔(dān)任樂視汽車相關(guān)職務(wù)；樂視控股亞太區(qū)總裁兼LeEco香港CEO高峻接任樂視體育COO。有業(yè)內(nèi)專家指出，高層調(diào)整是樂視組織變革的推進(jìn)，對(duì)于整個(gè)樂視來說，調(diào)整可能才剛剛開始，后續(xù)可能還會(huì)涉及到更多的業(yè)務(wù)和部門。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，樂視資金問題的根本在于其反常的商業(yè)模式，不管是電視、手機(jī)還是體育，操作手法都類似，即貼補(bǔ)硬件、購(gòu)買大量賽事版權(quán)，快速獲取用戶。但問題在于，樂視無法快速通過經(jīng)營(yíng)用戶來實(shí)現(xiàn)對(duì)等收益，導(dǎo)致資金缺口。從去年下半年以來，樂視一直在收縮，主動(dòng)縮小資金缺口，加上融創(chuàng)資金注入后，樂視各個(gè)板塊也有望逐漸復(fù)蘇。此外，北京商報(bào)記者還從樂視控股方面獲悉，3月28日，仁寶通過控股子公司以7億元資金參投樂視致新。（來源：北京商報(bào)）
