(電子商務(wù)研究中心訊) 3月1日，主打衣櫥共享的多啦衣夢(mèng)宣布獲得1200萬美元A+輪融資，投資方為君聯(lián)資本領(lǐng)投，國(guó)內(nèi)知名服裝品牌拉夏貝爾戰(zhàn)略跟投。多啦衣夢(mèng)CEO梁亮表示，本輪融資將推進(jìn)服裝柔性供應(yīng)鏈進(jìn)一步發(fā)展，利用現(xiàn)有會(huì)員規(guī)模吸引服裝設(shè)計(jì)師品牌入駐平臺(tái)，以期給用戶帶來好的產(chǎn)品體驗(yàn)。
做為一個(gè)會(huì)員制時(shí)裝共享平臺(tái)，多啦衣夢(mèng)采用包月的方式，用戶只需注冊(cè)會(huì)員并繳納299元／月即可，據(jù)了解，截止2016年底，衣櫥服裝的SKU達(dá)50萬件，合作品牌和設(shè)計(jì)師超過100人,多啦衣夢(mèng)平臺(tái)付費(fèi)用戶6萬人，注冊(cè)用戶50萬人。衣櫥共享，提高服裝產(chǎn)業(yè)鏈效率
由于中國(guó)是全球服裝產(chǎn)銷大國(guó)，但目前的服裝產(chǎn)業(yè)鏈的效率較低，以至于造成了不少的浪費(fèi)和售后問題，而一件100元的衣服到達(dá)消費(fèi)者手里，往往要多花4～5倍的價(jià)格，成本極高。
而由于服裝的原材料，屬于高耗能、高污染產(chǎn)品。而化纖類的原材料，在加工過程、生產(chǎn)過程中都會(huì)產(chǎn)生污染及排放，造成環(huán)境的壓力。
而多啦衣夢(mèng)的模式則可有效的提高效率，降低成本，減少排放，更加環(huán)保：
1、無限穿衣：在會(huì)員期內(nèi)，每一次可以換穿3件衣服，也可以換2件留一件，隨便換穿。
2、五星洗護(hù)：自建洗滌中心，對(duì)服裝進(jìn)行消毒、殺菌、熨燙等一系列洗護(hù)過程。
3、往返包郵：順豐快運(yùn)，“次日達(dá)”。對(duì)于品牌的選擇上，梁亮認(rèn)為，出租的衣服不同于網(wǎng)上賣的衣服，它對(duì)于質(zhì)量的要求非常高，而當(dāng)衣服用戶量大、周轉(zhuǎn)快的時(shí)候，對(duì)時(shí)尚性的要求也較高。而通過數(shù)據(jù)了解用戶喜歡什么樣的服裝，讓商家準(zhǔn)備某種款式，“其實(shí)是用戶占主導(dǎo)地位的，讓她們來進(jìn)行選擇要什么，不要什么。
為什么拉夏貝爾也要投資？
作為一個(gè)在全國(guó)有8000多家直營(yíng)店，規(guī)模領(lǐng)先的一個(gè)服裝公司，首先拉夏貝爾從財(cái)務(wù)投資的角度，借助了君聯(lián)資本的專業(yè)性。拉夏貝爾的代表劉珈伶表示，2016年，多啦衣夢(mèng)的會(huì)員數(shù)量及質(zhì)量上都會(huì)有指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，說明市場(chǎng)對(duì)常服租賃是有需求的，并且認(rèn)同衣櫥共享新的模式。
其次，憑借拉夏貝爾多年的經(jīng)驗(yàn)，在上游的供應(yīng)鏈及下游的零售渠道上都有很大的優(yōu)勢(shì)，劉珈伶說，“最終決定從供應(yīng)鏈的角度與多啦衣夢(mèng)展開小規(guī)模的試點(diǎn)合作，探索一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新。”
而作為聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本，其投資主題一直專注于中國(guó)創(chuàng)新和中國(guó)成長(zhǎng)，尤其在TMT領(lǐng)域的商業(yè)模式創(chuàng)新。
君聯(lián)資本合伙人靳文戟看好“租賃”和“共享”賽道，中國(guó)的消費(fèi)已進(jìn)入‘租賃時(shí)代’。從租車、租房到日常消費(fèi)租衣，國(guó)內(nèi)的租賃消費(fèi)比例將越來越高。而君聯(lián)早前在租車領(lǐng)域投資國(guó)內(nèi)最領(lǐng)先的神州租車，在租房領(lǐng)域投資了優(yōu)客逸家和小豬短租，在服裝租賃領(lǐng)域則選擇與多啦衣夢(mèng)合作。
經(jīng)過幾年的‘分享經(jīng)濟(jì)’大戰(zhàn)，分享模式已滲透到人們的生活方式中，并培育了眾多的消費(fèi)者。多啦衣夢(mèng)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式切入，為年輕女性提供對(duì)快時(shí)尚的服裝‘分享租賃’，是很有創(chuàng)新的商業(yè)模式以及符合消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)。(來源：創(chuàng)業(yè)邦；文/xushuo）
