(電子商務(wù)研究中心訊) 6月20日，包租婆CEO郭祎向億歐網(wǎng)透露日前已經(jīng)完成數(shù)千萬元Pre-A輪融資，投資方并未過多提及。郭祎表示，這也是包租婆創(chuàng)辦兩年以來，首次擁抱資本市場。包租婆是一家定位以女性為核心用戶群的公寓品牌。
此前采訪包租婆CEO郭祎時(shí)獲悉，包租婆上線于包租婆上線于2014年7月7日上線，包租婆是一家定位于女性租住平臺，至今已經(jīng)走過兩年歷程，團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到60人，在郭祎看來，聚焦女性用戶的定位恰恰塑造了包租婆的品牌文化。目前平臺上累計(jì)房源達(dá)到1000間，郭祎在此前的采訪過程中也非常坦誠，從規(guī)模上來講，包租婆現(xiàn)在還很小，但是此次獲得資本的鼎力支持也證明了包租婆的潛力所在，而包租婆的品牌精神已經(jīng)從“讓北漂不再漂”進(jìn)化成“不是漂泊，是生活”。
事實(shí)上，郭祎是一個(gè)有情懷的人，包租婆的出現(xiàn)也因?yàn)樽约涸?jīng)是北漂而開始新的創(chuàng)業(yè)生涯，然而在外界看來，包租婆努力做的關(guān)乎于情懷的事情很多時(shí)候不被理解，因?yàn)楹芏嗲闆r下，用戶并不愿意為情懷買單，但是郭祎依然選擇咬牙堅(jiān)持，因?yàn)樵谒磥?，所有的用心都終將被體會，或早，或晚。從創(chuàng)始人角度來講，或許這也是區(qū)隔對手的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在。同時(shí)，郭祎也表示，此前包租婆一直未融資的原因在于，包租婆一直想為北漂打造體驗(yàn)好的產(chǎn)品，時(shí)常被投資人質(zhì)疑沒有成本概念，而郭祎認(rèn)為，好產(chǎn)品才能打造好品牌，所以會與投資人無法達(dá)成共識。
包租婆與其他同行的打法稍有不同，包租婆的模式是把所有房子從房東那里租過來，并進(jìn)行時(shí)尚裝修，然后再租給女性用戶，所以能夠保證100%真房源。不僅不收取中介費(fèi)，也不收取任何服務(wù)費(fèi)，而且提供給住戶24小時(shí)管家服務(wù)，免費(fèi)保潔、維修服務(wù)，Wi-Fi入戶、免費(fèi)使用，時(shí)尚租住，拎包入住?；蛟S因?yàn)榧?xì)節(jié)做得足夠好，從其組建的社群來看，用戶對包租婆評價(jià)很高。
包租婆CEO郭祎表示，此次融資之后的資金安排將主要用于快速擴(kuò)張房源，盡快滿足排隊(duì)等候的用戶。另外，在快速增加產(chǎn)品供應(yīng)的基礎(chǔ)上，還將會有更多創(chuàng)新的模式和創(chuàng)新服務(wù)即將上線。
在品質(zhì)公寓運(yùn)營商行業(yè)內(nèi)，相比較于同行，包租婆的融資顯然不是最大的，但是此輪融資對于包租婆自身而言也算是不小的鼓勵(lì)，尤其是在資本市場不太樂觀的大環(huán)境下，很大層面上證明了包租婆獲得了市場的認(rèn)可。
對于大中城市而言，租房是個(gè)大命題，并不是一個(gè)小生意。隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，租房領(lǐng)域開始上升到國家政策層面，2016年6月3日，國務(wù)院出臺住房租賃新政，該新政要求發(fā)展住房租賃企業(yè)、鼓勵(lì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展住房租賃業(yè)務(wù)、規(guī)范住房租賃中介機(jī)構(gòu)、支持和規(guī)范個(gè)人出租住房、完善住房租賃支持政策、明確各方權(quán)利義務(wù)。相隔不到一個(gè)月時(shí)間的5月，國務(wù)院為發(fā)展住房租賃市場，國務(wù)院常務(wù)會議共推出四項(xiàng)舉措，其中包括發(fā)展住房租賃企業(yè)，支持利用已建成住房或者新建房開展租賃業(yè)務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)管，推行統(tǒng)一的租房合同等等政策。
當(dāng)然，除此之外，此前也有相關(guān)政策出臺，不難發(fā)現(xiàn)，租房行業(yè)已經(jīng)迎來政策性紅利，因?yàn)檎叩牟粩嗤苿?dòng)和支持，整個(gè)市場趨于規(guī)范化。站在市場角度來講，租房是個(gè)大市場，理應(yīng)受到更多資本的關(guān)注，面對傳統(tǒng)租房市場的諸多痛點(diǎn)以及房地產(chǎn)市場需要快速深化變革，這對于類似包租婆一樣的品質(zhì)公寓運(yùn)營商以及租房中介平臺來講，是歷史性機(jī)遇和風(fēng)口，租房行業(yè)巨頭的席位目前仍然虛位以待。
回到包租婆來講，融資只是起點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)其實(shí)仍然需要摸索出健康可持續(xù)的商業(yè)模式，構(gòu)建出有盈利能力的閉環(huán)，無論對于行業(yè)還是對于平臺來講，如何創(chuàng)造出更大的想象空間支撐起萬億級市場才是生存的根本，任何一個(gè)玩家都需要站在更高的角度看更遠(yuǎn)的未來，如果有足夠大理想和未來，忽視過去的成績才是實(shí)現(xiàn)快速成長的催化劑，否則包袱過重，很容易就偏離初心，總之，既往不戀，縱情先前。(來源：億歐網(wǎng)；文/魯紅衛(wèi)）
