(電子商務研究中心訊)
游學機構(gòu)知鳥游學日前透露，公司已經(jīng)獲得2000萬人民幣掛板前融資，由創(chuàng)客星領(lǐng)投，預計今年11月掛牌新三板，目前公司估值2億元。知鳥游學的聯(lián)合創(chuàng)始人蘇瑋表示，此次融資將用于產(chǎn)品研發(fā)、增強C端用戶粘度、在美國和英國成立分公司。
有數(shù)據(jù)顯示，2015年出國游學人數(shù)達到30萬、市場規(guī)模100億人民幣，今年人數(shù)預計突破50萬，盡管如此，蘇瑋表示，目前國內(nèi)游學產(chǎn)品仍存在質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象，而知鳥游學則主攻高端家庭，以3-5萬的客單價打造更好的服務。因為在海外直接設(shè)有分公司，可以直接采購寄宿家庭和營地產(chǎn)品，繞過中間商，實現(xiàn)資源拼接、強化目的地服務能力。但蘇瑋介紹，目前大部分機構(gòu)(包括線下培訓機構(gòu)、旅行社)都缺乏上游資源的采購能力。
目前知鳥游學在海外有超過2500個寄宿家庭、70余個營地和200多個旅游服務提供商，今年上半年出境游學人數(shù)800人，累計人數(shù)超過4萬，預計2016年全年能夠?qū)崿F(xiàn)6500萬元營收。
正如36氪之前介紹的，知鳥游學和壁壘仍舊在內(nèi)容研發(fā)。因為游學行業(yè)有一定的季節(jié)性限制，除了寒暑假的游學高峰外，知鳥游學的產(chǎn)品已經(jīng)進入學校，以研習旅行的方式和一線教師共建課程。游學的本質(zhì)依舊是“學”，又受到國家政策的支持，因此落地學校研發(fā)校本課程、用研習旅行代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“春秋游”就成為學校、家長、學生和機構(gòu)的剛需。
知鳥游學有專門的研發(fā)團隊，目前已經(jīng)和各個學校合作開發(fā)了政史地、理化生六大學科的課程，產(chǎn)品客單價5000元，毛利在10%左右。蘇瑋表示，這個過程雖然聽起來簡單，其實是有技術(shù)門檻的，門檻就在于如何根據(jù)學校特色、學科內(nèi)容開發(fā)出不同產(chǎn)品。因為方法論是一線教師的強項，所以知鳥游學選擇將產(chǎn)學研都放在校內(nèi)。另外，因為游學有年齡限制(一般至少需要小學五年級及以上)，知鳥游學正在開發(fā)一款針對一至三年級學生的親子游產(chǎn)品，實現(xiàn)用戶價值的深度挖掘。
但游學行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進程比較慢，大部分機構(gòu)仍以線下操作為主，to B是產(chǎn)生現(xiàn)金流的主要渠道，并且獲客成本較低。蘇偉透露，知鳥游學從B端的用戶轉(zhuǎn)化率在70%左右，復購率25%，今年還將通過社區(qū)功能加強學校和家長的互動、培養(yǎng)用戶習慣，從而增強C端用戶黏性。
不久前，世紀明德也公開表示，將在今年暑假掛牌新三板，同樣采用B2B2C的模式，和學校、政府合作做重運營。在宣布B輪工資時，世紀明德表示將向C端轉(zhuǎn)型，通過大規(guī)模市場化變現(xiàn)。但蘇瑋認為，從當前中國市場來看，游學是一個“介于剛需和非剛需之間的行業(yè)“，如果沒有達到足夠大的用戶體量，to C將不是一個明智的選擇。(來源：36氪 文/郭雨萌）
