(電子商務(wù)研究中心訊) 美業(yè)經(jīng)管類新媒體“美業(yè)觀察”完成來自知名投資人的200萬元天使輪融資，創(chuàng)始人周郁介紹，此筆融資將主要用于媒體內(nèi)容團(tuán)隊和運營團(tuán)隊的搭建。億歐網(wǎng)在第一時間對周郁進(jìn)行了專訪。
周郁說，美業(yè)觀察的定位，是美業(yè)經(jīng)管類新媒體，若非要拿一個案例做對標(biāo)的話，那可能是“美業(yè)界的‘餐飲老板內(nèi)參’”。
內(nèi)容為王的時代需要專業(yè)
和她的朋友一樣，周郁長相年輕卻有著豐富的經(jīng)歷：物理專業(yè)出身，先在雜志社、新浪社區(qū)事業(yè)部，后在知名品牌電商公司負(fù)責(zé)年銷售額過億的業(yè)務(wù)，還擔(dān)任過時尚品牌企業(yè)的管理咨詢顧問。如果說電商的經(jīng)歷只是讓周郁掌握了運營及銷售的管理，那么后來的經(jīng)營管理咨詢則讓她看清了進(jìn)、銷、存三大板塊的流程，以實戰(zhàn)驗證的方式讀懂什么是“經(jīng)營管理”，周郁把這種習(xí)慣和能力放到了美業(yè)觀察的設(shè)定里——做專業(yè)媒體，這也是為什么新人一進(jìn)來就會讓他們學(xué)會看財報。
在團(tuán)隊培訓(xùn)上周郁講究“專家氛圍”。媒體行業(yè)一定是內(nèi)容為王，好的內(nèi)容具有良好的自傳播性，會讓推廣的效果事半功倍。周郁認(rèn)為，過去，企業(yè)在經(jīng)營時更多地是講究渠道為王、營銷為王，例如，一個企業(yè)要做好產(chǎn)品銷售需要找到合適的生產(chǎn)商、代理商、售賣點，除此之外還要借力各種活動和營銷手段；如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們有了更多獲取信息的渠道，消費升級帶來的又是一批注重質(zhì)量和體驗的用戶。因此，產(chǎn)品為王、服務(wù)為王、內(nèi)容為王漸成主流。于是，美業(yè)觀察一開始就形成了“如何把內(nèi)容做好”的團(tuán)隊理念。
美業(yè)觀察的目標(biāo)用戶是企業(yè)的經(jīng)營層、管理層，對于這類用戶來說，什么是好的內(nèi)容？答曰：專業(yè)的。這就要求其團(tuán)隊不僅有采編技能，還要對經(jīng)營管理有所了解。美業(yè)觀察的團(tuán)隊中既有媒體人，還有曾經(jīng)的經(jīng)營管理者，拿周郁本人來說，其也只有剛畢業(yè)那3年的媒體經(jīng)營，但后來卻積累了針對上市或準(zhǔn)上市公司的管理咨詢經(jīng)驗。專業(yè)的文章必是深度的內(nèi)容，怎樣算是深度？周郁將文章的內(nèi)容層級分為兩個W一個H：
第一層：WHAT——信息價值
第二層：HOW——方法論
第三層：WHY——解讀與判斷
周郁坦言，美業(yè)觀察現(xiàn)在只是一個剛組建半年多的初期團(tuán)隊，大多數(shù)文章也只到了HOW，案例居多，行業(yè)洞察少，加之整個美業(yè)處在變革期，短時間內(nèi)看清是很難的。此外，周郁向億歐網(wǎng)透露，美業(yè)觀察計劃在今年6月推出第一本美業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)雜志。
以媒體切入，做企業(yè)級的知識服務(wù)
為什么選擇美業(yè)切入新媒體？為什么選擇新媒體切入美業(yè)？
這是兩個問題，現(xiàn)在想來我只問了前者，而美業(yè)觀察，其實做的是后者——以媒體切入，做這一服務(wù)業(yè)的服務(wù)者。
周郁告訴億歐網(wǎng)，選擇一個領(lǐng)域通常會從理性和感性兩個角度考慮。理性論證的過程中，她看到，不像餐飲業(yè)有餐飲老板內(nèi)參、美妝零售有化妝品觀察，專注美業(yè)的新媒體尚未出現(xiàn)，并且美業(yè)處于轉(zhuǎn)型初期，傳統(tǒng)程度高，業(yè)內(nèi)人普遍認(rèn)為2015年為“新美業(yè)元年”；加之美業(yè)重體驗、環(huán)節(jié)多、服務(wù)復(fù)雜的特點，同餐飲、打車這樣的本地服務(wù)不同，美業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)升級至少要3到5年，會經(jīng)歷一個劇烈變革。這樣的“升級期”無疑賦予了美業(yè)觀察很大的想象空間。而感性方面很簡單，創(chuàng)始團(tuán)隊主要是女性，選擇美業(yè)算是渾然天成。
從去年9月成立到現(xiàn)在，周郁帶領(lǐng)團(tuán)隊對50多家企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查、采訪，平均每個月超過6家，她稱之為“全產(chǎn)業(yè)鏈的采樣式采訪”，采訪的對象主要包括領(lǐng)軍企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)。領(lǐng)軍實體企業(yè)如iSPA、劉娟美甲、美麗田園等，創(chuàng)新企業(yè)則像星客多快剪、奇境SPA、櫻花美睫、南瓜車、水仙等，當(dāng)然，還有美團(tuán)大眾點評麗人頻道、新氧、輕+、美甲幫等互聯(lián)網(wǎng)平臺以及逐漸抓住資本眼球的SaaS服務(wù)平臺。這個過程不僅讓美業(yè)觀察積累了大量的行業(yè)案例，還讓周郁看到了行業(yè)正在發(fā)生的變化，比如，上門服務(wù)只是美業(yè)市場的補充，像SPA這樣的高質(zhì)量服務(wù)在逐漸擴張，而生活美容在逐漸轉(zhuǎn)向醫(yī)美、設(shè)備等。
積累了這些資源，定會有價值的迸發(fā)。傳統(tǒng)媒體變現(xiàn)主要有三種方式：原生態(tài)廣告、論壇活動、C2C電商(Content to Commerce)，而周郁認(rèn)為，美業(yè)觀察以媒體為切入點，實質(zhì)上要做的是面向企業(yè)級用戶的知識服務(wù)。周郁將知識服務(wù)分為三塊：上升、平行、下深。上升意在成為金融連接器，比如美業(yè)觀察已經(jīng)和京東金融消費板眾籌達(dá)成合作意向、同安信證券服務(wù)業(yè)研究團(tuán)隊商討合作形式，VC方面也進(jìn)行了對接；平行則是基于媒體內(nèi)容的行業(yè)研究、經(jīng)管咨詢和教育，這是美業(yè)觀察正在努力的方向；而最后的下深，周郁告訴億歐網(wǎng)，只是未來的想法，尚未涉足。
值得一提的是周郁近乎“極致”的采訪方式。采訪每一家企業(yè)之前，周郁都會以消費者的身份去體驗：在采訪醫(yī)美O2O平臺新氧前，她去做了眼部的抗衰微整，在采訪香格里拉chi spa前，她體驗了近2000元的服務(wù)……成本是高，但最后的文章卻能帶來近百位的精準(zhǔn)用戶。
一米寬十米深還是十米寬一米深？
這次采訪中，周郁不斷地提到一個概念——價值。你能為你的目標(biāo)用戶提供什么樣的價值？你如何提供這些價值？你的平臺有多大的價值？每個新媒體平臺的切入方式不一樣，美業(yè)觀察不做十米寬一米深，而是一米寬十米深，垂直一個領(lǐng)域，確實小，變現(xiàn)方式明確的同時似乎天花板也很明顯，但這個行業(yè)正在變革，并牽動著千千萬萬的從業(yè)者，如果能夠幫助他們、推動產(chǎn)業(yè)升級、提升行業(yè)效率，那這件事就有價值。美業(yè)界的“餐飲老板內(nèi)參”？美業(yè)觀察這位新人媒體有榜樣，但行業(yè)的差異并不允許模式的復(fù)制，未來很長，誰都在摸索，十米寬一米深還是一米寬十米深，實質(zhì)是提供價值的廣度和深度不同，看似是“魚和熊掌不可兼得”的問題，但超越時間節(jié)點，是否能夠做到“十米寬十米深”或者哪怕是“十米寬五米深”呢？只有探索能給我們答案。(來源：億歐網(wǎng))
