(電子商務(wù)研究中心訊) 時隔20天再次與聯(lián)合創(chuàng)始人李營對話，對方透露公司已獲得1000萬元Pre-A輪融資，此次融資后，公司將擴充早教老師團隊及營銷團隊，加大市場推廣力度，提高市場占有率。李營稱目前資金已經(jīng)到位，但根據(jù)投資方要求，不便披露對方身份。
早教到家的業(yè)務(wù)覆蓋北京，專注于為0-3歲兒童提供全腦開發(fā)的上門早教服務(wù)，今年5月上線，目前產(chǎn)品已從微信公眾號和PC端擴展到APP端。與之前所報道的情況變動不大：團隊50多人中有33人為早教老師。唯一不同的是，早教到家的課時費有所上調(diào)，但李營稱這對用戶數(shù)量和重復(fù)購買率并沒有太多影響。
與投資方接洽是個漫長的過程，早教到家團隊從7月開始接觸投資方，直至11月才最終敲定。期間內(nèi)，內(nèi)部考慮過打造平臺型產(chǎn)品或首先圍繞單個小區(qū)進行推廣，但李營認為早教具備不可逆性，平臺不能真正滿足用戶需求，自有品牌在課程質(zhì)量、教學(xué)體系上更容易把控；而小區(qū)則受眾面過窄，不利于品牌推廣?？剂窟^后，團隊堅持以現(xiàn)有方式運營品牌。
現(xiàn)在，很多傳統(tǒng)早教機構(gòu)嘗試上門服務(wù)，比如紅黃藍在今年9月推出的上門一對一早教服務(wù)。談及這一點，早教到家的態(tài)度是：不認為傳統(tǒng)早教機構(gòu)在從事上門早教服務(wù)這件事上占據(jù)優(yōu)勢。
“以往傳統(tǒng)早教機構(gòu)是以一對多教學(xué)為主，課程設(shè)置、教具、老師技能等都是圍繞一對多的模式展開，如果傳統(tǒng)早教機構(gòu)從事上門服務(wù)，需在上述要素及培訓(xùn)體系上進行調(diào)整；另外，傳統(tǒng)早教機構(gòu)所采取的加盟店的方式很難使各個相對獨立的店面統(tǒng)一服務(wù)。”
其實XX上門的模式并不算新穎，但李營稱：“市場上任何一個新產(chǎn)品的出現(xiàn)，必然會有人看好，有人看衰，馬云當(dāng)年創(chuàng)立阿里巴巴的時候，也同樣被很多人看衰。上門早教要獲得市場的認可，最重要的要素在于課程內(nèi)容和課程體系。”
李營覺得，目前早教行業(yè)主要是以到店早教模式為主，上門早教模式尚在初期，市場對上門早教還有一個認知的過程。入戶早教領(lǐng)域具有市場潛力，隨著家長對早教的重視及二胎政策的實行，早教市場規(guī)模會出現(xiàn)快速增長，1對1個性化上門早教也會被更多用戶接受。
在之后一段時間內(nèi)，早教到家計劃將業(yè)務(wù)向上、下游延伸，同時老師的收入部分也將由全部歸于老師向分成模式轉(zhuǎn)變。(來源：億歐網(wǎng) 文/劉艷玲）
