(電子商務(wù)研究中心訊) 9月17日消息，懂球帝對(duì)外宣布其已完成千萬(wàn)級(jí)美元的B輪融資，占股20%，其最新估值約為5000萬(wàn)美元。據(jù)悉懂球帝曾于2014年5月獲得來(lái)自紅杉資本數(shù)百萬(wàn)美元的A輪融資。
其創(chuàng)始人陳聰對(duì)外表示：在完成B輪融資之后，資金主要的用途是市場(chǎng)推廣和人才引進(jìn)。將產(chǎn)品推廣，觸達(dá)到核心用戶群體，應(yīng)該是不遺余力去做，換來(lái)的結(jié)果是快速搶占市場(chǎng)。在此之后，我們將基于用戶分類，用互聯(lián)網(wǎng)的方法開(kāi)啟變現(xiàn)模式。
懂球帝成立于2013年下半年,是一款基于移動(dòng)端的，關(guān)于足球的資訊、視頻和社交應(yīng)用。其將球迷作為平臺(tái)的目標(biāo)用戶，從其痛點(diǎn)、需求出發(fā)，深耕足球這一細(xì)分領(lǐng)域，為其提供足球咨詢與深度內(nèi)容，并輔之以交互社群以及直播，是目前國(guó)內(nèi)較為成熟的足球資訊平臺(tái)之一。
足球作為世界上第一運(yùn)動(dòng)，擁有廣大的受眾基礎(chǔ)，在國(guó)內(nèi)也有深厚的足球土壤。加之，足球的利好政策不斷出現(xiàn)，以足球資訊切入足球市場(chǎng)的初創(chuàng)O2O企業(yè)并不鮮見(jiàn)。該類模式以PGC帶動(dòng)UGC的內(nèi)容生產(chǎn)模式為主，壁壘并不高，很容易被復(fù)制和拷貝。該類模式的企業(yè)，往往面臨用戶數(shù)量難聚攏、被稀釋等的風(fēng)險(xiǎn)。
面對(duì)此，做好內(nèi)容的同時(shí)，尋找平臺(tái)與同模式玩家之間的差異化或是資訊類O2O初創(chuàng)企業(yè)破局的關(guān)鍵。在接受媒體采訪時(shí)陳聰被問(wèn)到這一問(wèn)題，其答道：我們可以不是最懂足球的團(tuán)隊(duì)，但我們一定是最懂互聯(lián)網(wǎng)、最懂用戶需求的團(tuán)隊(duì)，這始終是懂球帝的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)其思路，懂球帝首先以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容聚合深度用戶，而后用戶會(huì)在社群里產(chǎn)生社交、互動(dòng)并從中得到反饋；同時(shí)，平臺(tái)會(huì)根據(jù)新需求革新產(chǎn)品和內(nèi)容，以吸引更多的球迷用戶，不斷地做增量市場(chǎng)。如此循環(huán)，構(gòu)建起懂球帝的產(chǎn)品生態(tài)圈。
但是億歐網(wǎng)觀察到對(duì)于以咨詢切入到運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的初創(chuàng)O2O企業(yè)而言，在一個(gè)相對(duì)垂直和細(xì)分的領(lǐng)域里，如何持續(xù)快速地獲取用戶增長(zhǎng)、在UGC的內(nèi)容生產(chǎn)模式已被復(fù)制模仿的背景下，如何在同類玩家中標(biāo)新立異，與其差異化、如何在垂直產(chǎn)業(yè)鏈條上尋找到商業(yè)變現(xiàn)的可能性或都是這類企業(yè)亟需思考的問(wèn)題，對(duì)于懂球帝而言也是如此。（來(lái)源：億歐網(wǎng) 文/馬繼偉）
