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研報:中金公司:物聯(lián)網(wǎng)主導型生態(tài)系統(tǒng)vs軟件主導型
發(fā)布時間:2015年06月11日 09:26:50

(電子商務研究中心訊)  投資建議

  華為和小米-描繪物聯(lián)網(wǎng)未來。華為和小米有著不同的背景和經(jīng)歷,但他們有一個共同的目標:聯(lián)接一切。華為在電信領域的技術優(yōu)勢和小米在中國消費電子市場的靈敏度體現(xiàn)了兩家公司的潛力和不足之處。理解差異才能看到未來-中國將引領全球電子行業(yè)。

  理由

  華為和小米解析。物聯(lián)網(wǎng)市場的擴展或既需要華為所代表的要素-把規(guī)模轉(zhuǎn)換為市場實力,也需要小米所代表的要素-其開放的視野和充滿活力的敏感度體現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)被寄予的厚望。共同點:1)民營;2)是行業(yè)中最受青睞的伙伴/投資者;3)保持年輕活力。

  主要差異:1)硬件vs.互聯(lián)網(wǎng):小米追隨谷歌和臉書建立的大數(shù)據(jù)/服務模式,而華為更了解與聯(lián)接、數(shù)據(jù)服務器和電信相關的領域;2)內(nèi)生增長vs.投資驅(qū)動:華為歸屬于員工,側(cè)重于內(nèi)生增長,而小米快速擴展業(yè)務組合并通過一系列投資活動實現(xiàn)多樣化;3)物聯(lián)網(wǎng)概念vs.物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品:華為的策略是在每個產(chǎn)品類別中與少數(shù)行業(yè)領跑者合作,而小米是從小米生態(tài)圈公司推出相關產(chǎn)品;4)銷售渠道vs.對客戶直銷:華為看到了小米的成功。在小米的影響下,華為提供線上平臺,使用戶產(chǎn)生群體感。

  盈利預測與估值

  重申對ASM太平洋、中興通訊、富智康、中芯國際上海復旦、信利國際和長飛光纖的推薦評級。

  風險

  軟件/媒體/互聯(lián)網(wǎng)公司進入硬件領域。(來源:中金公司 文/陳昊飛 編選:網(wǎng)經(jīng)社)

浙江網(wǎng)經(jīng)社信息科技公司擁有18年歷史,作為中國領先的數(shù)字經(jīng)濟新媒體、服務商,提供“媒體+智庫”、“會員+孵化”服務;(1)面向電商平臺、頭部服務商等PR條線提供媒體傳播服務;(2)面向各類企事業(yè)單位、政府部門、培訓機構、電商平臺等提供智庫服務;(3)面向各類電商渠道方、品牌方、商家、供應鏈公司等提供“千電萬商”生態(tài)圈服務;(4)面向各類初創(chuàng)公司提供創(chuàng)業(yè)孵化器服務。

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