(電子商務研究中心訊) 摘要：近日，網(wǎng)經(jīng)社分析師、網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，樂視有自己的農(nóng)業(yè)基地，也可能會探索一些采摘農(nóng)業(yè)、觀光旅游的項目。并且在生鮮產(chǎn)品電商行業(yè)，沒有巨頭，市場競爭相對來說沒有那么激烈，不像服裝領(lǐng)域，對于新進者來說，發(fā)展比較困難。但是對于樂視生鮮產(chǎn)品電商平臺的發(fā)展前景，莫岱青認為“目前還不好說”，持保留意見。
以下為該報道原文全文，原題：《樂視“不務正業(yè)”背后的商業(yè)邏輯》
繼網(wǎng)易養(yǎng)豬、京東賣米、聯(lián)想布局獼猴桃產(chǎn)業(yè)后，又一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從“高大上”的科技領(lǐng)域奔向了“田間地頭”。8月24日，樂視控股表示，已成立樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，進軍農(nóng)業(yè)，食品電商“樂生活”已上線測試，預計10月正式全品類上線。此前，樂視已經(jīng)進軍酒業(yè)、汽車業(yè)、終端硬件、智能家居，此番又投身農(nóng)業(yè)，看來樂視已經(jīng)在“不務正業(yè)”的道路上越走越遠。
樂視方面稱，其農(nóng)業(yè)項目將沿襲樂視控股旗下業(yè)態(tài)一貫的垂直整合運作發(fā)展思路，打造集現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工、生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商平臺與冷鏈物流體系、農(nóng)業(yè)品牌運營、農(nóng)產(chǎn)品金融投資于一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
有分析人士表示，國內(nèi)的生鮮產(chǎn)品電商平臺鮮有真正成功的，且樂視的主業(yè)發(fā)展并不十分健康，資金鏈也面臨較大壓力的情況下，轉(zhuǎn)身布局偏離主業(yè)的領(lǐng)域不十分明智。公開數(shù)據(jù)顯示，2013年年中至今年第一季度末，連續(xù)四個財季，樂視網(wǎng)經(jīng)營性現(xiàn)金流入分別是5億、9.99億、16.1億、8.7億，同期營業(yè)成本為4.54億、9.11億、16.7億、8.03億。兩者剛剛相抵。如果再考慮到其他方面的支出，那么樂視網(wǎng)資金鏈可能存在一定的壓力。也有數(shù)據(jù)表明，樂視在其主業(yè)電視業(yè)務上是出現(xiàn)了虧損的狀況的。
樂視的布局似乎受到了質(zhì)疑，其背后的商業(yè)邏輯和盈利模式也不為人們所看好。然而，有人認為，樂視進軍生鮮產(chǎn)品電商領(lǐng)域，發(fā)展空間還是較大的。網(wǎng)經(jīng)社分析師、網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青對《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，樂視有自己的農(nóng)業(yè)基地，也可能會探索一些采摘農(nóng)業(yè)、觀光旅游的項目。并且在生鮮產(chǎn)品電商行業(yè)，沒有巨頭，市場競爭相對來說沒有那么激烈，不像服裝領(lǐng)域，對于新進者來說，發(fā)展比較困難。但是對于樂視生鮮產(chǎn)品電商平臺的發(fā)展前景，莫岱青認為“目前還不好說”，持保留意見。
樂視看似“不務正業(yè)”的布局，其背后也隱藏著自己的商業(yè)邏輯。“樂視整個的布局還是圍繞著自己的生態(tài)圈展開的。”易觀國際分析師林文斌在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示，樂視對外所宣稱的自己的模式就是平臺+內(nèi)容+終端+應用，“樂生活”作為一個電商平臺相當于他們一個新的入口。它是打造一個“生活社區(qū)”的概念，不僅是在食品方面，相信它還會有一些其他方面的擴充。會進行一些功能和內(nèi)容方面的擴充，比如說，它的智能電視可能會有一些廣告，或者通過電商平臺直接跳轉(zhuǎn)過去，消費者可以進行消費。
“樂視的核心產(chǎn)品智能電視也是和生活有關(guān)的。如果設(shè)想一個場景，打開電視直接在電視上預訂一些東西不是挺好的嘛！”互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師、品途網(wǎng)研究總監(jiān)黃淵普在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示，樂視是在完善它所謂的“客廳戰(zhàn)略”，就是一個要占領(lǐng)用戶客廳的概念，這是需要后端其他服務做支撐的。以后的智能電視只會越來越便宜，所以后端要有足夠的服務作為支撐，客廳的背后是家庭，家庭消費和家庭服務這一塊必須要整合進來。從這個角度來想，這樣的布局是合理的。
林文斌也認為，偏離主業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維下，這樣的做法也是很合理的。一方面，打造“樂生活”這樣一個概念，建立消費者互動交流的平臺，現(xiàn)在是大閘蟹和酒類這樣一些產(chǎn)品，接下來可能會有一些品類的擴張，更多的跟消費者互動，還有就是會跟它們已有的內(nèi)容資源，終端資源掛鉤，這些都還是在其生態(tài)圈的建設(shè)之內(nèi)的。
在對樂視布局農(nóng)業(yè)背后商業(yè)邏輯合理性被肯定的同時，其發(fā)展前景卻并沒有因此而引來一片叫好聲。
“邏輯是可以理解的，但對于前景并不十分看好。”黃淵普認為，如果樂視不做，其他的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也會做，這樣先進行布局的意識是好的。但是，電商的核心是商品的供應和后端的物流倉儲，樂視雖然智能電視已經(jīng)鋪陳下去，但是它仍然只是掌握了一個賣貨的渠道，在沒有掌握后端供應、倉儲物流這一塊的時候，這一環(huán)就比較弱。樂視智能電視也并沒有完全占領(lǐng)中國老百姓的客廳，在渠道這一環(huán)也不是最強的時候，其他環(huán)節(jié)把握不足，前景相對來說就會比較悲觀。
每進入一個新的領(lǐng)域，樂視都試圖用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，試圖扮演一個“顛覆者”的角色。從自身核心業(yè)務智能電視出發(fā)，將觸角伸到酒業(yè)、汽車、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，樂視對其“家庭社區(qū)”概念的生態(tài)圈布局邏輯日漸清晰、合理。然而，在其“骨架”已經(jīng)搭起的情況下，如何增長“血肉”才更是需要樂視思考的問題。（來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞報 文/馬秋爽）
