(電子商務(wù)研究中心訊) 說到底，無論是被收購，還是獨(dú)立上市，大眾點(diǎn)評(píng)體現(xiàn)自己價(jià)值的方式只有一個(gè)：BAT做不了。
在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈都被百度、騰訊、阿里像篩子一樣收購了一圈后，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)幾乎算是碩果僅存的、有價(jià)值的獨(dú)立互聯(lián)網(wǎng)公司了。盡管大眾點(diǎn)評(píng)是出了名的“慢公司”，但在諸如我之類的好事者眼里，成立10年的大眾點(diǎn)評(píng)，在群狼環(huán)伺之下，必須要“快”起來。
引發(fā)我如此感慨的是一則消息，大眾點(diǎn)評(píng)宣布對(duì)其微信公眾賬號(hào)進(jìn)行了升級(jí)，消費(fèi)者可以直接在“大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)”的服務(wù)號(hào)里瀏覽、下單并支付。這是什么節(jié)奏？難道大眾點(diǎn)評(píng)和騰訊的關(guān)系有了變化？
早先微信也曾推出本地服務(wù)，關(guān)注商戶微信賬號(hào)，自動(dòng)成為其會(huì)員并獲得一定優(yōu)惠，這在當(dāng)初被看做是對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)最大的威脅，但顯然微信很快將其定位恢復(fù)為社交功能，許多太過商業(yè)化的動(dòng)作并沒有投入太多資源。在我看來，這個(gè)空白窗口期極大緩解了大眾點(diǎn)評(píng)在O2O(線上到線下)上的壓力。公開的數(shù)據(jù)是，大眾點(diǎn)評(píng)和微信合作一個(gè)多月，由微信支付帶來的交易額，在大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái)上增長(zhǎng)了七倍，平臺(tái)上使用微信支付的用戶增長(zhǎng)了五倍。
另一個(gè)微妙的現(xiàn)象是，就在此消息宣布前一天，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)副總裁姜躍平發(fā)表了一番《微信支付比想象還瘋狂》的演說，大贊微信，稱大眾點(diǎn)評(píng)從找精品優(yōu)惠到用微信支付、公眾號(hào)通知、朋友圈的分享，整個(gè)閉環(huán)已全部打通。對(duì)另一個(gè)公司產(chǎn)品如此大加贊賞，似乎不太像一貫低調(diào)的大眾點(diǎn)評(píng)的風(fēng)格，真有點(diǎn)“好基友”的感覺。
以UGC(用戶提供數(shù)據(jù))起家的大眾點(diǎn)評(píng)，一直以來困擾的是，如何讓自己成為一個(gè)真正的閉環(huán)公司。此前創(chuàng)始人張濤曾明確表示過，不會(huì)被收購，即便有“合作”，也要看對(duì)方能否給大眾點(diǎn)評(píng)帶來價(jià)值。根據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)前幾輪的融資規(guī)模，其估值至少在10億美元以上，能吃得下它的，又能有一定互補(bǔ)作用的，還沒誰能被張濤看在眼里。
然而，大眾點(diǎn)評(píng)的核心價(jià)值是信息平臺(tái)和線下龐大的營銷團(tuán)隊(duì)，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些優(yōu)勢(shì)并不像PC端網(wǎng)站那樣對(duì)用戶具有絕對(duì)的粘性。地圖算得上是戰(zhàn)略的核心，可惜點(diǎn)評(píng)的選擇并不多。
大眾點(diǎn)評(píng)的地圖合作方是高德，但不知道有多少大眾點(diǎn)評(píng)的App用戶和我有一樣糟糕的體驗(yàn)，導(dǎo)航頁面經(jīng)常報(bào)錯(cuò)，從而不得不轉(zhuǎn)換至其它地圖。更讓大眾點(diǎn)評(píng)如鯁在喉的是，高德和同為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的美團(tuán)一樣，都已經(jīng)是阿里巴巴軍團(tuán)成員，未來存在變數(shù)的可能性很大。
當(dāng)然，傳說中會(huì)出資的大佬還有百度。百度地圖已經(jīng)成為百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上很重要的入口之一，如果參考高德對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)的重要性，百度地圖與點(diǎn)評(píng)的契合度天然存在。所以不難理解此前百度20億美元收購點(diǎn)評(píng)的傳言，似模似樣。
但是，這個(gè)價(jià)格也太低了，起碼對(duì)于張濤而言，他對(duì)于大眾點(diǎn)評(píng)的期許一直是百億美元級(jí)?？蓪?duì)比的國外同類網(wǎng)站Yelp，自2012年3月在紐交所上市至今，股價(jià)從發(fā)行價(jià)15美元到如今的65美元左右，市值45億美元。
說到底，無論是被收購，還是獨(dú)立上市，大眾點(diǎn)評(píng)體現(xiàn)自己價(jià)值的方式只有一個(gè)：BAT做不了。從這個(gè)維度衡量，大眾點(diǎn)評(píng)在本地生活服務(wù)，尤其是餐飲領(lǐng)域的O2O能力，是三大巨頭目前最欠缺的，但點(diǎn)評(píng)缺少在IM和支付上的布局，也讓它的核心信息內(nèi)容，難以直接轉(zhuǎn)換成真金白銀，即便是正在主推的在線預(yù)訂功能，雖然在用戶體驗(yàn)上的確獨(dú)樹一幟，但也似乎還未能解決現(xiàn)金流的閉環(huán)。
也許張濤還在“慢慢”地布局，但在這個(gè)微博也不過紅兩年的“快時(shí)代”，“慢公司”還是得走快一點(diǎn)。(來源：《 IT時(shí)報(bào)》 編選：網(wǎng)經(jīng)社）
