(電子商務(wù)研究中心訊) 率領(lǐng)公司登上納斯達(dá)克或者紐約證券交易所是很多中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一直努力追求的夢想，然而如何打動(dòng)美國投資人，講故事顯得非常重要。一般情況下，大家最常使用的方式就是在美國給自己的公司找一個(gè)原型，也就是大家經(jīng)常聽到的"我們公司是中國的XXX"。
從第一批赴美IPO的中概股搜狐到后來的百度、人人，他們都有自己的原型Yahoo、Google和Facebook。就連剛剛登陸紐交所、并在IPO首日獲得投資人熱捧的58同城，在美國投資人眼里，他們也有原型，即分類廣告網(wǎng)站鼻祖Craigslist。后者成立于1995年，目前并未上市，在美國僅有30名員工，卻在為全美國上億互聯(lián)網(wǎng)用戶提供著高效的服務(wù)，該網(wǎng)站僅美國市場月活躍用戶就超過6000萬。
然而，在中國與Craigslist模式最接近的卻是總部設(shè)在上海，遠(yuǎn)離趕集、58同城“口水戰(zhàn)”、“廣告轟炸戰(zhàn)”的百姓網(wǎng)，該網(wǎng)站最早為eBay于2005年面向全球市場上線的分類廣告網(wǎng)站客齊集的中國站，2008年，客齊集中國掌門人王建碩攜手創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和金沙江創(chuàng)投先后接盤eBay所持有的大部分股份。其中，客齊集中國創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成為大股東，但eBay也沒有完全在這次股份變化中退出，而是成為小股東存在。通過此次股權(quán)變更王本人也由一名美國在華全資子公司的高官轉(zhuǎn)變?yōu)楸就羷?chuàng)業(yè)者。同年，客齊集改名為百姓網(wǎng)，從此百姓網(wǎng)也變成了一家徹徹底底的中國本土創(chuàng)業(yè)公司。
分類廣告市場三分天下，玩法不止一種
在接受投資界獨(dú)家專訪時(shí)，百姓網(wǎng)CEO王建碩表示，“目前互聯(lián)網(wǎng)分類廣告行業(yè)仍處于初期階段，58同城的上市對整個(gè)分類行業(yè)利好。”
“58上市后，與其運(yùn)營模式相近的趕集網(wǎng)依然有IPO的機(jī)會。”王建碩告訴投資界。
分類廣告行業(yè)與后來如雨后春筍般涌現(xiàn)的其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品諸如團(tuán)購、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)一樣，最瘋狂時(shí)，殺入該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司亦超過數(shù)百家甚至上千家，然而經(jīng)過近十年的競爭，目前真正的活下來的獨(dú)立玩家僅剩下58同城、趕集網(wǎng)和百姓網(wǎng)。
談及與58同城、趕集網(wǎng)的區(qū)別，王建碩指出，百姓網(wǎng)是以互聯(lián)網(wǎng)的方式、非常高效的運(yùn)行著一家互聯(lián)網(wǎng)分類廣告平臺，公司目前僅有60多人。這與58、趕集動(dòng)輒數(shù)千人的銷售團(tuán)隊(duì)相比，雖然在做類似的事情，但是做法完全不同。王更進(jìn)一步指出，盡管這兩家(58和趕集)明爭暗斗數(shù)年，但事實(shí)上58同城和趕集網(wǎng)亦有不同——從業(yè)務(wù)屬性上說，58同城正如招股書所說，目前已經(jīng)轉(zhuǎn)型為服務(wù)于本地商家和消費(fèi)者的在線市場，而趕集網(wǎng)更偏向于O2O。
此外，王建碩也指出了58同城與百姓網(wǎng)的幾大不同——從盈利模式上講，58同城的收入主要來自于會員費(fèi)，百姓網(wǎng)不收取會員費(fèi)而是按需付費(fèi)；從銷售方式來看，58同城以銷售地推為主，目前有3000多人的銷售團(tuán)隊(duì)，百姓網(wǎng)則以自助銷售為主，用戶可以很方便地自助購買置頂／刷新等服務(wù)；從推廣手段來看，58同城主要通過廣告轟炸、從百度等搜索引擎購買流量等方式，百姓網(wǎng)主要依靠自發(fā)流量，購買的流量占比不超過5%。
市場規(guī)模巨大，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭曾多次涉足未果
在王建碩看來，就整個(gè)分類廣告市場而言，不管是從美國這樣的大國還是歐洲的一些小國來看，都是一個(gè)巨大的市場，只不過需要一個(gè)漫長的時(shí)間積累。并且事實(shí)上，歐美一些大國在分類廣告市場都已經(jīng)有了十多年的積累。
“在中國，僅僅上海這么一個(gè)城市的市場規(guī)模就有望達(dá)到2-3億美元，全國至少會達(dá)到10億美元。”王建碩告訴投資界。
早在2006-2008年，新浪、網(wǎng)易、阿里巴巴、騰訊、百度等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎都嘗試過分類廣告市場，最后紛紛關(guān)閉或者轉(zhuǎn)型。王建碩指出，這些巨頭在看到分類廣告市場規(guī)模巨大的情況下，一定還會“蠢蠢欲動(dòng)”。不過，王建碩亦指出，互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借其強(qiáng)大的資金實(shí)力再次涉足分類廣告市場面臨的挑戰(zhàn)依然非常大。
赴美IPO高潮待起，國內(nèi)并購潮活躍
談及國內(nèi)以BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭導(dǎo)演的“并購潮”，王建碩指出，這是一場“總算盼來的并購潮”。
由于中概股部分企業(yè)的財(cái)務(wù)欺詐以及美國投資人對中國企業(yè)的不信任，過去一段時(shí)間，赴美IPO一直處于冰凍期。不過，就在2013年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT先后導(dǎo)演了一幕又一幕的并購大戲。其中百度19億美元收購91無線將這一戲碼推上了最高潮。
一方面，優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)公司不再需要通過IPO這一獨(dú)木橋?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)和員工尋找退出機(jī)會和激勵(lì)機(jī)制；另外一方面，巨頭們不再通過山寨等方式與創(chuàng)業(yè)公司展開惡意競爭，一些高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)公司將會不斷涌現(xiàn)，正常的商業(yè)循環(huán)得以形成。至此，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)良性競爭的新階段。
另外，并購是巨頭們進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域最快的方式，巨頭們競爭越激烈，并購企業(yè)的價(jià)值越大。王建碩預(yù)計(jì)，2014-2015年，并購潮會比2013年更兇猛。(來源：techweb）
