(電子商務(wù)研究中心訊) 關(guān)于搜狐洽購PPTV的故事，外界已經(jīng)寫了很多劇本，其中“搜狐出售搜狗買PPTV”這樣看起來非常合理的劇情，讓搜狐CEO張朝陽都不得不出來辟謠。據(jù)新浪科技了解，事實上在百度啟動與PPS談判時(約在一年前)，搜狐也隨即與PPTV洽談，只不過讓百度在時間上搶了個先機。
百度給出PPS的3.7億美元價格，成為了搜狐與PPTV談判遲遲無法落地的原因。有投行人士向新浪科技透露，原本搜狐預(yù)計的價格約為2.5億美元左右，并以此和PPTV談判，而3.7億美元的價格則讓PPTV“坐地漲價”，據(jù)說開出了6億美元的“高價”。
對搜狐視頻來說，似乎已經(jīng)沒有什么更好的并購對象，但也絕對不愿意做“冤大頭”，雙方進入焦灼的價格談判階段。不過從官方層面來說，搜狐視頻和PPTV是從來沒有正面回應(yīng)過所有傳聞。
所以在新浪科技采訪PPTV CEO陶闖時，他也以“雙方都有接觸，現(xiàn)在談還太早”淡淡帶過，反而是能夠談起當時投資方撮合其與PPS合并的事情，當然最后是沒有談攏，按照PPS的話說就是不想和一個與自己一模一樣的人“結(jié)婚”。
現(xiàn)在的PPTV似乎不太著急，PPS幫他定了個可抬高的底價，回歸到業(yè)務(wù)層面，PPTV的底牌在哪里？
用陶闖的話說，就是給他帶來驚喜的移動互聯(lián)網(wǎng)。這其中關(guān)鍵一點，就是移動端的競爭不像在PC端，各個“富二代”可以通過背靠的大樹如百度、騰訊及門戶倒流量，移動給了大家相對更加公平的競爭機會。陶闖引用艾瑞數(shù)據(jù)稱，移動視頻客戶端PPTV排名第一PPS排名第二。
另一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)是，PPTV去年來自移動端的流量達到了30%以上，按照這個速度今年將達到70%，到了明年移動量將完全超過PC量。
但是就像所有移動端應(yīng)用面臨的問題一樣，PPTV也面臨商業(yè)化并不明朗的問題。但陶闖并不擔(dān)憂，他以英國舉例，移動廣告價格和效果都是PC端的2-3倍，回到PPTV上面，其在Pad上出售的廣告是PC的3-5倍，而原來在PC端投放很少的廣告主如奢侈品品牌等，都因為移動端定位的精準開始投放。
不久前PPTV聯(lián)合華數(shù)傳媒推出機頂盒PPBox，但對陶闖而言這只是一個布局，比靠盒子賣錢更重要的事情是，告訴盒子上游廠家PPTV的APP非常適合盒子產(chǎn)品，通過這樣一種宣傳，讓電視生產(chǎn)廠商把PPTV的APP預(yù)裝進去。
除了原有PPTV客戶端的延續(xù)，在移動布局上陶闖還希望有更多的玩法，比如推出社交類的短視頻應(yīng)用“趣點視頻”，以及主打體育直播的“PPTV SPORT”，而接下來PPTV還將推出一系列垂直化的視頻應(yīng)用，希望通過這些應(yīng)用互相推用戶而產(chǎn)生價值。
所以在上述數(shù)據(jù)及布局的支撐下，陶闖認為移動剛剛發(fā)展起來，所以這個階段“更偏好獨立發(fā)展”，但是真的會像他所說的那樣嗎？
陶闖解答一：移動APP的機會
對于視頻網(wǎng)站來說，流量流動是他們的方式，客戶端軟件方式不同，因為沒有搜索可以帶來大流量，即使有好內(nèi)容也沒人知道，所以客戶端依靠長期沉淀的產(chǎn)品體驗，包括下載保存這些手段，讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣，而用熟以后就不輕易轉(zhuǎn)化，有很強的黏著性。
這是網(wǎng)站和移動APP的兩個最大差異，網(wǎng)站比較聚合式，通過搜索在里面找東西，這樣讓用戶沒有忠誠度，所以搜索成了一個大入口，用戶在各個網(wǎng)站的轉(zhuǎn)換度很高，忠誠度不高，但是移動APP不一樣，移動APP是在每個垂直類都會有下載前幾名的獨立APP。
用戶會搜索打車、視頻和音樂等生活類APP。但移動APP的搜索入口并不是如以前網(wǎng)頁上以搜索為主導(dǎo)入口，是一種完全不同的用戶產(chǎn)品模式。PC上最強的搜索網(wǎng)站，比如360、好123、百度搜索，但在移動端上都消失了，在一個完全平等的基礎(chǔ)上，很多創(chuàng)新公司的機會都來了，這同樣也是給了我們一個機會。
說實話去年移動端市場出來后，早期量并不是很大，艾瑞最近的數(shù)據(jù)我們看了覺得很驚人，去年P(guān)PTV來自移動的流量還不到20%，但目前達到30%以上，按照這個速度我們今年可以達到70%。整個行業(yè)也是如此，移動端流量每年以2-3倍速度增長，到了2014年我們預(yù)計各家移動量都會超過PC量。
這也是促使視頻行業(yè)整合的原因，如果僅僅是PC端的整合意義并不大。畢竟原來網(wǎng)頁端的視頻公司更偏向媒體和營銷，而客戶端公司更偏向技術(shù)和體驗，兩者整合會有更多互補性。
去年P(guān)PTV的整體收入做到了8億元，在移動端目前我們以單獨出售為主，雖然我們很希望打包，但現(xiàn)在都是早期嘗試性投放，廣告主也是盯著流量在看，好消息是目前移動端的價格都是PC端的3-5倍，而在PC端投放較少的廣告主如奢侈品等，都會開始都放廣告。
為什么會有這樣的變化，因為移動端真正解決了精準投放，比如廣告主能夠按照終端價格來投，1000元以下快消品投放，3000元以上汽車品牌投放，所以廣告價值能夠提高。而PPTV也預(yù)計今年的移動收入能夠做到1億元。
陶闖解答二：并購不是簡單1+1
坦白說PPS我們有談過，大家都是上海的公司，各個場合抬頭不見低頭見，總會有各種機會，但從牽手到結(jié)婚真的不是一件容易的事，做并購需要有一個全盤的預(yù)算和思考，而不是像資本方考慮的簡單數(shù)字相加，管理團隊這方面考慮的會更多。
而在每個階段思考的內(nèi)容也不一樣，比如大家談到一個企業(yè)融資，某個階段要看是財務(wù)投資人還是戰(zhàn)略投資人，這兩個完全不一樣，戰(zhàn)略投資人會給你很多戰(zhàn)略資源，但是必然會讓你的獨立性減少，因為他跟你有戰(zhàn)略就不能跟別人有戰(zhàn)略了。財務(wù)投資人很簡單，他對利益比較重，不會公司那么長遠，財務(wù)投資人不會給你帶來其它更多方面的支持。
并購也會考慮很多內(nèi)容，而并購也不像外面看到的那么簡單，關(guān)鍵的就是人員的陣痛。
我以前賣過公司，在微軟參加了13家企業(yè)的并購，我自己獨立領(lǐng)導(dǎo)了3家公司的并購，要說成功或者失敗，確實和人員有太大因素。比如這個企業(yè)你看著非常好，但是一旦并購設(shè)計得不完善，尤其是團隊不能真正合力去做，數(shù)字上看著好像是更大了，但是很難做成功。
當然PPS選擇百度有他們自己的考慮，我們也表示恭喜，但接下來PPTV自己該如何走？就像上面所說的，如果像優(yōu)酷土豆那樣草率結(jié)婚、結(jié)婚之后經(jīng)歷磨合更痛苦，所以越到這個時候越應(yīng)該冷靜。
PPTV現(xiàn)在也是一個1000人的公司，收入水平已經(jīng)過了4個億，單獨發(fā)展沒有任何問題。我們現(xiàn)在比較偏好獨立性，我們?nèi)ツ昴甑拙瓦_到盈虧平衡，所以現(xiàn)在沒有很大資金壓力。短期之內(nèi)不會再去融錢，關(guān)于和搜狐視頻的故事，我只能說跟行業(yè)各家都有接觸，現(xiàn)在談還太早。(來源：新浪科技 文/崔西）
